微利時代企業(yè)成本控制策略

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1、微利時代企業(yè)成本控制策略　　一、引言　　隨著我國改革開放政策的有效推進(jìn)和市場經(jīng)濟(jì)體制的確立與完善，自20世紀(jì)90年代中后期開始，我國科學(xué)技術(shù)水平和生產(chǎn)力取得了巨大發(fā)展，物質(zhì)產(chǎn)品日益豐富，人民生活水平有了重大提高。三資企業(yè)的突飛猛進(jìn)和民營經(jīng)濟(jì)的異軍突起，國內(nèi)市場的競爭主體多元化格局已基本形成，市場供求關(guān)系由“賣方主導(dǎo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百I方主導(dǎo)”，國民告別了短缺經(jīng)濟(jì)時代。伴隨經(jīng)濟(jì)與社會環(huán)境的巨大變遷，我國企業(yè)也告別了呈現(xiàn)高增長與高收益的厚利時代，進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速背景下競爭激烈的微利時代。微利時代是科技進(jìn)步、產(chǎn)品和服務(wù)供給能力增強(qiáng)及市場

2、競爭的必然結(jié)果。當(dāng)前我國各主要產(chǎn)業(yè)部門整體上呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性供給過剩的狀況，尤其是工業(yè)產(chǎn)品存在結(jié)構(gòu)性的市場變現(xiàn)障礙，生產(chǎn)能力的相對過剩已經(jīng)非常明顯，微利時代特征的凸顯考驗(yàn)著每個企業(yè)的管理能力?！　《⑽⒗麜r代對企業(yè)成本管理能力的重大挑戰(zhàn)　　與世界發(fā)達(dá)國家進(jìn)入微利時代的經(jīng)濟(jì)與社會背景不同，我國的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距較大和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡，還面臨就業(yè)及社會保障水平、技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新能力、資源高效開發(fā)利用和生態(tài)環(huán)境保護(hù)等比較尖銳的問題。我國又是新興的市場經(jīng)濟(jì)體，企業(yè)全球資源配置能力有待提高，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩與消費(fèi)能力下降，致使中國企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻

3、的市場挑戰(zhàn)。對許多企業(yè)，尤其是制造業(yè)而言，面對內(nèi)憂外患的嚴(yán)峻形勢，獲取并保持成本優(yōu)勢，成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中首當(dāng)其沖的管理問題。　?。ㄒ唬﹪H市場對企業(yè)運(yùn)營的影響后金融危機(jī)時代，發(fā)達(dá)國家對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重視，加劇了我國出口導(dǎo)向企業(yè)的競爭態(tài)勢。國際金融動蕩、外貿(mào)環(huán)境惡化、人民幣持續(xù)升值等經(jīng)濟(jì)因素，加之近些年一些發(fā)達(dá)國家借助反傾銷手段和在特別保障條款下專門針對我國出口產(chǎn)品設(shè)立的貿(mào)易保護(hù)策略，導(dǎo)致我國企業(yè)對歐美市場的訂單減少，從而制約了中國產(chǎn)品的出口規(guī)模和結(jié)構(gòu)。此外，我國已是能源消耗大國，而全球能源市場價格持續(xù)走高，以及部分稀缺原材料進(jìn)口價格持

4、續(xù)上漲等，也對我國出口導(dǎo)向企業(yè)在國際市場上曾經(jīng)具有的比較優(yōu)勢帶來負(fù)面影響。　?。ǘ﹪鴥?nèi)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方式轉(zhuǎn)變對企業(yè)運(yùn)營的影響長期以來，我國企業(yè)靠大量消耗廉價土地、能源和勞動力資源等生產(chǎn)要素來謀求經(jīng)濟(jì)增長，它是不可持續(xù)的粗放式發(fā)展模式，也不利于和諧社會的構(gòu)建。近年來國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整使我國企業(yè)面臨日益嚴(yán)格的制度約束。面對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展由“數(shù)量到質(zhì)量、粗放到節(jié)約、高碳到低碳”的戰(zhàn)略性調(diào)整，促使國內(nèi)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展思路。隨著改革開放后中國經(jīng)濟(jì)30多年的持續(xù)高速增長，不僅原材料消耗、能源需求不斷擴(kuò)大使市場供應(yīng)價格持續(xù)攀升

