順豐快遞采購

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1、SF集團物流系統(tǒng)調研與分析——采購管理物流1班第三小組：歐陽步青葛瑤芳劉佳琦郭廣蓮李菊花討論框架1SF速運公司簡介SF采購現(xiàn)狀及分析供應鏈采購中心現(xiàn)階段存在的問題優(yōu)化方案總結順豐簡介成立時間：1993年4月主要經(jīng)營業(yè)務：國際、國內快遞及報關、報檢、保險地位：中國民族速運企業(yè)的“百年老店”業(yè)務范圍：全球22多個國家總部：深圳經(jīng)營理念：成就客戶，推動經(jīng)濟，發(fā)展民族速遞業(yè)SF作為一家主要國際，國內快遞業(yè)務的港資快運企業(yè)，為廣大客戶提供優(yōu)質，高效的專業(yè)運營業(yè)務。SF身處的環(huán)境宏觀：國務院總理李克強在十二屆全國人大二次會議上作報告指出：要深化

2、流通體制改革，消除妨礙全國市場的各種關卡，降低流通成本促進物流配送快遞業(yè)和網(wǎng)絡購物發(fā)展中觀：4月1號起，中鐵快運將在20個城市開辦高鐵快遞業(yè)務，這意味著國內高鐵快遞網(wǎng)絡初步形成微觀：與國企之爭，實行三步走戰(zhàn)略1業(yè)務創(chuàng)新，積聚實力2企業(yè)聯(lián)盟，直面郵政3發(fā)揮本土優(yōu)勢，邊學習邊抵御外侵經(jīng)濟環(huán)境是上升還是下降雖然中國進入WTO，照理說會進一步推動景氣，可是伴隨著2007年末美國的次貸危機和三鹿事件的影響，中國經(jīng)濟環(huán)境不是很樂觀，經(jīng)濟環(huán)境進入下降期產(chǎn)業(yè)環(huán)境是夕陽還是朝陽對于物流業(yè)而言是朝陽產(chǎn)業(yè)，加入WTO與中國成為世界制造業(yè)中心之一將大大推動

3、物流發(fā)展技術預測本行業(yè)技術的重大變動信息技術的廣泛使用，制造業(yè)、連鎖商業(yè)、跨國采購的發(fā)展將大大推動中國物流產(chǎn)業(yè)的轉型，對物流集約化水平、信息化技術的水品要求將迅速提高你所不知道的順豐挾帶人20世紀90年代初王衛(wèi)用低于市場均價30%的價格攬貨，吸引了大批中小商家。雖然一票貨只收幾十元錢，但生意紅火的出人意料，“每年賺個幾百萬不成問題”。量大之后，王衛(wèi)建立起正常的通關途徑，而政策的開放和完善，也給了他機會。把零散的“挾帶”生意集合起來，包裝成統(tǒng)一快件，系統(tǒng)化的快遞運作模式逐漸成型。據(jù)順豐一位內部人士透露，摩托羅拉等一些大型跨國企業(yè)曾找到

4、順豐，希望其參與物流項目的投標，但順豐考慮再三之后沒有接單。“重貨成本大，利潤薄，也不是我們的強項?！盨ARS2003年初，借航空運價大跌之際，順豐順勢與揚子江快運簽下合同，成為國內第一家（也是當時唯一一家）使用全貨運專機的民營速遞企業(yè)。據(jù)順豐高層透露，揚子江快運當時的5架737全貨機，全部由順豐租下，其中3架用于承運自己的快件。這種全貨機載重15噸，往返于廣州、上海、杭州的3個集散中心之間。除了專機以外，順豐還與多家航空公司簽訂協(xié)議，利用國內230多條航線的專用腹艙，負責快件在全國各個城市之間的運送。用飛機運快件的成本不菲。據(jù)了解

5、，其廣州—上海—杭州—廣州的租機價格為每小時2萬多元人民幣。不過，這讓順豐在服務時效性方面獲得了壓倒性的優(yōu)勢。通過租飛機，順豐實現(xiàn)了全天候，全年365天無節(jié)假日派送。良性循環(huán)SF速運公司采購現(xiàn)狀SF采購現(xiàn)階段主要以大宗或大批量物品為主采購渠道較集中以及采購品種相對單一采購文件封膠帶運單編織袋膠紙巴槍“巴槍”系統(tǒng)利用中國移動成熟的網(wǎng)絡平臺，以手機或PDA終端作為數(shù)據(jù)存儲的載體，連接條碼掃描槍，形成一套數(shù)據(jù)采集傳輸系統(tǒng)。供應鏈順豐供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)展形成關系采購類型，多少商之間的競爭，供應鏈市場產(chǎn)品差異程度，有哪些可用替代品供應商為什

6、么多樣的選擇通過該方案的實施，順豐公司的采購成本得到良好的控制，并且運單、文件封、膠袋、膠紙、編織袋五大操作物料的質量方面得到了較大的提高，從而使客戶滿意度也得到提高。此外，在另一種常用物品巴槍的采購上，順豐公司則采用的是集中采購后調撥的方式，這種規(guī)?；牟少從Ｊ讲粌H簡化了企業(yè)的采購流程，減少了采購部門的工作量，也在很大程度上降低了公司的采購成本。采購現(xiàn)階段存在的問題駐廠QC人員職責不明確人員配備不合理駐廠QC人員由供應商管理，不能很好的進行考核以及對采購商品質量的保證和供應商的合作細則不夠明確，在大量采購的前提下不能很好的滿足客戶

7、的差異性需求定期定量的采購模式我們了解到SF所采購巴槍的型號是屬于日本進口產(chǎn)品，由于產(chǎn)品及廠家自身客觀因素，導致巴槍的供貨周期特別長，向供應商的訂貨需要提前三個月向工廠下訂單，這一情況和SF公司月度下訂單的采購模式是相沖突的，SF公司需求部門對需求的預計存在一定的局限性。供應商管理問題分析1為順應未來需求，可以根據(jù)采購物品種類對供應商分類2在供應商關系處理上也應當給予充分關系維護和改善3協(xié)助供應商開展質量改善工作4對供應商進行質量改善效果評估供應商的選擇普通產(chǎn)品可替代性競爭激烈差異小專業(yè)性產(chǎn)品科技差異大針對順豐采購的問題選擇供應商應

8、考慮的因素選擇供應商的影響因素供應商的數(shù)量及分布產(chǎn)品生命周期供應商的財務狀況交貨周期于準時率成本結構與價格水平與供應商的合作密度謝謝大家