微利時(shí)代的紙箱成本控制方案.docx

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1、.微利時(shí)代的紙箱成本控制方案???????在我國,各行各業(yè)都出現(xiàn)了功過于求的局面,整個(gè)社會(huì)逐步進(jìn)入微利時(shí)代,紙箱作為工業(yè)的配套產(chǎn)品,在此條件下想獲得較高利潤(rùn)已經(jīng)不現(xiàn)實(shí),甚至連合理的利潤(rùn)都得不到保證,據(jù)初步估計(jì),利潤(rùn)總的來講在3~7%之間,再加上紙箱行業(yè)技術(shù)含量低,競(jìng)爭(zhēng)激烈,原材料價(jià)格居高不下,一些紙箱廠舉步維艱.對(duì)于管理粗放的紙箱廠來說,在這種生存狀況下,必須從全廠的采購,生產(chǎn),物流,節(jié)能降耗等各個(gè)環(huán)節(jié)齊抓共管,將成本將下來,爭(zhēng)取更大的利潤(rùn).?(一)?一個(gè)廠如果有兩條瓦楞紙板生產(chǎn)線,這兩條線可以并排放在一個(gè)車間,像織布機(jī)一樣,由一個(gè)班的人同時(shí)看著兩臺(tái)機(jī)器,可以節(jié)約勞動(dòng)力成本約50%,這是

2、以色列一家紙箱廠的經(jīng)驗(yàn).該廠有兩條生產(chǎn)線,一條是日本三棱重工的生產(chǎn)線,一條是美國蘭斯頓的生產(chǎn)線,已運(yùn)行多年.該廠是以色列全國唯一的一個(gè)紙箱廠,所生產(chǎn)的紙箱能滿足以色列全國的需要,這也是我20多年來,參觀過許多國家的紙箱廠,唯一一個(gè)這樣擺放設(shè)備的,達(dá)到了節(jié)約勞動(dòng)力成本,值得我們學(xué)習(xí).當(dāng)時(shí)的以色列全國產(chǎn)值500多億美元,這一間工廠能滿足他們的需要,全國可以在計(jì)算機(jī)上訂貨.而我國也有的紙箱廠是2條生產(chǎn)線,有的是3條生產(chǎn)線,可以借鑒.?(二)?建廠的時(shí)間,選擇國內(nèi)外最先進(jìn)的瓦楞紙板生產(chǎn)線,因?yàn)橥呔€是紙箱廠的”心臟”,降低成本首當(dāng)其沖.應(yīng)選擇副寬2.2米,車速在200米/分以上的瓦線,現(xiàn)在世界上最

3、高速度的瓦楞已經(jīng)超過400米/分,選擇這樣的設(shè)備對(duì)降低紙箱的成本十分有利.?部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！.????????光有好的設(shè)備不是降低紙箱成本的唯一辦法,瓦線還要注意定期不斷的進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),這樣才能充分的發(fā)揮設(shè)備的性能,提高生產(chǎn)效率是變相降低生產(chǎn)成本的有效措施.設(shè)備的日常保養(yǎng)一方面能延長(zhǎng)機(jī)械的壽命,維護(hù)正常平穩(wěn)的運(yùn)轉(zhuǎn),另一方面也降低機(jī)械故障的發(fā)生機(jī)率,以及次品的出現(xiàn),同時(shí)也節(jié)約了能源.也節(jié)省了人力,物力,這也是降低瓦楞成本需要注意的地方.企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)是由資金，人力,設(shè)備,物流等重要因素組成的,設(shè)備作為維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素,設(shè)備機(jī)械性能的保養(yǎng)維護(hù)影響著紙箱企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和

