企業(yè)內(nèi)刊文章精選

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1、企業(yè)內(nèi)刊文章精選　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是體現(xiàn)在特定的能力上，這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。身在企業(yè)就是需要一些這樣的勵(lì)志文字和企業(yè)勵(lì)志文章伴隨我們一路前行，一起來(lái)看看管理資源吧小編為大家精心推薦的企業(yè)內(nèi)刊勵(lì)志文章精選，希望能夠?qū)δ兴鶐椭??！　∑髽I(yè)內(nèi)刊文章精選1　　——給新上任高管的10個(gè)忠告和建議　　1、在公司里跟別人吐露的心事越少，對(duì)你越好?！　∧阋詾槭菬o(wú)傷大雅的閑聊，其實(shí)有可能會(huì)造成嚴(yán)重傷害。把你的猜測(cè)和擔(dān)憂(yōu)都埋在心里吧!　　2、務(wù)必管理好和下屬的關(guān)系?！　』〞r(shí)間和公司里的較低層員工在一起，盡量對(duì)他們友好。對(duì)電梯操作員

2、禮貌問(wèn)候，對(duì)郵遞員表示感謝，對(duì)助理說(shuō)句友善的話(huà)，這些都會(huì)得到贊賞。打造名譽(yù)要從基層做起。同樣的，碰到不爽的事情，要自己消化情緒，不要在別人面前發(fā)泄。　　3、做領(lǐng)導(dǎo)是一份全職工作，職責(zé)的時(shí)鐘永不停止。　　每個(gè)微小的跡象都會(huì)被解讀，你的不耐煩、失望或不安全感都會(huì)被那些解讀你的人放大。不應(yīng)做出隨意、毫無(wú)準(zhǔn)備的坦白，信息必須經(jīng)過(guò)深思熟慮才能發(fā)出。要特別小心書(shū)面的東西，尤其是電子郵件──它們永遠(yuǎn)都不會(huì)消失?！　?、保持聆聽(tīng)并聽(tīng)取建議。　　每周至少在公司餐廳吃一次午飯，或者時(shí)不時(shí)在咖啡機(jī)旁逗留，聽(tīng)聽(tīng)其他人都在聊些什么。如果有人想跟你說(shuō)話(huà)，那就沒(méi)有理由不聽(tīng)。如果有

3、人批評(píng)，即使你不贊同也要花時(shí)間仔細(xì)回應(yīng)?！　?.你覺(jué)得很風(fēng)趣的俏皮話(huà)通常并不風(fēng)趣?！　∧愕挠哪泻苋菀妆唤庾x為自傲和笨拙。如果你仍然以為講笑話(huà)或引用某個(gè)幽默故事對(duì)陳述觀點(diǎn)很重要，那么請(qǐng)先跟你的配偶或信任的朋友演練一遍。幽默是有風(fēng)險(xiǎn)的，千萬(wàn)不要拿嚴(yán)肅的事情開(kāi)玩笑?！　?、很重要的一點(diǎn)是，保證重要事務(wù)的重要性。　　應(yīng)該經(jīng)常解釋你的戰(zhàn)略，可以換個(gè)措辭，但要反復(fù)強(qiáng)調(diào)?！　?、絕不要抱怨和解釋?zhuān)瑳](méi)有人會(huì)聽(tīng)?！　〕隽瞬铄e(cuò)就承擔(dān)責(zé)任。不要把錯(cuò)誤怪到前幾屆管理層、天氣、運(yùn)氣不好或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上，但也不要露出防御姿態(tài)。向前看──除非上級(jí)要求你辭職。　　8、信任你的專(zhuān)業(yè)顧

4、問(wèn)，接受他們的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)?！　〔灰獙?duì)市場(chǎng)做過(guò)多猜測(cè)。沒(méi)有所謂的完美數(shù)據(jù)。做出決策，往前走?！　?、慎用“平均”這個(gè)詞──平均深度為6英寸的河也可能淹死人。　　欣然接受“平均”，只會(huì)獲得虛假的安全感。假設(shè)最糟糕的情況會(huì)發(fā)生，因?yàn)橥ǔ＞褪侨绱?。　?0、絕不要做或說(shuō)你不希望在報(bào)紙頭條看到的事情?！　∽詈筮@條是陳詞濫調(diào)，但卻是至理真言?！　∑髽I(yè)內(nèi)刊文章精選2　　——效率是目的，核心是人　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是體現(xiàn)在特定的能力上，這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個(gè)內(nèi)容，稱(chēng)之為十大競(jìng)爭(zhēng)力

5、。　　1、決策競(jìng)爭(zhēng)力?！　∵@種競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)環(huán)境變化作出及時(shí)有效反應(yīng)的能力。不具有這一競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力也就成了一具腐尸。決策競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒(méi)有決策競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有決策競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱?！　?、組織競(jìng)爭(zhēng)力?！　∑髽I(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終得通過(guò)企業(yè)組織來(lái)實(shí)施。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能保證由決策競(jìng)爭(zhēng)力所形成的優(yōu)勢(shì)不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒(méi)有強(qiáng)有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的

6、關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)，沒(méi)有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來(lái)?　　3、員工競(jìng)爭(zhēng)力?！　∑髽I(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來(lái)承擔(dān)。也只有當(dāng)員工的能力充分強(qiáng)，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時(shí)，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無(wú)源之水的空話(huà)。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)要有效率和效益，也就是保證活動(dòng)的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。　　4、流程競(jìng)爭(zhēng)力?！　×鞒叹褪瞧髽I(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做

7、事方式，沒(méi)有效率和效益，企業(yè)組織的運(yùn)行，也就不會(huì)有效率和效益。如果一個(gè)企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運(yùn)行沒(méi)有效率和效益，這直接是企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力?！　?、文化競(jìng)爭(zhēng)力?！　∥幕?jìng)爭(zhēng)力就是由共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個(gè)法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其原因就在于這二十五個(gè)法則都變成了蒙牛人的共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一

8、，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下?！　?、品牌競(jìng)爭(zhēng)力?！　∑放菩枰再|(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