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1、XXXX超利獎金與虛擬股權激勵制度第一章總則一、目的為保證XXXX戰(zhàn)略及年度經營目標的順利實施，激勵各級經營管理與骨干人員圍繞集團目標，積極努力開展工作，推動集團的持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)集團核心競爭力與團隊凝聚力，特制定本制度。二、原則1.企業(yè)與員工利益共享原則。2.分增量不分存量原則。即超利獎金與虛擬股權激勵的獎勵來源為各單位凈利潤超額完成的增量。3.分配公開、公平、公正原則。4.激勵機制與約束機制相結合的原則。5.操作簡單、科學、合理原則。三、適用范圍本制度適用于集團公司、事業(yè)部，各全資及控股子公司。第二章組織與職能四、組織與職能1.人力資源管理中心為本制度的執(zhí)行主體，負責超利
2、獎金與虛擬股權激勵方案的起草擬定與具體事務的執(zhí)行,包括每年獎金的核算和發(fā)放，對虛擬股權激勵對象條件的審核，激勵對象當期虛擬股權數量的確定，方案報董事會審批等。2.集團董事會為超利獎金與虛擬股權激勵方案的決策主體，負責超利獎金與虛擬股權激勵方案的審批。第三章定義與條件五、定義超利獎金：業(yè)務經營單位超額完成年度凈利潤目標時，集團給予凈利潤超額部分的一定比例作為本單位的集體現金獎勵。虛擬股權：指XXXX及其實施虛擬股權激勵的獨資和控股公司對內名義上的股權，虛擬股權擁有者不是指公司在工商注冊登記的實際股東，虛擬股權的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤的分配權，而不享受普通股股東的權益（
3、如：表決權、分配權等），擁有者不具有股東資格。原則上此虛擬股權對內、對外均不得轉讓、贈與，不得繼承。虛擬股權作為集團的激勵措施，獲得者不需出資購買。凈利潤：指公司年度實收營業(yè)收入扣除相應的生產經營成本支出（人員工資、購置設備、原材料、配件、租賃辦公場所、支付水電、物業(yè)等費用）、管理費用、財務費用以及相關稅費后的余額。一、超利獎金與虛擬股權獎勵條件與說明1.獎勵條件：以業(yè)務經營單位（集團公司、事業(yè)部、各全資與控股子公司）年度凈利潤目標為依據，超額完成年度凈利潤目標的單位，才可獲得超利獎金與虛擬股權獎勵，未超額完成年度凈利潤目標的單位與個人不享受當年度的超利獎金與虛擬股權獎勵。
4、2.獎勵總體額度：不低于年度凈利潤超額部分的20%。3.獎勵形式：超利獎金不低于年度凈利潤超額部分10%（詳見下文超利獎金實施方案）；虛擬股權獎勵為年度凈利潤超額部分10%。4.本制度涉及的相關財務數據（如：凈利潤額、凈資產利潤率等），以年度為單位計算，不得跨年累加；由財務管理中心提供數據，以審計監(jiān)察中心審計確認后為準。5.集團公司與事業(yè)部整體算做一個經營單位，核算凈利潤時，需以先扣除下屬單位超利獎金與虛擬股權激勵成本開支后的數額為準。6.同一激勵對象身兼數職的，則依據就高不就低的原則，按照享受獎勵數額最多的職位執(zhí)行，不重復累加。7.由于工作需要進行的崗位調整，股權激勵對象
5、在同一崗位，時間不足一年的，按月份比例計算。8.激勵對象所得獎勵收入所產生的個人稅費由激勵對象個人承擔，集團在實際兌現發(fā)放時直接扣除。第四章超利獎金激勵實施一、超利獎金計算方法1.超利獎金激勵范圍：集團公司、事業(yè)部、下屬全資與控股子公司。2.基于年度稅后凈利潤進行分配，假設年度稅后凈利潤目標=K，實際年度稅后凈利潤=X。各業(yè)務經營單位計算方法具體如下：年凈利潤區(qū)間1K＜X≤2K2K＜X分紅比例10%20%實際年度稅后凈利潤代碼X1X2分紅金額代碼G1G2經營單元分紅金額計算公式G1=（X1-K）*10%；G2=K*10%+（X2-2K）*20%。二、超利獎金分配以獲獎單位集
6、體為獎勵對象，獎金的分配由總裁或總經理制定相應方案進行分配，分配方案報人力資源管理中心備案。分配方案可參照獎勵系數公式：個人獎勵系數=崗位系數*（年度績效考核得分/100）。其中：崗位系數=個人固定工資/個人固定工資占比/1000元個人獲得獎金=單位獎金總額*（個人獎勵系數/∑單位個人獎勵系數）三、年度超利獎金實施流程每年年度績效考核完成后，由人力資源管理中心根據審計監(jiān)察中心審計確認后的年度財務數據進行核算，形成《XXXX年度超利獎金獎勵草案》（方案需包括獎勵單位與金額，以及按照制度所規(guī)定方法的計算過程等），報集團總裁審核，提名及薪酬委員會會審核，董事會審批后，進行公布、執(zhí)
7、行兌現。第五章虛擬股權激勵實施四、虛擬股權激勵對象與資格條件1.高層管理人員：具有連續(xù)兩年（含）以上本集團工作服務年限，擔任高級管理職務或有高級職稱的核心管理層（集團董事、監(jiān)事、經營班子成員的高管）以及享受集團副總裁級別待遇的下屬業(yè)務單元總經理。1.中層管理人員：具有連續(xù)三年（含）以上本公司工作服務年限，擔任中層管理職務（如集團公司職能中心總經理與副總經理、下屬業(yè)務單元經營班子成員與部門經理）的人員。2.資深優(yōu)異員工：具有連續(xù)五年（含）以上本公司工作服務年限，并獲得兩次以上“集團年度優(yōu)秀員工”稱號的員工，或者擁有獨
