微利時(shí)代的成本控制-石召霞

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1、微利時(shí)代的成本控制石召霞大較好，很高興能夠參加此次文化論壇，現(xiàn)在就“節(jié)能降耗、降低成本提高企業(yè)生產(chǎn)效益”談一下自己的看法。在我們銅加工行業(yè)微利時(shí)代，成本控制尤其顯得重要，不僅需要大處著眼，更需小處著手。我就自己的認(rèn)識(shí)和大家溝通一下，不足之處，請(qǐng)大家斧正。節(jié)能降耗、降低成本提高企業(yè)生產(chǎn)效益，我認(rèn)為有以下途徑：1、以銷(xiāo)售部門(mén)為紐帶，多接定單的同事盡量將用戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)談判在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，做到“訂單未到，技協(xié)先行，確保質(zhì)量不過(guò)剩；科學(xué)排產(chǎn)，質(zhì)量保障，成品庫(kù)存接近零”。眾所周知，國(guó)標(biāo)17791是我們集團(tuán)主要參與起草的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)銅管尺寸和性能的規(guī)定是在我們工藝控制能力范圍之內(nèi)。如果要求過(guò)于嚴(yán)格，將對(duì)我

2、司的生產(chǎn)和品質(zhì)保障能力要求更高?，F(xiàn)今我們公司多數(shù)自營(yíng)客戶(hù)中，減壁降克重的要求過(guò)于明顯，如日照恒彤暖通G9.52*0.27，其有壁厚和克重的雙重限制，壁厚需控制在0.26-0.27之間。無(wú)錫信達(dá)G9.52*0.24，壁厚控制要求為0/-0.04mm。請(qǐng)教公司老員工，此規(guī)格無(wú)疑為金龍集團(tuán)光管生產(chǎn)歷史上最困難的訂單之一，至少在龍蓬歷史上是最苛刻的。苛刻的技術(shù)要求對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)并不一定具有適用性，但對(duì)于我們生產(chǎn)廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)卻大大地增加了生產(chǎn)和品質(zhì)控制成本。在光管利潤(rùn)日益微薄的情況下，苛刻的技術(shù)要求無(wú)疑對(duì)我們的利潤(rùn)做了減法。另外，由于銅主材的財(cái)務(wù)費(fèi)用非常高，這就要求我們務(wù)必做到“訂單和鎖銅對(duì)應(yīng)，發(fā)貨和成

3、品緊跟”，避免出現(xiàn)銅主材過(guò)多儲(chǔ)存和成品大量積壓的現(xiàn)象。作為加工型企業(yè)，我們只掙取加工費(fèi)。2、以采購(gòu)部門(mén)為關(guān)口，嚴(yán)把輔料庫(kù)存量。對(duì)于輔料的采購(gòu)，我們不僅需要按照“物有所用，需一報(bào)一”的節(jié)儉原則，更需要借鑒“隨報(bào)隨買(mǎi)，隨買(mǎi)隨用”的時(shí)效原則，把輔料庫(kù)庫(kù)存量降到最低?！拔镉兴?，需一報(bào)一”要求我們最大限度地避免浪費(fèi)，堅(jiān)決杜絕多報(bào)一些備件留著使用的現(xiàn)象?！半S報(bào)隨買(mǎi)，隨買(mǎi)隨用”的輔料買(mǎi)用原則不僅對(duì)我們采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)效率提出了巨大的要求：購(gòu)買(mǎi)周期有限度地控制；也對(duì)我們申購(gòu)者的對(duì)于輔料的使用預(yù)判提出更高要求：當(dāng)買(mǎi)者買(mǎi)，不當(dāng)買(mǎi)者不買(mǎi)；早用早報(bào)早買(mǎi)，晚用晚報(bào)晚買(mǎi)。比如我們老廠(chǎng)出現(xiàn)的舊芯頭，至今仍然有未使用

