淺述項(xiàng)目施工過程中成本控制.doc

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1、淺述項(xiàng)目施工過程中成本控制　　摘要：成本控制是項(xiàng)目施工過程中的重要組成本部分，對(duì)項(xiàng)目施工過程的整個(gè)階段都有重要的影響。在建筑施工行業(yè)日益繁盛的今天，施工企業(yè)想要在保證質(zhì)量的情況下取得較好的經(jīng)濟(jì)收益，做好項(xiàng)目施工過程中的成本控制至關(guān)重要。項(xiàng)目的施工過程在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中所占的比重十分重大，其中的資金投入量也相對(duì)較多，企業(yè)或相關(guān)部門通過對(duì)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行合理有效的成本控制，能夠在極大程度上，為企業(yè)或部門節(jié)約項(xiàng)目成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，并提升企業(yè)自升在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。　　關(guān)鍵詞：施工過程成本控制　　中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)

2、標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-908204-0242-01　　隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的增強(qiáng)，企業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，做好項(xiàng)目的成本控制非常重要。良好的項(xiàng)目成本控制管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)提高利潤(rùn)，增加企業(yè)效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)的項(xiàng)目成本控制當(dāng)中，項(xiàng)目施工階段的成本控制在整個(gè)項(xiàng)目成本控制當(dāng)中占有重要的位置。項(xiàng)目施工階段工程量較大，工期較長(zhǎng)，涉及范圍較廣，因此施工階段的項(xiàng)目資金投入占整個(gè)工程資金投入的絕大部分，科學(xué)合理的成本控制方法能夠

3、在保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，有效的節(jié)約施工成本?！　№?xiàng)目成本控制的概念　　項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目進(jìn)行開工之前，依據(jù)事先預(yù)算和制定的目標(biāo)成本對(duì)施工過程中各個(gè)階段的成本規(guī)劃，通過運(yùn)用科學(xué)合理的手段，對(duì)施工過程當(dāng)中所每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)計(jì)劃的支出進(jìn)行有效控制，讓每一筆支出得到有效的資金管控，從而確保項(xiàng)目工程的實(shí)際成本在項(xiàng)目工程的預(yù)算范圍之內(nèi)?！　∫?、項(xiàng)目施工過程中成本控制的原則　　1.節(jié)約原則　　節(jié)約原則通常指的是在項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中，對(duì)人力、物力以及財(cái)力等方面進(jìn)行節(jié)省，節(jié)省原則是成本控制的基本原則。成本控制的節(jié)約原則絕不是

4、單單的對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行資金的消極限制，主要指的是相關(guān)人員采用科學(xué)合理的方式方法，積極的創(chuàng)造有力的條件，對(duì)項(xiàng)目過程的成本進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)，施工過程中的成本控制等，在工程的項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中要經(jīng)常進(jìn)行施工工程的檢查，對(duì)施工方案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，優(yōu)化整合施工方案，從而達(dá)到有效節(jié)約相應(yīng)施工成本的目的，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行有效的成本控制。　　2.經(jīng)濟(jì)原則　　經(jīng)濟(jì)原則指的是為了有效的進(jìn)行成本控制的管理，在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，防止出現(xiàn)因缺少相應(yīng)的控制而喪失一定的企業(yè)受益現(xiàn)象的發(fā)生。在施工工程當(dāng)中，進(jìn)行一定的管理活動(dòng)是需

5、要一定的成本的，為了進(jìn)行項(xiàng)目施工成本的有效控制需要建立一項(xiàng)工程管理控制，在建立這項(xiàng)控制的時(shí)候所消耗的人力、物力以及財(cái)力成本不能超過這項(xiàng)控制所能節(jié)約的成本。這一原則有利于企業(yè)或單位在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行成本控制，能對(duì)較大和較重要的關(guān)鍵因素進(jìn)行有效的成本控制?！　?.權(quán)利和職責(zé)相結(jié)合的原則　　要想充分發(fā)揮成本控制管理的作用，要堅(jiān)持權(quán)責(zé)相統(tǒng)一的原則。權(quán)利和職責(zé)相?y一的原則主要是指，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)師在承擔(dān)著施工過程當(dāng)中進(jìn)行成本控制的職責(zé)時(shí)，同時(shí)，也要賦予其一定的權(quán)利。如果僅僅是有控制成本的職責(zé)而沒有相應(yīng)生的權(quán)利，亦或者是

6、擁有控制成本的權(quán)利，但是不承擔(dān)控制成本的職責(zé)，這兩者中的任何一種情況都不能有效的推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制。只有帶到權(quán)利與職責(zé)相統(tǒng)一，才能有力的推動(dòng)控制措施的有力實(shí)行，進(jìn)而推動(dòng)成本控制管理發(fā)揮有效的效果?！　?.全面控制的原則　　全面控制的原則主要包括項(xiàng)目全員的控制以及項(xiàng)目全過程的控制。項(xiàng)目全員的控制主要是指在項(xiàng)目工程施工的過程當(dāng)中，項(xiàng)目所涉及的所有的部門、員工以及班組等，做到對(duì)每一個(gè)部門，每一個(gè)班組，甚至是每一個(gè)員工進(jìn)行相關(guān)成本控制的制定，進(jìn)而做到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過程中的人員進(jìn)行有效的成本控制。項(xiàng)目全過程的成本

7、控制，指的是在項(xiàng)目施工過程的整個(gè)過程當(dāng)中，項(xiàng)目成本所涉及的各個(gè)小項(xiàng)目以及每一階段，相關(guān)的工作人員要對(duì)整個(gè)施工階段的不同階段進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，以達(dá)到對(duì)整個(gè)施工過程的全面控制?！　《?、影響項(xiàng)目施工過程中成本控制的因素　　1.工程設(shè)計(jì)　　工程設(shè)計(jì)是項(xiàng)目工程施工的基礎(chǔ)。據(jù)有調(diào)查顯示，工程的設(shè)計(jì)費(fèi)，通常情況下只占工程全費(fèi)用的1%左右，但是正是占工程全費(fèi)用大概的1%卻影響著整個(gè)工程成本的75%以上。從這些數(shù)據(jù)我們可以直觀的感受到，工程設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目施工過程中成本控制的影響有多大。在實(shí)際生活中，工程設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，常常

8、忽視其設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目施工過程中成本控制的影響，往往只關(guān)注工程的技術(shù)性，盲目的增加新的工藝，導(dǎo)致項(xiàng)目施工過程中成本的增加?！　?.施工材料　　項(xiàng)目施工過程中的材料成本是影響工程項(xiàng)目施工階段成本控制的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目工程施工階段的材料主要有工程材料和施工用料，其中包括原材料、成品、半成品、周轉(zhuǎn)材料以及購(gòu)配材料等等。這些材料的品牌不同價(jià)格上也存在著較大的差別。工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中施工