淺述中小企業(yè)的成本控制管理

《淺述中小企業(yè)的成本控制管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。

1、題目：淺述中小企業(yè)的成本控制管理淺述中小企業(yè)的成本控制管理［摘要］降低企業(yè)成木可以提高盈利水平，要降低成木必須要奮有效地控制措施。以奮成木控制措施有效運行，才能達到控制成木的□的，才能增強產(chǎn)品的競爭力，擴大市場占有率。成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需耍它的地方，這是企業(yè)管理者必須做到的。［關(guān)鍵字］內(nèi)容問題措施對策Thesmallandmedium-sizedenterprisecostcontrolmanagement[Abstract]Reducethecostofenterprise

2、toimproveprofitability，reducecostsmusthaveeffectivecontrolmeasures.Onlythecostcontrollingmeasures,toachievethepurposeofcostcontrol,inordertoenhancethecompetitivenessoftheirproducts,expandingmarketshare.Costcontrolisanexpensiveart，ratherthansaveart.Howtospendeverypennytobejustper

3、fect,enterpriseswilluseeveryresourcewhereitismostneeded,whichistheenterprisemanagersmustdo.[Keyword]ContentProblemMeasuresCountermeasures目錄引言1一、我國企業(yè)成本控制的內(nèi)容1（-）按成木形成過程分錯誤！未定義書簽。（二）按成本費用的構(gòu)成分1二、我W企業(yè)成本控制存在的問題2（一）管理制度不健全，成本管理體系松散2（二）成本控制的內(nèi)容片面2（三）成木控制口標制定不夠科學合理、缺乏全面訟遠意識3（四）成本控制模式和方法過于

4、落后3（五）企業(yè)技術(shù)水f?不高，成本降低受到限制3三、加強我W企業(yè)成本控制的措施3（一）樹立企業(yè)成本管理的整體觀念3（二）全面認識成本控制的內(nèi)容4（三）制定長期性、全面性和動態(tài)性的成木控制口標4（四）企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當?shù)某杀究刂品椒?（五）提倡創(chuàng)新、提高技術(shù)水降低成本4四、如何加強企業(yè)成本控制5）強化企業(yè)全員的成本意識5（二）成木控制在于把錢花的恰到好處5（三）嚴格成本核算管理，精細化管理5（四）加強成本考核與分析錯誤！未定義書簽。@論7醐'語89引言企業(yè)利潤提高的秘訣在于成木校制，企業(yè)如何做到科學的控制成木，首先就要認識到成本是什么，才能有效的

5、控制成本。一、我國企業(yè)成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容非常廣泛，但是，這并不意味著事無巨細地平均使用力量，成本控制應(yīng)該冇計劃冇重點地區(qū)別對待。各行各業(yè)不同企業(yè)冇不同的控制重點?？刂苾?nèi)容-?般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮。（一）、按成本形成過程可分為三個部分：產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制。1、產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制。這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設(shè)計成本，加工工藝成本，物資采購成木，生產(chǎn)組織方式，材料定額與勞動定額水平等。這些內(nèi)容對成木的影響最大，可以說產(chǎn)品總成本的60%取決于這個階段的盛主控制工作的質(zhì)量。這項控制工作展于

6、事前控制方式，在控制活動實施吋真實的成本還沒冇發(fā)生，但它決定了成本將會怎樣發(fā)生，它基本上決定了產(chǎn)品的成本水平。2、制造過程中的控制。制造過程是成木實際形成的主要階段。絕大部分的成木支出在這發(fā)生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其他簠理部門的費用支出。投産前控制的種種方案設(shè)想、控制措施能否在制造過程屮貫徹實施，大部分的控制H標能否實現(xiàn)和這階段的控制活動緊密相關(guān)，它主耍展丁?始終控制方式。由于座主控制的核算資訊很難做到及時，會給事中控制帶來很多網(wǎng)難。3、流通過程中的控制。包括產(chǎn)品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構(gòu)開支

7、和售盾服務(wù)等費用。在目前強調(diào)加強企業(yè)iU場管理職能的時候，很容易不顧成本地采取種種促銷手段，反而抵消了利潤增量，所以也要作定量分析。（二）、按成本費用的構(gòu)成可分為叫方面:1、原材料成本控制。在制造業(yè)中原材料費用占了總座主的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%,是成本控制的主耍物件。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、冋收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。2、工資費用控制。工資在成木中占宥一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成木有重要意義?？刂乒べY述

8、主的關(guān)鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等岡素有關(guān)