4、的，能否轉(zhuǎn)其它分廠(chǎng)使用。3、以生產(chǎn)設(shè)備為軸線(xiàn)，分點(diǎn)嚴(yán)查“跑冒滴漏”，避免生產(chǎn)過(guò)程中油氣水的無(wú)謂浪費(fèi)。生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)是造成我們生產(chǎn)成本過(guò)高的較大因素，我廠(chǎng)中最大的浪費(fèi)就是“跑冒滴漏”現(xiàn)象。比如我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)地面油污較大現(xiàn)象，根據(jù)我們的工藝特點(diǎn)，除了盤(pán)拉高速旋轉(zhuǎn)中易甩出外潤(rùn)滑油外，其余工段地面應(yīng)該不會(huì)有太多的油污才符合實(shí)際情況。實(shí)際情況是是軋拉工段地面油污過(guò)多。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)可以看到的“跑冒滴漏”現(xiàn)象有：軋管外表面涂油時(shí)幾乎三分之一的油噴在地面浪費(fèi)掉；軋管吹氣時(shí)漏氣嚴(yán)重，距離半米以上還能感覺(jué)到吹氣結(jié)構(gòu)沒(méi)能接好所噴出來(lái)的氣流；退火爐前吹氣漏氣嚴(yán)重。治理這些現(xiàn)象后，我們的生產(chǎn)成本無(wú)疑會(huì)減低不少

5、。節(jié)能工作需要我們常抓不懈。4、以品質(zhì)部門(mén)為主導(dǎo)，制定和完善油水氣的相關(guān)使用規(guī)范和要求，避免工藝性浪費(fèi)及其由此引起的質(zhì)量問(wèn)題。金龍集團(tuán)有多條鑄軋生產(chǎn)線(xiàn)，工藝雖然大體相同，但細(xì)節(jié)處未必都一樣。因?yàn)樘幱诓煌赜?、生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行時(shí)間的長(zhǎng)短、操作人員的操作水平和熟練都會(huì)對(duì)工藝的細(xì)節(jié)方面帶來(lái)影響。舉一個(gè)例子，磨合設(shè)備時(shí)候，我們的軋機(jī)軋制速度可能最高速度只能達(dá)到1.3m/min，磨合1年后的軋制速度可能達(dá)到1.6m/min，但冷卻水和N2流量變化卻不大，成本消耗高低不言自明。輥底式退火爐剛開(kāi)始投產(chǎn)時(shí)加熱1、2區(qū)達(dá)到設(shè)定溫度的時(shí)間可能達(dá)到8分鐘（以35min退火周期，4加熱區(qū)退火爐為例），但老化的退火爐

6、在1、2區(qū)的達(dá)到設(shè)定溫度的時(shí)間只有4、5分鐘，工藝自然不同。冬季和夏季使用油品和加注數(shù)量也會(huì)不同。鑒于此種情況，由品質(zhì)部牽頭，對(duì)我們現(xiàn)有的工藝進(jìn)行恰當(dāng)?shù)男抻喪怯斜匾?。只有與時(shí)俱進(jìn)的工藝，才能避免由于輔料和工藝問(wèn)題造成的質(zhì)量和成本問(wèn)題。5、以包裝質(zhì)量為前提，降低包裝成本。包裝成本是我司成本控制的重中之重，我們必須理智對(duì)待。談到包裝成本，我們多數(shù)人的印象里都有一個(gè)不好的定勢(shì)記憶：又要去什么包裝材料了。其實(shí)這是不全面的。包裝成本降低的前提是保證包裝質(zhì)量，并不是盲目地去掉一些包裝材料。我聽(tīng)老員工說(shuō)過(guò)，以前我們使用的包裝木條并不是現(xiàn)在這個(gè)樣子的?，F(xiàn)在的膠合板芯層是碎鋸末或木頭屑，與先前的木盤(pán)質(zhì)

7、量幾乎相同，但成本卻低了不少。我們?cè)趥}(cāng)庫(kù)經(jīng)?？梢钥吹?小托組成的一大摞銅管，上面1托仍然使用木條釘接著。我感覺(jué)上托這樣做是一種包裝浪費(fèi)，不知道我們是否有計(jì)劃改進(jìn)？另外我們還看到小散盤(pán)使用木條釘接成5、6盤(pán)一小托的，不知道是出于防止碰撞考慮？但我認(rèn)為這種包裝方式具有成本降低的改進(jìn)空間。6、以人力資源部門(mén)培訓(xùn)為主要手段，加強(qiáng)員工操作技能和質(zhì)量意識(shí)，多快好省地進(jìn)行生產(chǎn)。以企業(yè)文化為精神大旗，凝聚和團(tuán)結(jié)員工，愛(ài)崗敬業(yè)，留人留心，避免出現(xiàn)“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流