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《微利時代的企業(yè)生存法則》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、N.B.哥本哈根商學(xué)院上海管理咨詢中心 柏科管理咨詢有限公司企業(yè)面臨的壓力與挑戰(zhàn)原材料上漲勞動力成本上漲出口退稅率降低人民幣升值企業(yè)持續(xù)經(jīng)營之路環(huán)境保護(hù)技術(shù)革新人才流失資金短缺研討主題微利時代的企業(yè)生存法則——精細(xì)化運(yùn)營管理模式目錄一、公司簡介二、講師簡介三、經(jīng)營計劃四、集團(tuán)管控五、流程優(yōu)化六、績效與薪酬柏科管理咨詢集團(tuán)---國內(nèi)領(lǐng)先的運(yùn)營管理咨詢專家柏科管理咨詢成立于2001年，由歐洲領(lǐng)先的丹麥艾立威管理咨詢與柏科公司合資組建，致力于為快速成長的中國企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢、集團(tuán)管控咨詢、組織與人力資源咨詢、流程再造與優(yōu)化等咨詢服務(wù)項目和管理培訓(xùn)服務(wù)，在北京、廣州等城市設(shè)有辦事
2、處。N.B.哥本哈根商學(xué)院成立于1880年,是北歐最大的商學(xué)院。2007年，N.B.哥本哈根商學(xué)院成功簽約上海柏科企業(yè)管理咨詢有限公司，為中國的三資企業(yè)、國有大中型企業(yè)、快速成長的私營企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)課程。迄今為止，柏科咨詢?yōu)闄C(jī)械制造、化工醫(yī)藥、電子等不同行業(yè)的500多家客戶提供了咨詢服務(wù)，獲得了客戶的廣泛贊許。尤其在“人力資源”、“流程管理”和“現(xiàn)代企業(yè)管理制度”領(lǐng)域獨(dú)樹一幟。經(jīng)過柏科咨詢不懈的努力，成為咨詢界的一支生力軍在以實(shí)效和實(shí)戰(zhàn)為核心理念的指導(dǎo)下，柏科咨詢已經(jīng)成功為三百多家中外企業(yè)提供過有價值的管理咨詢服務(wù)，所產(chǎn)生的良好效果得到受益者的認(rèn)可和積極評價，如：
3、滬東中華造船集團(tuán)、上海貝爾、和路雪（中國）食品、德寶飯店、上海新錦江大酒店、海神諾福特大酒店、上海紡織控股集團(tuán)、上海電力工程、特恩馳（南京）光纖、申德申電子（連云港）、杜邦纖維中國、克萊恩色母粒（上海）、上海斯圖爾特、愛博斯迪科化學(xué)（上海）、上海松下電工電子材料、通用電氣貝迪水處理（無錫）、庫力索法半導(dǎo)體（蘇州）、青島海爾集團(tuán)、羽西化妝品、上海三菱電梯、安徽TCM叉車、上海利樂海耶冰淇淋機(jī)械，等柏科管理咨詢意在長遠(yuǎn)，明確了自身的愿景、使命和價值觀我們的核心價值觀：客戶導(dǎo)向、增值服務(wù)、團(tuán)隊協(xié)作、誠實(shí)守信我們的使命：推動（promote）管理創(chuàng)新、傳播(propagandiz
4、e)先進(jìn)理念、實(shí)踐(practice)領(lǐng)先方法、培育(plant)優(yōu)秀人才我們的愿景：成為管理咨詢服務(wù)市場的主導(dǎo)者目錄一、公司簡介二、講師簡介三、經(jīng)營計劃四、集團(tuán)管控五、流程優(yōu)化六、績效與薪酬專業(yè)講師鐘隆賀上海柏科管理咨詢有限公司高級顧問咨詢能力：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃/市場營銷體系學(xué)位和專業(yè)資格：復(fù)旦大學(xué)EMBA榮譽(yù)導(dǎo)師背景介紹：從事高級管理及咨詢工作多年，憑借豐富的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，鐘先生深入了解企業(yè)管理的問題癥結(jié)，結(jié)合其多年的經(jīng)驗與案例為企業(yè)提供完善的解決方案。咨詢/培訓(xùn)的典型客戶（摘選）：UT斯達(dá)康數(shù)據(jù)通信、復(fù)旦金仕達(dá)軟件、復(fù)星高科技、上海世貿(mào)商城、法瑪西亞制藥、TNT快