4、交貨期,決定了企業(yè)的興衰成敗.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是建立在對(duì)于設(shè)備的各項(xiàng)性能充分了解的基礎(chǔ)上，所以保養(yǎng)人員要進(jìn)行培訓(xùn),合格以后才能上崗,瓦線的維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備管理的一部分,設(shè)備管理人員應(yīng)該制定一套合理的管理方案或作業(yè)指導(dǎo)書,指導(dǎo)專業(yè)人員進(jìn)行瓦楞生產(chǎn)線的維護(hù)保養(yǎng),提高瓦線的利用率,延長(zhǎng)瓦線的使用壽命.在整個(gè)生產(chǎn)過程中,是由單面機(jī),雙面機(jī),接紙機(jī),原紙機(jī),縱橫切機(jī),蒸汽傳送系統(tǒng),制膠系統(tǒng)等多個(gè)部分組成的一條生產(chǎn)流水線,人工成本,物料浪費(fèi),電源消耗等都會(huì)增加成本,影響最大的還是瓦線,一旦有一部分出現(xiàn)故障,就會(huì)導(dǎo)致整條生產(chǎn)線停機(jī).如果能夠制定一套管理方法來管理瓦線,指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè),生產(chǎn)線出現(xiàn)故障的機(jī)率將大

5、大減少.如果同樣的故障不斷發(fā)生,問題的根源沒有得到及時(shí)的解決,相關(guān)的規(guī)章制度也照章執(zhí)行,那么就有必要進(jìn)一步研究管理程序是否合理,有必要的話,重新制定一套設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃.在日常維護(hù)中,還要注意的一點(diǎn)是設(shè)備的零備件的管理,在設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)中要更換受損部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！.零部件,及時(shí)更換是保證設(shè)備正常運(yùn)行的必要措施,所以要有計(jì)劃的預(yù)備易消耗零部件,如果需要時(shí)沒有就可能導(dǎo)致瓦線無法正常運(yùn)行.如果零部件的備品量過多,不僅增加了倉庫的占地面積,增加了相關(guān)工作人員的勞動(dòng)時(shí)間，而且增加了公司的制造成本,所以要有計(jì)劃的選購.???????????瓦線設(shè)備的保養(yǎng)一般分為三個(gè)層次.其

6、一,重要保養(yǎng)計(jì)劃.此計(jì)劃一般都是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部無法解決的問題,主要由設(shè)備生產(chǎn)廠家或?qū)I(yè)機(jī)械保養(yǎng)單位執(zhí)行，一般每年一次或根據(jù)實(shí)際情況需要對(duì)瓦線的操作信息,重要部位,潛在故障等難以發(fā)現(xiàn)和解決的問題進(jìn)行檢測(cè),提前預(yù)知故障的發(fā)生和利用壽命期限,以便有計(jì)劃的采購相應(yīng)的零部件,防止故障發(fā)生時(shí)無備件使用最終影響生產(chǎn).其而,二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃,先是制定由企業(yè)內(nèi)部專業(yè)維修人員定期保養(yǎng)計(jì)劃,準(zhǔn)備足夠的消耗性零部件定期的更換.其三,一般保養(yǎng)計(jì)劃。主要由瓦線操作人員有計(jì)劃的對(duì)瓦線進(jìn)行日常保養(yǎng).,并填寫瓦線運(yùn)行報(bào)告和保養(yǎng)檢查報(bào)告,設(shè)備管理人員應(yīng)定期的對(duì)上述材料進(jìn)行監(jiān)督檢查和分析.制度的完善是基礎(chǔ),可以保證維護(hù)保養(yǎng)工作的職

7、責(zé)明確,無論是管理人員,還是現(xiàn)場(chǎng)操作人員都各司其職.一旦發(fā)生故障,設(shè)備管理人員可以根據(jù)故障的嚴(yán)重性決定是否召開異常事故研討會(huì),尋求解決方案,采取有效措施,每次的原因和處理結(jié)果必須記錄在案,可供日后參考.?(三)?合理用人,降低成本?第一是合理計(jì)劃用人,廠部及各部門負(fù)責(zé)人,技術(shù)人員,技術(shù)工人,后勤人員等都要計(jì)劃用人,反對(duì)用不符合崗位責(zé)任制的人.?第二是有效的部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！.培養(yǎng).?第三是有效的激勵(lì)機(jī)制,要賞罰分明