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1、淺述企業(yè)中的成本控制管理畢業(yè)論文一、成本控制的內涵及意義成本控制在市場經濟實際應用中對企業(yè)有著重要意義，不同的企業(yè)有著不同的方法和措施，也帶來不同的經濟效益，我們必須面對現實，搞好成本控制。（一）成本控制的內涵成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本
2、限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現
3、以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。（二）企業(yè)強化成本控制的意義成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。1、成本控制是抵抗內外壓力，求得生存的主要保障成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優(yōu)化預期的成
4、本限額的過程。2、成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。3、成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料9，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。二、
5、現行企業(yè)成本控制存在的問題成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。（一）傳統(tǒng)成本控制缺乏現代市場觀念（二）傳統(tǒng)成本控制的范圍狹窄（三）傳統(tǒng)成本控制標準單一預定成本限額即傳統(tǒng)意義上的標準成本一般采用“目前可能達到的標準”，這使得已達標的部門和員工不思進取。傳統(tǒng)的成本會計核算中，在計算成本要素差異或進行成本分配時，以定額或標準為依據。但這種定額或標
6、準只不過是過去生產過程中的經驗數據，不能隨物價漲跌、生產流程的改進和高新技術的應用而及時得到修正，不能正確計算成本。如果以過時的定額或標準去考核、控制成本，就會失去公正性。這勢必使得企業(yè)內部有的部門和人員很容易完成定額，以至出現大量的“有利差異”，從而不思進取。三、造成企業(yè)中的成本控制管理不足的原因(一)重生產、輕經營，成本觀念模糊 企業(yè)成本是生產和銷售產品所發(fā)生的一切費用的總和。進入市場經濟后，企業(yè)職能發(fā)生了相應的變化，企業(yè)既是生產者又是經營者。但實際工作中，許多企業(yè)成本管理往往以產品的生產過程為中心，只注重對生產
7、成本的管理，卻沒有考慮到企業(yè)內部其他非生產部門對成本費用的影響，這種成本管理觀念難以適應市場經濟的發(fā)展。(二)忽略對成本的預測、決策，成本管理滯后于形勢發(fā)展 成本管理應依據市場信息進行科學的預測、分析和決策，對一個企業(yè)來說，企業(yè)成本管理應以優(yōu)化企業(yè)價值鏈為著眼點，應用成本會計所提供的有關經營控制和管理決策方面的信息進行經營管理決策活動，以避免盲目組織生產而造成的經濟損失。(三)對成本的動態(tài)變化認識不足，缺乏市場觀念 產品在市場價位相對穩(wěn)定的情況下，成本不能無限擴張，只能在保證效益和持平的區(qū)間范圍內有限伸縮，如企業(yè)成本
8、超越市場價值，就會出現生產越多虧損越多，難以在市場競爭中取勝的問題。許多企業(yè)卻脫離市場需求進行生產，片面強調高產量，一旦市場需求已飽和或者彈性不大，那么企業(yè)的產量越高，所造成的損失就越大。四、加強企業(yè)成本控制的對策筆者根據自己的幾年理論學習和實際經驗，認為企業(yè)要在市場競爭中取得生存和發(fā)展，必須加強成本控制，而加強成本控制的途徑較多，這里僅僅提出