5、運(yùn)、聯(lián)華便利、震旦集團(tuán)、梅特勒-托利多、海南航空、國家開發(fā)銀行、東芝電器、歐萊亞、光明乳業(yè)、味好美、通用汽車、迅達(dá)電梯、科勒等。專業(yè)講師曹鵬上海柏科管理咨詢有限公司，合伙人咨詢能力：質(zhì)量管理、流程管理、戰(zhàn)略/人力資源管理咨詢學(xué)位和專業(yè)資格：東南大學(xué)碩士注冊管理高級咨詢師、注冊質(zhì)量管理體系主任審核員(IRCA)背景介紹：從事咨詢行業(yè)十多年，審核、咨詢、輔導(dǎo)過300多家國際跨國公司和大型企業(yè)的質(zhì)量管理體系、流程管理和戰(zhàn)略管理體系，現(xiàn)任上海柏科企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理。咨詢/培訓(xùn)的典型客戶（摘選）：山特維克礦山機(jī)械、卡特彼樂礦山機(jī)械(徐州)、利樂海耶機(jī)械設(shè)備、GE塑料（上海）、杜
6、邦纖維(中國)、上海三菱電梯、上海朗訊光纖、廣州日立電梯、巴特勒鋼結(jié)構(gòu)、上海羽西化妝品等。目錄一、公司簡介二、講師簡介三、經(jīng)營計劃四、集團(tuán)管控五、流程優(yōu)化六、績效與薪酬企業(yè)制定了戰(zhàn)略體系之后，關(guān)鍵在于落實(shí)，戰(zhàn)略落實(shí)的途徑就是制定和實(shí)施經(jīng)驗計劃愿景使命公司定位及發(fā)展方向公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系企業(yè)文化和價值觀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系構(gòu)成公司業(yè)務(wù)發(fā)展措施具體實(shí)施規(guī)劃方向性指導(dǎo)公司年度經(jīng)營計劃包括以下內(nèi)容：內(nèi)容目標(biāo)戰(zhàn)略回顧與經(jīng)驗總結(jié)回顧去年業(yè)績與競爭對手間的差距，確認(rèn)去年未實(shí)施的戰(zhàn)略目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并確認(rèn)今年的目標(biāo)。制定工作目標(biāo)與工作計劃根據(jù)目標(biāo)管理的流程、制定詳細(xì)的工作目標(biāo)和可操作性
7、的工作計劃。財務(wù)預(yù)算確認(rèn)關(guān)鍵經(jīng)營假設(shè)，并做出詳細(xì)的財務(wù)預(yù)算。步驟一：戰(zhàn)略回顧與經(jīng)驗總結(jié)戰(zhàn)略回顧明確地總結(jié)業(yè)務(wù)單位如何在他們先前選擇的市場內(nèi)開展競爭，建議的變更和變更的原因。描述對于其它利益相關(guān)者期望得到的關(guān)系，如對員工和政府等概述對于客戶的價值所在，明確描述利益和定價。簡要地評價該價值定位的可接受性。主要改變和原因客戶：競爭者：產(chǎn)業(yè)鏈：內(nèi)部/外部參與者：客戶內(nèi)部/外部參與者產(chǎn)業(yè)鏈競爭者描述期望與每個主要供應(yīng)商或分銷商間的關(guān)系，包括對待他們的方式是競爭性的或是合作伙伴性質(zhì)的描述競爭定位，如客戶資源方面的競爭優(yōu)勢和優(yōu)勢保持計劃。步
