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《淺談微利時(shí)代項(xiàng)目成本管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺談微利時(shí)代的項(xiàng)目成本管理［摘要］在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)口趨一體化的時(shí)代，市場早己進(jìn)入微利時(shí)代。如何保持長久的競爭優(yōu)勢并把握市場的主動(dòng)權(quán)，是企業(yè)亟待解決的問題。筆者認(rèn)為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶之一是成本優(yōu)勢，因?yàn)槌杀緝?yōu)勢可以轉(zhuǎn)化為價(jià)格優(yōu)勢，從而使企業(yè)在競爭屮立于有利地位，特別是在當(dāng)前微利時(shí)代買方市場的環(huán)境屮，在產(chǎn)品質(zhì)量相冋的條件下，科學(xué)降低項(xiàng)0成本才能獲得更多的市場份額。文章先闡述何為微利時(shí)代，并以自身企業(yè)為例說明成木管理現(xiàn)狀，指出微利時(shí)代下中小企業(yè)制勝的關(guān)鍵是科學(xué)降低成木，進(jìn)而提出項(xiàng)目成本領(lǐng)先戰(zhàn)略本質(zhì)及層次，同時(shí)指出成本領(lǐng)
2、先戰(zhàn)略的應(yīng)用對(duì)策，最后給出應(yīng)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)注意的問題。［關(guān)鍵字］微利時(shí)代成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略O(shè)ntheCharacteristicsandCountermeasureseraofmeagerprofitprojectcostmanagement[Abstract]Intoday'srapideconomicdevelopment,theeraofincreasinglyintegratedglobaleconomy,themarkethasenteredtheeraofmeagerprofit.Moreintensecompetitiona
3、mongenterprises,howtomaintainlong-termcompetitiveadvantage,andgraspthemarketinitiative,enterpriseproblemstobesolved.Andoneoftheinvinciblemagicenterprisesinthefiercecompetitioninthemarketisthecostadvantagebecausethecostadvantagecanbetransformedintoapriceadvantage,sothatenterpr
4、isesremainfavorablepositioninthecompetition,especiallyinthecurrenteraofmeagerprofitenvironmentabuyer’smarket,underthesameconditionsasthequalityofproducts,scientificreduceprojectcoststogetmoremarketshare.Whatisthefirstarticledescribesthestatusofcostmanagementandprofitera,noted
5、thatthekeytowinningistheeraofmeagerprofitscientificenterprisetoreducecosts,andthusthenatureofproposedprojectsandthelevelofcostleadershipstrategy,introducedtheapplicationofcountermeasurescostleadershipstrategyFinally,theapplicationofcostleadershipriskstrategyandshouldpayattent
6、ionto.[Keyword]ProfiteraProjectCostManagementCostleadership目錄弓IW1一、從微利時(shí)代看屮小企業(yè)成本管理的關(guān)鍵問題1（一）微利吋代及其特點(diǎn)1（二）中小企業(yè)成木管理的現(xiàn)狀分析2（三）項(xiàng)目成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及其本質(zhì)3（四）項(xiàng)目成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的層次劃分3（五）企業(yè)如何樹立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略思想4二、企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略之對(duì)策5（一）從規(guī)模中獲得利潤5（二）價(jià)值鏈分析與整合6（三）重視流程再造6三、應(yīng)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題7（一）削減成本為目標(biāo)的策略不是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略8（二）實(shí)施成木領(lǐng)先戰(zhàn)略不等同于價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)成
7、木8（三）不能用靜止的眼光看待原有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造的成本優(yōu)勢9@論8翻語9辨M12引言隨著社會(huì)的發(fā)展，競爭的加劇，中國簾場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化一一微利時(shí)代己經(jīng)不是新鮮詞。哪里有市場，哪里就有競爭，這是難以改變的事實(shí)。那么，微利經(jīng)濟(jì)時(shí)代當(dāng)?shù)?，中小企業(yè)如何把握競爭之道？如何制定有效的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，保持強(qiáng)大的持續(xù)經(jīng)營能力？這是大部分國內(nèi)企業(yè)必須面對(duì)的課題。筆者從較為龐大的課題中選取項(xiàng)目成木管理淺析，意在闡述微利時(shí)代下，企業(yè)要想臝得成本優(yōu)勢就需從成本領(lǐng)先戰(zhàn)略開始。本文一開始從微利時(shí)代的重要特征之一“市場競爭的加劇”的角度對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了思考，分析了微
8、利時(shí)代快速發(fā)展的市場環(huán)境與企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略之間的關(guān)系，重點(diǎn)分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的對(duì)策及應(yīng)注意的問題，從而在分析中以例為證對(duì)當(dāng)今企、Ik成本領(lǐng)
