項(xiàng)目施工過程中成本控制淺述

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1、項(xiàng)目施工過程中成本控制淺述　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場(chǎng)，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。本文主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制進(jìn)行了分析探討。關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；成本控制；現(xiàn)狀；措施中圖分類號(hào)：F234.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言11隨著建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占比重的增加,建筑工程管理開始受到重視,而成本控制與管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企業(yè)在施工和管理中一切費(fèi)用的總和。

2、它集中反映了施工活動(dòng)和物資消耗的基本狀況,是衡量施工企業(yè)經(jīng)營和管理成果的綜合性指標(biāo)。而建筑工程的成本控制,又是一個(gè)復(fù)雜、細(xì)致、動(dòng)態(tài)的過程。建筑工程成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ),是建筑企業(yè)獲取利潤,實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的核心要素之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,面對(duì)當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場(chǎng),企業(yè)依賴的不是高檔次的工程機(jī)械,也不是高超過硬的工程技術(shù),應(yīng)該是項(xiàng)目管理水平,特別是成本管理水平。所以如何強(qiáng)化和完善成本控制,不斷提高施工企業(yè)管理水平,從而節(jié)約成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。一、建筑工

3、程施工成本控制概述1、建筑工程施工成本控制具體內(nèi)容11建筑工程施工成本控制是指從建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至工程項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，這個(gè)過程要貫穿項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程。在這個(gè)過程中要對(duì)建筑人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械器材使用費(fèi)用以及工程分包費(fèi)進(jìn)行控制。在確保工程周期和工程質(zhì)量的前提下，工程施工成本控制要通過采用相應(yīng)的諸如組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等，把控制成本在預(yù)算范圍之內(nèi)，并且更進(jìn)一步的尋求成本節(jié)約的途徑和方法。建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的類型在施工企業(yè)成本控制之中可以分為事先控制、事中控制及事后控制三

4、部分。施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的事先控制是采取成本預(yù)測(cè)和判斷，規(guī)劃確定目標(biāo)成本，制定成本計(jì)劃以及完成降低成本方案來穩(wěn)步進(jìn)行的。事中成本控制是在建筑工程施工過程中，不斷的檢查施工實(shí)際成本，用之與計(jì)劃成本相比較，也包括對(duì)主要材料的價(jià)格、分包費(fèi)用以及其他主要費(fèi)用的控制。事后成本控制是指結(jié)合合同預(yù)算的差額，分析實(shí)際成本和目標(biāo)成本，通過科學(xué)的計(jì)算，如因素分析法、比率法、掙值法等，更深一層的發(fā)現(xiàn)減少或增加成本的原因，明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)成本管理責(zé)任制度。其中，預(yù)備費(fèi)包括基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)?；绢A(yù)備費(fèi)是指在初步設(shè)計(jì)及概算內(nèi)難以預(yù)

5、算的工程費(fèi)用，主要包括：（1）在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及施工過程中所增加的工程費(fèi)用，設(shè)計(jì)變更、局部地基處理等等增加的費(fèi)用。（2）一般自然災(zāi)害造成的損失和預(yù)防自然災(zāi)害所采取的措施費(fèi)用。（2）竣工驗(yàn)收時(shí)為鑒定工程質(zhì)量對(duì)隱蔽工程進(jìn)行必要的挖掘和修復(fù)的費(fèi)用。基本預(yù)備費(fèi)是以工程費(fèi)用設(shè)備及工程器具購置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)用和工程建設(shè)其他費(fèi)用之和為計(jì)算基礎(chǔ)的。預(yù)備漲價(jià)費(fèi)是指建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)期間內(nèi)由于價(jià)格等變化引起工程造價(jià)變化的預(yù)測(cè)預(yù)留費(fèi)用。2、建筑工程施工成本控制的重要性11現(xiàn)在的競爭日益的緊張和殘

6、酷，要想在建筑領(lǐng)域有一個(gè)比較好的發(fā)展，就需要從建筑工程的各個(gè)方面來進(jìn)行考慮，全面的進(jìn)行管理才能使工程得到更多的認(rèn)可?，F(xiàn)在的建筑工隊(duì)大多的注意還是集中在施工過程階段，強(qiáng)調(diào)施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)要點(diǎn)，對(duì)建筑大樓的質(zhì)量較為看重，他們忽視了建筑施工之前的準(zhǔn)備階段，在準(zhǔn)備階段把競標(biāo)作為重中之重，對(duì)于成本的估算對(duì)于施工整個(gè)階段的重要性沒有充足的認(rèn)識(shí)，或者雖然意識(shí)到了成本預(yù)算對(duì)于整個(gè)工程的重要意義，但由于意識(shí)的局限性以及對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的追求，并沒有發(fā)揮成本控制的實(shí)際作用，沒有將成本控制作為一項(xiàng)必須要進(jìn)行的工作來抓，這是因?yàn)?/p>

7、對(duì)于成本控制的忽視，才可能會(huì)導(dǎo)致施工過程中管理的兩難之地，對(duì)施工進(jìn)度的無法滿足以及對(duì)于成本需求的較高，這樣就會(huì)造成施工中的一些浪費(fèi)，使企業(yè)所得的利潤降低，減少了經(jīng)濟(jì)效益，削弱了整體隊(duì)伍的良好形象，從而降低了建筑隊(duì)伍的競爭力，不利于以后的長遠(yuǎn)發(fā)展。二、建筑工程施工成本控制的原則1、成本最低化原則成本最低化原則是施工項(xiàng)目成本控制最為根本的目的，其意義在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)施工項(xiàng)目成本的不斷降低，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的可能性。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，必須在盡可能降低成本的基礎(chǔ)上達(dá)到合理的成本最低化。

8、一方面，通過挖掘各式各樣降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面，從實(shí)際情況出發(fā)，通過主觀努力制定可能達(dá)到最低成本的合理水平。2、動(dòng)態(tài)控制原則成本控制必須強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。動(dòng)態(tài)控制原則是指要在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，根據(jù)相應(yīng)的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目成本狀況進(jìn)行及時(shí)而具體的分析，并通過嚴(yán)密的措施嚴(yán)格控制成本，使得項(xiàng)目控制在預(yù)算與工期的范圍之內(nèi)，達(dá)到高質(zhì)量完成工程施工的目的。3、全員控制原則11工程項(xiàng)目施工成本的全員控制