【AAA】員工虛擬股權(quán)激勵(lì)制度

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1、【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】員工虛擬股權(quán)激勵(lì)制度一、總則1.股權(quán)激勵(lì)的目的：為進(jìn)一步完善公司的薪酬激勵(lì)體系，激勵(lì)員工創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，吸引和保留關(guān)鍵技術(shù)人才，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本股權(quán)激勵(lì)制度。2.適用范圍適用于本公司全體員工（除公司實(shí)權(quán)股東和試用期員工外）。3.股權(quán)激勵(lì)的原則：（1）公開(kāi)、公平、公正原則。（2）激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，即個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長(zhǎng)相聯(lián)系，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。（3）存量配送，增量激勵(lì)的原則，即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下，只有在凈資產(chǎn)增值的前提下激勵(lì)股份才可提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。4.本股權(quán)激勵(lì)制度所稱股份為身股（即虛擬

2、股），只享有分紅權(quán)，但不享有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、出售權(quán)和繼承權(quán)。二、股權(quán)激勵(lì)制度執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)1.設(shè)立股權(quán)考核與管理委員會(huì)作為公司股權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)及股東全會(huì)匯報(bào)工作。2.股權(quán)考核與管理委員會(huì)的主要職責(zé)：（1）研究對(duì)股權(quán)激勵(lì)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議，研究和審查董事與股權(quán)持有人的激勵(lì)政策與方案。（2）制定股權(quán)激勵(lì)制度的具體條款，包括激勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取比例、執(zhí)行方式、個(gè)人分配系數(shù)等。（3）對(duì)股權(quán)激勵(lì)制度進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時(shí)可以變更或終止股權(quán)激勵(lì)制度?！綧eiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】三、股權(quán)激勵(lì)方案

3、的內(nèi)容1.股權(quán)計(jì)提比例公司年增資金額的20%為計(jì)提比例。（經(jīng)營(yíng)情況出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)計(jì)提系數(shù)可適當(dāng)調(diào)整）例：公司2016年欲增資300萬(wàn)元，計(jì)提比例為：300×20%=60（萬(wàn)元）2.個(gè)人當(dāng)期股權(quán)數(shù)額的計(jì)算方式個(gè)人當(dāng)期股權(quán)金額=職位股金額+工齡股金額+績(jī)效股金額+其他股金額3.股權(quán)認(rèn)購(gòu)時(shí)間根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況而定，個(gè)人最低認(rèn)購(gòu)金額不得低于5000元。4.職位股（1）采取崗位群比例法，將激勵(lì)對(duì)象分為高層（副總級(jí)以上管理人員）、中層（部門主管級(jí)以上管理人員）、技術(shù)層（技術(shù)人才）、骨干層（主管級(jí)以下人員）四類。（2）根據(jù)崗位群的不同對(duì)應(yīng)的系數(shù)也不同，具體詳見(jiàn)下表：崗位群對(duì)應(yīng)金額（萬(wàn)元）高層1.2中層

4、1技術(shù)層0.7骨干層0.55.工齡股依據(jù)員工在公司的工作服務(wù)年限，自入職之日起計(jì)算，入職不足半年不計(jì)，入職過(guò)半年不足1年按1年計(jì)算，系數(shù)為1，系數(shù)上限為5。具體詳見(jiàn)下表：工作年限級(jí)別工齡系數(shù)工作年限＜0.5年0【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】0.5年≤工作年限≤1年11年＜工作年限≤2年1.52年＜工作年限≤3年1.83年＜工作年限≤4年24年＜工作年限≤5年2.55年＜工作年限≤6年2.86年＜工作年限≤7年37年＜工作年限≤8年3.58年＜工作年限≤9年49年＜工作年限≤10年4.510年＜工作年限56.績(jī)效股（1）績(jī)效考核周期：以一個(gè)完整的會(huì)計(jì)

5、年度為一個(gè)周期。（2）每年年初，根據(jù)激勵(lì)對(duì)象所在崗位的崗位職責(zé)，確定考核內(nèi)容，年末進(jìn)行個(gè)人績(jī)效評(píng)估，其結(jié)果作為激勵(lì)對(duì)象參與股權(quán)激勵(lì)基金分配的一個(gè)依據(jù)，考核內(nèi)容為：績(jī)效得分=理論考試（占60%）+個(gè)人考勤情況（占20%）+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（占20%），表格詳見(jiàn)附表1。（3）績(jī)效系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效得分績(jī)效系數(shù)≥110分3.5≥100分3≥85分2.5≥75分2≥65分1≥60分0.5<60分07.其他股（1）榮譽(yù)股①勞動(dòng)模范0.5萬(wàn)元/年【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】②優(yōu)秀干部0.4萬(wàn)元/年③先進(jìn)工作者（優(yōu)秀個(gè)人）0.3萬(wàn)元/年（2）平時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)股份按平時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)金額

6、的10倍計(jì)算股份。（3）平時(shí)處罰扣減股份按平時(shí)處罰金額的100倍計(jì)算股份8.分紅虛擬股權(quán)的分紅收益按每位持有者的虛擬股份總額的20%計(jì)算：9.股權(quán)分工的發(fā)放紅利分配時(shí)間為每年年末，所得分紅以銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放。10.股份的退出（1）年內(nèi)因辭職、辭退、退休、死亡等原因與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的所授予虛擬股份自動(dòng)喪失，不再享有任何分紅權(quán)，退還本金。（2）中途退出：有損于公司利益的一切活動(dòng)，包括同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，所授予虛擬股份自動(dòng)喪失，不再享有任何分紅權(quán)，退還本金。（3）因刑事犯罪被追究刑事責(zé)任的所授予虛擬股份自動(dòng)喪失，不再享有任何分紅權(quán)，退還本金。四、其他說(shuō)明1.員工將對(duì)自己規(guī)定的入股金額限額購(gòu)買，即只可

7、少買不能多買。2.員工放棄或不足額購(gòu)買自己的額定股份，其放棄的部分不能轉(zhuǎn)讓給其他員工，只能由公司收回，公司原始股東優(yōu)先認(rèn)購(gòu)。3.員工放棄或不足額購(gòu)買自己的額定股份，其配套的公司墊付資金也隨之取消。4.員工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把購(gòu)股資金交到公司財(cái)務(wù)，超過(guò)規(guī)定期限將視為放棄。5.本制度最終解釋權(quán)歸公司所有?！綧eiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】