5、，導(dǎo)致物耗成本上升。而且受國內(nèi)加大初次分配比重和勞動權(quán)益保護(hù)等政策調(diào)整影響，人力資源成本也有較大幅度的上升。如山東省的薪資增長速度已經(jīng)接近廣東省，在過去三年里上漲了50%（中國化工信息網(wǎng)）。隨著節(jié)能減排、低碳環(huán)保理念的盛行，企業(yè)對生態(tài)環(huán)境治理投入的增加，環(huán)境成本內(nèi)部化也增加了企業(yè)的成本壓力?！　】傊覈髽I(yè)產(chǎn)品的傳統(tǒng)成本優(yōu)勢逐漸減少，全要素成本持續(xù)上升，盈利空間急劇縮減。通過擴(kuò)大內(nèi)需、拓展新市場可以緩解部分壓力，但受到我國居民可自由支配收入數(shù)量的約束，在市場份額以及產(chǎn)品售價方面的增長空間相對有限，這就意味著企業(yè)必須提升成本管理能

6、力。為了能在這個微利時代下占據(jù)市場的一席之地，打造競爭優(yōu)勢并保持基業(yè)長青，企業(yè)必須結(jié)合戰(zhàn)略成本管理理念，通過實(shí)施精細(xì)化管理等綜合措施，持續(xù)有效地進(jìn)行成本管控?！　∪⑽⒗麜r代企業(yè)成本管理策略　　可持續(xù)發(fā)展和價值增值是企業(yè)追求的終極目標(biāo)，加強(qiáng)和改善企業(yè)管理是可持續(xù)發(fā)展的保障，有效的成本管理則是可持續(xù)發(fā)展的根本?！　。ㄒ唬┲匾曤[性成本，提高企業(yè)運(yùn)營效率和效益?zhèn)鹘y(tǒng)的成本管理重視產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的人工、材料等“顯性成本”，而忽略了機(jī)構(gòu)設(shè)置、溝通與協(xié)調(diào)、生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理等“隱性成本”。顧客需求多樣花與個性化日益凸顯，產(chǎn)品品種、規(guī)格、款式

7、繁雜而造成的隱性管理成本上升，成本效益的提升不能忽視對隱性成本的管控。尤其對于多元化企業(yè)來說，發(fā)展壯大到一定程度后，管理復(fù)雜化導(dǎo)致溝通與協(xié)調(diào)成本增加，加強(qiáng)隱性成本管控是提升運(yùn)營效率的潛在機(jī)會?！　‖F(xiàn)代企業(yè)組織模式的調(diào)整與優(yōu)化最終能改變企業(yè)的成本行為與成本結(jié)構(gòu)，從而影響企業(yè)能否建立成本優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢。選擇有效的組織模式，合理界定各職能部門之間的權(quán)利和責(zé)任，借助信息化手段促使企業(yè)扁平化，優(yōu)化組織的層級和機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)跨企業(yè)和跨部門的溝通與協(xié)調(diào)，可以大大降低企業(yè)的組織與協(xié)調(diào)成本。組織外部市場和內(nèi)部運(yùn)營的壓力迫使企業(yè)采取跨企業(yè)協(xié)同與精細(xì)化

8、管理相結(jié)合的組織與管理策略，在加強(qiáng)風(fēng)險控制能力的同時實(shí)現(xiàn)與價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴的共贏。因此，企業(yè)管理層可以通過分析企業(yè)的組織架構(gòu)和組織行為來控制企業(yè)的隱性管理成本?！　。?）動態(tài)進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革。組織結(jié)構(gòu)的扁平化、虛擬化和柔性化變革是企業(yè)借助