淺述水利施工企業(yè)成本控制

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1、淺述水利施工企業(yè)成本控制　　摘要：本文主要對(duì)水利水電工程施工成本控制的必要性、實(shí)施原則以及具體的工作方法進(jìn)行闡述。關(guān)鍵詞：成本；控制；管理　　　一、成本控制的必要性　　　施工成本控制是指項(xiàng)目成本形成過程中，在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對(duì)整個(gè)工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支。進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。　　并及時(shí)糾正偏差。把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在施工承包合同中。施工成本一般占合同總價(jià)的70％以上，所以，施工成本控制是成本控制的主要內(nèi)容，是項(xiàng)目管理的核心。通過施工成本控制，可以促使項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用。

2、降低成本支出：可以分析、考核人工、材料和施上機(jī)械計(jì)劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力；可以為企業(yè)投標(biāo)和經(jīng)營管理提供決策和預(yù)測(cè)的依據(jù)。水利水電工程施工周期長(zhǎng)。投資規(guī)模大，技術(shù)條件和環(huán)境條件復(fù)雜，產(chǎn)品單件性鮮明，沒有標(biāo)準(zhǔn)的成本控制模式可以套用。施工成本控制難度大，進(jìn)行施工成本控制是非常必要的?！　《?、成本控制原則　　1.全面性原則。要求從開工到竣上進(jìn)行全過程的施上成本控制，要求項(xiàng)目全員、企業(yè)各部門參與，在施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制(動(dòng)態(tài)控制)?！　?.科學(xué)性原則。為確保成本控制的有效實(shí)施，成本控制要科學(xué)化。在成本控制過程中有效地運(yùn)用科學(xué)的控制方法，如預(yù)測(cè)與決策方法、目標(biāo)管

3、理方法、量本利分析法及價(jià)值工程方法等。　　3.有效性原則。成本管理要求以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，要求通過下達(dá)指標(biāo)、制定措施、檢查監(jiān)督及其他經(jīng)濟(jì)手段和法制手段來保證成本管理的有效性?！　　　∪?、成本控制方法　　1.建立完善的成本控制體系。在成本管理依據(jù)上，要制定一套符合市場(chǎng)實(shí)際的內(nèi)部施工定額。用來管理已簽訂的合同、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、材料市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)資料?！　【幹瞥杀居?jì)劃和下達(dá)成本控制指標(biāo)，同時(shí)用來作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的重要依據(jù)之一。在組織上：首先要確定公司層面成本管理的牽頭部門和責(zé)任人，代表企業(yè)行使成本控制職權(quán)；其次要分別明確項(xiàng)目部、施工班組以及各專業(yè)成本管理的責(zé)任人，下達(dá)成本控

4、制責(zé)任指標(biāo)，要把成本指標(biāo)分解到所有相關(guān)部門和個(gè)人，實(shí)行全員控制。在政策上，要實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。這是成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各々業(yè)管理人員都負(fù)有成本責(zé)任，相應(yīng)地應(yīng)享有一定的權(quán)限。包括用人權(quán)、財(cái)權(quán)等。如物資采購人員在采購材料時(shí)，在保證功能和質(zhì)量的前提下，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對(duì)最低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門負(fù)責(zé)人在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取糾正措施，要與工資、獎(jiǎng)會(huì)掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明：只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處?！　?.實(shí)行全過程控制。施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目

5、的整個(gè)周期。因此，要從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)交實(shí)行全過程成本控制。在投標(biāo)階段，做好成本預(yù)測(cè)，簽好合同：在中標(biāo)后的施工過程中，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，制定好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，控制好事中成本；在竣工驗(yàn)收階段，要及時(shí)辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析。此外，還應(yīng)加強(qiáng)合同管理，搞好工程索賠，提高項(xiàng)目成本的管理水平?！　?.控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目中發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)以及其他直接費(fèi)。　　(1)材料成本控制。包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面?！　〔牧嫌昧康目刂瓢鼡u堅(jiān)持按定額確

6、定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料耗費(fèi)的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對(duì)工程進(jìn)行功能分析和對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上。力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)。降低堆放、倉儲(chǔ)損耗?！　〔牧蟽r(jià)格控制包括；買價(jià)控制，通過市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本，控制運(yùn)輸費(fèi)用；考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量

7、和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備?！　?2)人工費(fèi)控制。從用工數(shù)量和用工來源兩方面進(jìn)行控制?！　、俑鶕?jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)指標(biāo)到班組進(jìn)行控制?！　、谝岣?，豐產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員。　　(3)機(jī)械費(fèi)控制。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，力戒上一個(gè)項(xiàng)目買一批設(shè)備。在設(shè)備選型配套中，要注意一機(jī)多用