合資企業(yè)文化建設(shè)探討 -基于中美施貴寶制藥有限公司的案例分析

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方合資企業(yè)文化建設(shè)探討－基于中美施貴寶制藥有限公司的案例分析??企業(yè)文化是經(jīng)營與文化相結(jié)合的產(chǎn)物，它是一種從事經(jīng)濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念，行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員共同認可。在市場競爭激烈，全球經(jīng)濟一體化的的今天，企業(yè)生產(chǎn)活力活躍的程度，競爭力的強弱與否很重要的一個方面取決于企業(yè)文化的建設(shè)。因此深入研究企業(yè)文化內(nèi)涵，加強企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)自身發(fā)展具有十分重要的意義。一、企

2、業(yè)文化的內(nèi)涵(一)企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化，是企業(yè)全體員工物質(zhì)文明和精神文明的總和，是企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵循的最高目標，價值標準，基本信念及行為規(guī)范。企業(yè)文化大致可分三個方面：物質(zhì)文化包括廠容廠貌，產(chǎn)品外觀包裝，技術(shù)設(shè)備特性等方面，是企業(yè)文化的表層部分，是形成制度和精神層的條件，反映出企業(yè)文化的個性特征。制度文化主要包括企業(yè)的工作制度、責(zé)任制度和非程序化制度等方面，是企業(yè)文化的中間層，規(guī)定和約束了企業(yè)成員的行為準則，集中體現(xiàn)了物質(zhì)層及精神層對企業(yè)成員和組織的行為要求。精神文化包括經(jīng)營理念、企業(yè)

3、精神、企業(yè)風(fēng)氣、遠景目標和職業(yè)道德等方面，是企業(yè)文化的核心與靈魂，是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原則，是衡量一個企業(yè)是否形成企業(yè)文化的標志。企業(yè)文化作為企業(yè)的上層建筑，是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，是一種無形的管理方式。它以觀念的形式，以非計劃、非理性的因素來調(diào)整企業(yè)成員的行為，使得企業(yè)成員能夠以更有效的方式進行協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)企業(yè)的目標。（二）形成企業(yè)文化的背景企業(yè)文化理論產(chǎn)生于20世紀七八十年代的西方企業(yè)界。起源于二次大戰(zhàn)過后的50年代，日本經(jīng)濟發(fā)展異常迅速，美國企業(yè)界日益受到來自日本的壓力，于是在70年代末、80年代初，掀起了一

4、場日美管理比較的熱，慢慢催生了企業(yè)文化的理念。企業(yè)文化發(fā)展到今天，人們就對它的概念，領(lǐng)域，作用等都已有了更多的認識。企業(yè)文化可以幫助改善信息溝通，人際關(guān)系，決策制度，形成高度靈活的應(yīng)變能力，已適應(yīng)日趨劇烈的競爭環(huán)境，企業(yè)文化成了促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟增長的有效手段和精神。隨著中國經(jīng)濟不斷發(fā)展，1997年國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢完成了從供給短缺到生產(chǎn)過剩，就在國內(nèi)市場競爭越來越來激烈的時候，跨國制藥企業(yè)也紛紛進入了中國市場，中國醫(yī)藥市場變成了國際舞臺，一方面是跨國企業(yè)規(guī)模，高技術(shù)高品質(zhì)的專利產(chǎn)品，全球統(tǒng)一的管理規(guī)范，良好的品牌信譽

5、，一方面是國內(nèi)企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)含量低95％的仿制品，粗放式的管理。全世界已經(jīng)變成一個大市場，機會增多，威脅更多，企業(yè)競爭日趨激烈，要求企業(yè)要有核心競爭力，即企業(yè)要有特色還要有持久，不易被模仿、不能被同化的東西，企業(yè)文化就是一個最好的核心競爭力，因為文化具有獨特性、難模仿性、難交易性等特色。而且一旦形成規(guī)范和共識，企業(yè)自身會自覺維護，并逾久彌堅。二、合資企業(yè)文化建設(shè)的模式----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服

6、務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方合資企業(yè)不僅是中國利用外國資金的基本形式，也是中國引進先進技術(shù)和設(shè)備，學(xué)習(xí)國外先進管理經(jīng)驗的重要渠道。但是，必須看到由于中外合作雙方來自不同的國家和地區(qū)，其社會政治法律制度不同，文化背景不同，由此而形成的經(jīng)營理念、管理決策思維、企業(yè)行為方式等也有著很大的差異，因此在合作過程中出現(xiàn)管理沖突是不可避免的。正確認識中外雙方的文化差異，努力促進不同文化的融合，消除管理沖突，對促進合資企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的意義。企業(yè)文化是社會文化的重要組成部分，帶有社會歷史發(fā)展的

7、印記，是民族歷史文化在企業(yè)產(chǎn)生、經(jīng)營過程中的濃縮和凝結(jié)。民族文化是企業(yè)文化的根本，企業(yè)文化體現(xiàn)民族文化的特色，并從民族文化中汲取營養(yǎng)。這一方面可能意味著企業(yè)文化是對本民族歷史文化的繼承和發(fā)展；但另一方面，也給企業(yè)走出國門、跨越國界開拓異域市場帶來無形的壓力。當企業(yè)發(fā)展成為跨國公司，投身于國際市場開展跨國經(jīng)營時，將面臨與國內(nèi)經(jīng)營大相徑庭的復(fù)雜的環(huán)境。一般而言，跨國經(jīng)營的環(huán)境包括一般環(huán)境與經(jīng)營環(huán)境兩類。一般環(huán)境有政治、法律、經(jīng)濟、自然、文化等因素；經(jīng)營環(huán)境則包括供應(yīng)者、競爭者和顧客等。這些環(huán)境因素中，文化因素對企業(yè)經(jīng)營起著特

8、定的作用。在某種意義上說，跨國公司就是跨國文化公司，企業(yè)文化建設(shè)決定著跨國經(jīng)營的成敗。這就要求跨國公司必須在異域文化環(huán)境中努力建設(shè)具有本國公司特色的企業(yè)文化，樹立共同的價值標準、道德標準和行為模式等，把具有不同文化背景的各國員工凝聚起來，共同實施公司的經(jīng)營戰(zhàn)略。中外合資企業(yè)是我國企業(yè)叢林中的一個新種類，它一開始就以其