資源描述：
《微利時(shí)代：企業(yè)如何降低成本.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、微利時(shí)代：企業(yè)如何降低成本作者：《中國燈飾報(bào)》記者黃河來源于：企管資源發(fā)布時(shí)間：2005-12-1416:19:56對于中國的民營企業(yè)來說，2003年下半年是一個(gè)分水嶺：原材料價(jià)格不斷上漲，市場競爭越來越激烈，企業(yè)利潤日趨微薄，生意越來越難做！難怪原科龍總裁顧雛軍在市場上跑了一圈之后，大發(fā)感慨："冰箱僅僅只有0.3%-0.5%的純利，早就沒有價(jià)格戰(zhàn)可打了。"那么相對于"沒有利潤就是虧本"的生產(chǎn)廠家來說，對越來越規(guī)范的市場和越來越微薄的利潤,他們該何去何從呢?"降低企業(yè)成本迫在眉睫！"中山鄭記企業(yè)管理
2、顧問有限公司項(xiàng)目總監(jiān)郭文煊擲地有聲，"中國一個(gè)真正國際化經(jīng)營的跨國公司格蘭仕，28年來利潤持續(xù)增長，產(chǎn)值規(guī)模連續(xù)9年來全國第一，連續(xù)6年全球第一。而它的生產(chǎn)成本卻每一年都比上一年降低10%-15%！格蘭仕就是誕生和成長在我們身邊的一個(gè)非常成功的大哥，是我們中國企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣！"也正因?yàn)槿绱?，一直本?服務(wù)于企業(yè)，輔佐企業(yè)走向成功"為理念的中山鄭記企業(yè)管理顧問有限公司特別舉辦了"中國標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營管理全案--格蘭仕考察高級(jí)研修班"。透析格蘭仕成功背后的必然邏輯，交流企業(yè)成功經(jīng)營的基本框架，并參觀考察格蘭
3、仕企業(yè)，了解它的組織架與產(chǎn)權(quán)制度，學(xué)習(xí)它的低成本管理方法和競爭戰(zhàn)略。主講老師為深圳市十大優(yōu)秀培訓(xùn)師、中國音響業(yè)巨頭美加集團(tuán)總裁助理兼人力資源總監(jiān)孫軍正博士。格蘭仕集團(tuán)從1978年創(chuàng)辦至今已有28年的歷史，其成長歷程與業(yè)績令世人矚目：從一家羽絨制品及服裝加工企業(yè)成功地轉(zhuǎn)型為一家家電制造企業(yè)；主導(dǎo)產(chǎn)品微波爐投放市場三年內(nèi)成為中國微波爐行業(yè)的第一強(qiáng)企業(yè)；在鞏固中國市場霸主地位的同時(shí)，于1999年成為全球最大的微波爐制造商；2000年以微波爐全球第一為基礎(chǔ)，提出3-5年的時(shí)間內(nèi)成為空調(diào)、小家電等產(chǎn)品的全球最
4、大的制造商的宏偉目標(biāo)。2000年9月，格蘭仕微波爐全國占有率達(dá)70%，外銷出口首次超過內(nèi)銷，空調(diào)外銷10萬臺(tái)，內(nèi)銷40萬，集團(tuán)總銷售額68億元，其中出口2億美元，位列中國家電出口第二強(qiáng)。2003年，格蘭仕再創(chuàng)輝煌，銷售收入達(dá)105億！全球第二大零售商家樂福、英國最大的零售商特易購、臺(tái)灣大潤發(fā)、中國市場的國美電器、蘇寧電器、大中電器等國內(nèi)外連鎖巨頭最高決策層紛紛造訪格蘭仕，一時(shí)之間，"北學(xué)海爾，南學(xué)格蘭仕"的呼聲響徹云霄！海爾總裁張瑞敏曾說："在中國家電行業(yè)里，格蘭仕在成本管理方面是非常優(yōu)秀的。"易中
5、公司宋新宇博士也稱贊格蘭仕"企業(yè)應(yīng)該像格蘭仕那樣，把成本做得低到無人企及。"孫軍正曾擔(dān)任格蘭仕高級(jí)培訓(xùn)講師，是格蘭格制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的核心成員，親身參與了格蘭仕的改革。他認(rèn)真研究剖析了格蘭仕成功背后的主要因素有三點(diǎn)，即：管理方法、經(jīng)營模式、企業(yè)文化。然而貫穿這三個(gè)方面的核心因素就是降低成本管理！在企業(yè)管理方法上，格蘭仕1994年4月就推行了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，按照出資者所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離的原則，重新設(shè)置了企業(yè)管理體制，實(shí)行五訂五包；2003年又進(jìn)行了工資成本、財(cái)務(wù)成本、營銷成本等八大成本管
6、理，進(jìn)行開源節(jié)流。一個(gè)企業(yè)最大的投資是設(shè)備投資，制造企業(yè)的設(shè)備投資更是龐大。然而格蘭仕在經(jīng)營模式上，堪稱一代典范。它引進(jìn)并集成了世界各國的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，經(jīng)自有品牌和OEM方式向全球市場視角來配置資源，使市場國際化。而且它還與美國的權(quán)威機(jī)構(gòu)共同合作開發(fā)自主技術(shù)和新產(chǎn)品，并聘請外國專家和管理人才，以適應(yīng)國際化經(jīng)營的需要。同時(shí)，它還與上海寶鋼、國美等戰(zhàn)略伙伴結(jié)成聯(lián)盟以最低的成本達(dá)到了最好的效率。孫軍正博士認(rèn)為，企業(yè)文化就是一個(gè)公司里面所有人的思維模式與行為模式。在格蘭仕集團(tuán)，如果晚上加班，空調(diào)是關(guān)著的，
7、窗戶是打開的，盡可能利用自然風(fēng)；沒有人加班的地方燈也是關(guān)的，只有加班的員工頭頂上的燈是開著的。即便是公司高層管理人員，如果下班時(shí)不超過5個(gè)人，那么他們必定是從樓梯上一級(jí)一級(jí)走下來的。這一切，都是沒有人監(jiān)督的，是大家為了降低公司成本的自覺行為。在這里。公司高層面對著獵頭800萬年薪的誘惑毫不動(dòng)搖；在這里，全體員工同心協(xié)力降低成本，使企業(yè)在競爭非常激烈的商場，能夠順利地進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)：擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模--降低成本--降價(jià)；再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模--再降低成本--再降價(jià)。即便是位于中國富豪榜第39名的梁慶德，也是與人合用
8、一個(gè)辦公室。但每年春節(jié)，梁慶德夫婦都會(huì)給員工發(fā)獎(jiǎng)金，并給員工家屬寫信表示慰問。物質(zhì)是有限的，而感情是無限的。孫軍正博士說："一個(gè)小企業(yè)的成功是看老板，一個(gè)中型企業(yè)的成功是靠制度，而一個(gè)大型企業(yè)的成功是靠文化。格蘭仕正是因?yàn)閺睦峡偟絾T工都團(tuán)結(jié)一致，為一個(gè)共同的目標(biāo)而不懈努力，因而執(zhí)行力很強(qiáng)。"作為中國最具影響力的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師孫軍正博士借鑒格蘭仕經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)任企業(yè)推行成本管理、企業(yè)文化建設(shè)和人事改革，獲得極大成功，2004年為企業(yè)直接降低各項(xiàng)費(fèi)用成本1500萬元！
