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《管理評(píng)審全套報(bào)告》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、word資料下載可編輯2016年管理評(píng)審資料目錄1.關(guān)于召開資質(zhì)認(rèn)定管理體系管理評(píng)審的通知2.管理評(píng)審實(shí)施計(jì)劃3.管理評(píng)審簽到表4.質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和體系文件的適宜性、充分性和有效性報(bào)告5.質(zhì)量管理人員和各部門負(fù)責(zé)人員就管理情況的報(bào)告6.近期內(nèi)部審核報(bào)告7.糾正措施、預(yù)防措施的執(zhí)行情況報(bào)告8.抱怨處理情況總結(jié)9.對(duì)資源配置和員工培訓(xùn)等其他相關(guān)因素的評(píng)審報(bào)告10.關(guān)于管理體系運(yùn)行情況、質(zhì)量方針、目標(biāo)完成情況的報(bào)告11.會(huì)議記錄12.管理評(píng)審報(bào)告專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯管理評(píng)審會(huì)議的通知根據(jù)資質(zhì)認(rèn)定體系運(yùn)行的需要，為了驗(yàn)證資質(zhì)認(rèn)定管理體系的適宜
2、性、充分性和有效性，不斷的改進(jìn)與完善資質(zhì)認(rèn)定管理體系，確保質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)研究決定，擬于2016年4月29日進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定管理體系2016年管理評(píng)審?，F(xiàn)將本次管理評(píng)審計(jì)劃予以通告，望各相關(guān)部門按要求提前做好準(zhǔn)備。提交各項(xiàng)工作報(bào)告。2016年4月20日專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯管理評(píng)審實(shí)施計(jì)劃編號(hào)：評(píng)審會(huì)議時(shí)間2016年4月29日評(píng)審會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議室主持人總經(jīng)理參加人員劉清、鄧麗英、張栓勞、焦力娜、張兵、朱玉明、朱堂江、陳忠喜、盧春雷、莫艷艷、唐波評(píng)審目的評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯評(píng)審內(nèi)容：
3、1.質(zhì)量管理體系運(yùn)行、質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告2.評(píng)審質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和體系文件的適宜性、充分性和有效性3.各部門管理人員對(duì)部門的管理情況報(bào)告4.對(duì)內(nèi)部審核結(jié)果報(bào)告5.糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況與實(shí)施效果評(píng)價(jià)6.抱怨處理情況及顧客滿意情況總結(jié)報(bào)告7.對(duì)資源配置報(bào)告和員工培訓(xùn)等其他相關(guān)因素的評(píng)審8.改進(jìn)建議及措施編制：審核：批準(zhǔn)：管理評(píng)審輸入資料編號(hào)：主題內(nèi)審、體系運(yùn)行情況、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和程序文件的適宜性、充分性和有效性評(píng)價(jià)報(bào)告提交部門管理者代表提交日期2016年4月29日專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯主要內(nèi)容：2016年4月15日公司按照2
4、016年度內(nèi)審計(jì)劃進(jìn)行了內(nèi)審。這次內(nèi)審是公司依據(jù)管理體系進(jìn)行的內(nèi)審，是對(duì)管理體系質(zhì)量手冊(cè)、程序文件以及標(biāo)準(zhǔn)的所有要素的一次全面審核。采用抽樣審核的方式，對(duì)我公司的管理體系和檢測(cè)質(zhì)量進(jìn)行了審核。這次內(nèi)審共開具2項(xiàng)不符合報(bào)告，屬于實(shí)施性不符合，并得到了及時(shí)有效的整改。通過內(nèi)審，充分驗(yàn)證了各部門管理體系能夠有效、持續(xù)的運(yùn)行；質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針符合實(shí)際，能夠堅(jiān)持貫徹質(zhì)量方針，很好的完成質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到穩(wěn)步提高的效果。資質(zhì)認(rèn)定體系文件質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的可操作性較強(qiáng)，適合于我公司的體系運(yùn)行。管理評(píng)審輸入資料編號(hào)：主題對(duì)質(zhì)量管理和各部門管理情況的評(píng)價(jià)報(bào)告提交部門管理
5、者代表專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯提交日期2016年4月29日主要內(nèi)容：公司管理層和質(zhì)量監(jiān)督人員嚴(yán)格按照管理體系文件的要求，從人員、設(shè)備、檢測(cè)方法、檢測(cè)環(huán)境、抽樣等各方面維護(hù)和監(jiān)督體系的運(yùn)行。在日常運(yùn)行過程中，制定和嚴(yán)格實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新員工和老員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，不斷提高作業(yè)人員的整體水平；監(jiān)督和檢查期間核查的落實(shí)情況，以考察設(shè)備的運(yùn)行情況；不定期的監(jiān)督和詢問作業(yè)人員的崗位操作情況，檢查檢測(cè)人員對(duì)檢測(cè)方法的理解和應(yīng)用能力；采用抽樣考核的方式，對(duì)檢測(cè)的質(zhì)量進(jìn)行控制；堅(jiān)持安全巡檢制度，保證設(shè)備的良好運(yùn)行和檢測(cè)工作的安全、順利進(jìn)行；保證客觀公正
6、的報(bào)出檢測(cè)結(jié)果，更好的服務(wù)于客戶。通過采取以上管理和監(jiān)督措施，公司高質(zhì)量的完成了所接收的工作任務(wù)，沒有出現(xiàn)較大的工作失誤。表明公司采取的管理和監(jiān)督措施效果較好，可操作性強(qiáng),能夠維護(hù)和維持資質(zhì)認(rèn)定管理體系不斷的持續(xù)改進(jìn)。管理評(píng)審輸入資料主題糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果評(píng)價(jià)報(bào)告提交部門鄧麗英專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯提交日期2016年4月29日主要內(nèi)容：4月11日，按年度計(jì)劃實(shí)施了內(nèi)部審核。此次內(nèi)審共計(jì)發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)不符合項(xiàng)，1項(xiàng)不符合項(xiàng)已在工程部的監(jiān)督下完成改善，完成了糾正措施計(jì)劃。通過對(duì)內(nèi)審所產(chǎn)生的不合格項(xiàng)進(jìn)行分析，并未對(duì)檢測(cè)結(jié)果帶來影響，主要原因是對(duì)內(nèi)
7、部評(píng)審準(zhǔn)則的部分內(nèi)容理解不到位，制定的制度不完善造成。根據(jù)實(shí)際情況組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)、編寫文件，完成了整改工作，并且采取了一些預(yù)防措施，有效的消除了一些潛在的隱患，完善了程序運(yùn)行。管理評(píng)審輸入資料主題抱怨處理情況及顧客滿意情況總結(jié)報(bào)告專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯提交部門唐波提交日期2016年4月29日主要內(nèi)容：1.體系建立至4月，公司共接受口頭和書面抱怨0次，客戶滿意率達(dá)到了100％，完成了既定的質(zhì)量目標(biāo)。2.客戶滿意度調(diào)查表共發(fā)出10份，回收10份，回收率100%，其中90分以上的客戶有8家，80~90分的客戶有2家，80分以下的客戶有0家。3.
8、客戶滿意度統(tǒng)計(jì)表明客戶對(duì)我司的滿意度為100%。管理評(píng)審輸入資料專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可
