淺述水利施工企業(yè)成本控制

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1、淺述水利施工企業(yè)成本控制　　摘要：本文主要對水利水電工程施工成本控制的必要性、實施原則以及具體的工作方法進行闡述。關鍵詞：成本；控制；管理　　　一、成本控制的必要性　　　施工成本控制是指項目成本形成過程中，在保證工期和質量滿足要求的前提下，對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支。進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制。　　并及時糾正偏差。把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，以保證成本目標的實現(xiàn)，從而降低項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在施工承包合同中。施工成本一般占合同總價的70％以上，所以，施工成本控制是成本控制的主要內容，是項目管理的核心。通過施工成本控制，可以促使項目節(jié)約費用。

2、降低成本支出：可以分析、考核人工、材料和施上機械計劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力；可以為企業(yè)投標和經(jīng)營管理提供決策和預測的依據(jù)。水利水電工程施工周期長。投資規(guī)模大，技術條件和環(huán)境條件復雜，產品單件性鮮明，沒有標準的成本控制模式可以套用。施工成本控制難度大，進行施工成本控制是非常必要的?！　《?、成本控制原則　　1.全面性原則。要求從開工到竣上進行全過程的施上成本控制，要求項目全員、企業(yè)各部門參與，在施工進展的各個階段連續(xù)進行，強調項目的中間控制(動態(tài)控制)?！　?.科學性原則。為確保成本控制的有效實施，成本控制要科學化。在成本控制過程中有效地運用科學的控制方法，如預測與決策方法、目標管

3、理方法、量本利分析法及價值工程方法等?！　?.有效性原則。成本管理要求以最小的投入獲得最大的產出，要求通過下達指標、制定措施、檢查監(jiān)督及其他經(jīng)濟手段和法制手段來保證成本管理的有效性。　　　　三、成本控制方法　　1.建立完善的成本控制體系。在成本管理依據(jù)上，要制定一套符合市場實際的內部施工定額。用來管理已簽訂的合同、施工組織設計或施工方案、材料市場價格等相關資料。　　編制成本計劃和下達成本控制指標，同時用來作為成本責任指標考核的重要依據(jù)之一。在組織上：首先要確定公司層面成本管理的牽頭部門和責任人，代表企業(yè)行使成本控制職權；其次要分別明確項目部、施工班組以及各專業(yè)成本管理的責任人，下達成本控

4、制責任指標，要把成本指標分解到所有相關部門和個人，實行全員控制。在政策上，要實行責、權、利相結合。這是成本控制目標得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各々業(yè)管理人員都負有成本責任，相應地應享有一定的權限。包括用人權、財權等。如物資采購人員在采購材料時，在保證功能和質量的前提下，應享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。企業(yè)領導對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理對各部門負責人在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施，要與工資、獎會掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明：只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處?！　?.實行全過程控制。施工項目成本的發(fā)生涉及到項目

5、的整個周期。因此，要從投標開始至中標后的實施及竣工驗交實行全過程成本控制。在投標階段，做好成本預測，簽好合同：在中標后的施工過程中，優(yōu)化施工組織設計和施工方案。提高勞動生產效率，制定好成本計劃和成本目標，采取技術和經(jīng)濟相結合的手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要及時辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析。此外，還應加強合同管理，搞好工程索賠，提高項目成本的管理水平?！　?.控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工項目中發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費、措施費以及其他直接費。　　(1)材料成本控制。包括材料用量控制和材料價格控制兩方面?！　〔牧嫌昧康目刂瓢鼡u堅持按定額確

6、定的材料消耗量，實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低材料耗費的各種新技術、新工藝、新材料；在對工程進行功能分析和對材料進行性能分析的基礎上。力求用價格低的材料代替價格高的材料；認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運。降低堆放、倉儲損耗?！　〔牧蟽r格控制包括；買價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本，控制運輸費用；考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量

7、和批次，盡可能降低材料儲備?！　?2)人工費控制。從用工數(shù)量和用工來源兩方面進行控制?！　、俑鶕?jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工下達指標到班組進行控制?！　、谝岣?，豐產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員?！　?3)機械費控制。充分利用現(xiàn)有機械設備，內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，力戒上一個項目買一批設備。在設備選型配套中，要注意一機多用