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1、科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的關(guān)鍵 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。在貫徹落實(shí)路局多元化經(jīng)營工作會(huì)議精神中，怎樣才能做到科學(xué)管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展呢？筆者在此談點(diǎn)自己的看法，同廣大經(jīng)營管理者互勉互進(jìn)。一、科學(xué)管理概述科學(xué)管理是企業(yè)振興之道，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，是提高企業(yè)競爭能力的重要途徑。胡錦濤同志曾多次強(qiáng)調(diào)：要加強(qiáng)科學(xué)管理，探索符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和我國國情的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度。搞好科學(xué)管理，提高企業(yè)管理水平，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，把管理看成是
2、企業(yè)的一種戰(zhàn)略資源，方能實(shí)現(xiàn)管理出效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。正如現(xiàn)代管理學(xué)得出的一個(gè)規(guī)律：在一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)中，每增加一名合格的體力勞動(dòng)者，可取得1：1.5的經(jīng)濟(jì)效益；每增加一名合格的技術(shù)人員，可取得1：2.5的經(jīng)濟(jì)效益；每增加一名合格的管理人員，可取得1：6的經(jīng)濟(jì)效益。也就是說，每為有效管理增加一分投入，就會(huì)獲得六倍產(chǎn)出。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，科學(xué)管理日趨重要，而近年來發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及我國一些成功的企業(yè)都是在管理上獲得突破，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的。這些企業(yè)的發(fā)展總結(jié)出：行業(yè)的平均利潤逐漸形成，獲得高于平均利潤率的利潤有兩個(gè)，一是科技，二是管
3、理。管理出效益在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中越來越突出，三分技術(shù)七分管理，說明了先進(jìn)的技術(shù)不能彌補(bǔ)落后的管理，而先進(jìn)的管理可以彌補(bǔ)落后的技術(shù)。科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)基本要求，從現(xiàn)代企業(yè)制度的基本原則和要求來看，清晰的產(chǎn)權(quán)制度要求科學(xué)的管理制度，完善的法人治理結(jié)構(gòu)也要求科學(xué)的管理制度。由于現(xiàn)代企業(yè)是經(jīng)營復(fù)雜的企業(yè)，單憑經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人能力是難以勝任的，只有建立科學(xué)的管理制度，才能使現(xiàn)代企業(yè)在紛紜變化的環(huán)境中，不斷在競爭中贏得市場的主動(dòng)權(quán)。換句話說，一個(gè)企業(yè)如果沒有科學(xué)的管理，就不能稱之為現(xiàn)代企業(yè)，一個(gè)企業(yè)沒有科學(xué)的管理制度，就不能稱為現(xiàn)代企業(yè)制度。二、強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理
4、的原因科學(xué)管理既要求企業(yè)建立科學(xué)的組織管理機(jī)構(gòu)，使企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)分明，相互制約，各司其職；又要求建立科學(xué)的內(nèi)部管理體制，包括形成合理的領(lǐng)導(dǎo)體制，科學(xué)民主的決策體制，職工參與民主管理的制度，嚴(yán)格的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算體系，體現(xiàn)效率和競爭的內(nèi)部勞動(dòng)人事分配制度等管理制度；還要求建立企業(yè)規(guī)章，使運(yùn)行機(jī)制規(guī)范化，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，協(xié)調(diào)出資者、管理者和職工之間的關(guān)系。1.科學(xué)管理能夠創(chuàng)造價(jià)值。管理可以使企業(yè)擁有旺盛的生命力，能將人們占有的資源變成財(cái)富，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)管理中，有的人只知道科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，卻看不到管
5、理本身也能創(chuàng)造價(jià)值的特征。實(shí)際上，管理是一門科學(xué)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，所以管理也是生產(chǎn)力。實(shí)踐證明，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模越大，管理所創(chuàng)造價(jià)值的比重也逐漸增大。管理能創(chuàng)造價(jià)值在人們通常所講的管理效能上得到體現(xiàn)。具體地說，它是指利潤的一個(gè)重要構(gòu)成因素企業(yè)經(jīng)營管理能力，它對企業(yè)資本增值盈利和企業(yè)發(fā)展起重大作用。例如，某個(gè)企業(yè)家有特殊的經(jīng)營管理能力，可在現(xiàn)有的技能、組織和設(shè)備的條件下，增加產(chǎn)量以降低邊際生產(chǎn)費(fèi)用，從而降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，大幅度增加利潤?？茖W(xué)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理方法盤活企業(yè)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資本增值需要。2.科學(xué)管理需要進(jìn)行成本投入。由于管理的長期性
6、，使得管理的成效一般不是立竿見影的。管理是一門科學(xué)，靠突擊也無法實(shí)現(xiàn)，正如一個(gè)成熟管理方法的形成，往往要經(jīng)過時(shí)間的長期檢驗(yàn)，在形成過程中，需要付出成本。有的人認(rèn)為，購物要付出是天經(jīng)地義的，而在管理上付出成本則不可思議。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要壓縮開支時(shí)，總覺得經(jīng)營成本不能壓縮，于是就壓縮管理成本，實(shí)際上這是一種錯(cuò)誤的做法。推行新的管理方法，就要靠教育。對于一個(gè)非運(yùn)輸煤炭商貿(mào)企業(yè)的管理者，敢不敢在管理上投入，在經(jīng)營上投入，敢不敢實(shí)現(xiàn)長期投入，都是判定其明智與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須敢于在管理上進(jìn)行投入，這也是科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度重要特征之
7、一的原因。3.科學(xué)管理是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的客觀要求。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，由于企業(yè)管理者知識(shí)、性格、觀念、思維和認(rèn)識(shí)等不同，要使他們形成統(tǒng)一意志，產(chǎn)生同樣行為，使其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中達(dá)到同一標(biāo)準(zhǔn)，只有靠管理來實(shí)現(xiàn)。具體到怎樣管理，怎樣才能使不同層次水準(zhǔn)的員工達(dá)到同等高度，就是科學(xué)管理的問題。要在員工進(jìn)行教育培養(yǎng)投入的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的管理，從而使科學(xué)的管理在提高員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量上得到增值。對于一個(gè)企業(yè)，無論它的生產(chǎn)要素多么復(fù)雜，其資金占有多少，要實(shí)現(xiàn)最終的目的，必須通過科學(xué)的管理，才能將各種生產(chǎn)要素保持最優(yōu)化，使資源得到合理配置，從而發(fā)揮生產(chǎn)的最大效能。作為在市
8、場中開展經(jīng)營活動(dòng)的煤炭商貿(mào)企業(yè)，必須尊重管理科學(xué)，遵循管理規(guī)律才是最理想的選擇，所以，科學(xué)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)的必然要求，只
