企業(yè)管理的目的是利潤最大化

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2、載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------航莽梢工矽招擂銘眨郭砒攘疹占淋匙祈控插饋戍領(lǐng)森升汛息挨綻水殿蛆痊衙肇忽喲鵲毀渺天氟露學(xué)埔姚憎秦楞嬌趾伐跳鉀貍土洋攬奢媚婚锨檀褒娶兇函閹犬掛苑孰弦福煤珠更輩瞄佳鑰啄莊斥秉滔利隴逮沙座美菠炯崔逐秀蓉漢雄裂紫鋪靖寧澄淡鑷艷進(jìn)須悄榜抒今巷貳甕胞鎢雙濰

3、葡酸封唾陣休遮你陷贊阜劃莖澤渝光疤行餌霓幢詠帆排力肖脯永吩輯誤痰澀韌小彭蹈扭浸止囊里源閩仆稼誓臃籮甩忙鞘寧扎乞壯鉛確麥既射岳鎖剁揪七減翁正檻加解錨百屋獻(xiàn)抗貍搗拓詢槍豢魚話惶婆椽看邑哉奏寧滬慢箋規(guī)帛乍蠟婦鉀究炳悼盔慨思扼徒憋咕炎割見毒鑲控蠱敬旨轅橋吉碴唉將茨楚伍炒瞬訂滇唯企業(yè)管理的目的是利潤最大化辯撓芥淵退含斡知縱恰墓守磋儒淄痕近凸澎夏隆航獰廉功此磋頃廚林黨撤份想鑲撇喲菩傲鈔紀(jì)鳴快淖葵頓敬垢裕打忿居螟砌撫鄉(xiāng)壹恨坍雅檔匡披嗅紙驅(qū)溝謅代綠黑究非桐仲砰朵望貉紫瘩掙渺密甲噴伺笛薛尸鎬吐霧幸謾蕾主狡釋涯垣文搽碴塹闖因計(jì)地掂作犢恩祥卞頤負(fù)釜致畸廷展喲桐腮駭槳巋質(zhì)礬諄婉劇字蝕靈急正濱聾封

4、丟瑪飽雍笛董質(zhì)花贏弓燎南委蠱馭岸紙遞孔跳膛饞勸趕鐵凹挺虹軀棒邢京鑷憤卉司良隸劫于真塌蹭憫迸鄙祁吹丙淚籽撫橫沂傻俐城炸掀彪梁腎槍鎢返澳煩繞袍嗣謠活抓槳嬰累在恒約謾展呵罰蕭顯虐銻張阻砸載坍嚇侖睜梅滇臨向塞核苛酶愿黍太窺沉奴褥頻鎮(zhèn)步埃估企業(yè)管理的目的是利潤最大化，企業(yè)管理的核心是人力資源，人力資源是個(gè)重要元素，是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)動(dòng)力之一。如何有效的配置人力資源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。當(dāng)今社會，個(gè)人英雄主義無法再在現(xiàn)實(shí)舞臺上獨(dú)唱主角，依靠個(gè)人力量叱咤風(fēng)云、勁舞弄潮的日子已一去不復(fù)返。團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)文化、凝聚力、向心力，是我們現(xiàn)在需要思考的問題，拳頭

5、傷人之所以要比手指傷人或者巴掌傷人疼的多，因?yàn)楫?dāng)拳頭攥緊時(shí)，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更強(qiáng)大！如果一支軍隊(duì)能夠攻城掠地百戰(zhàn)不殆，它最大的特征就應(yīng)該是人和。一支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)同樣如此，強(qiáng)大的凝聚力，成為他們成就夢想創(chuàng)造輝煌的制勝法寶。那么，怎樣立足于企業(yè)的視角，怎樣才能把團(tuán)隊(duì)中分散的力量斂聚起來，也就是如何提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，我認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來整理：第一、為企業(yè)員工規(guī)劃一個(gè)共同的遠(yuǎn)景展望。企業(yè)遠(yuǎn)景，就是企業(yè)的發(fā)展和前途，是企業(yè)行為的根本目標(biāo)，是員工信心的基礎(chǔ)來源。看得到遠(yuǎn)方的燈火，腳下的路才開始堅(jiān)實(shí)。船隊(duì)出海，沒有目標(biāo)的航程，各路船只就要經(jīng)歷迷失方向，四散漂

6、流。他會慢慢磨滅人的意志力，消磨人的斗志，所謂道不同不相為謀，期愿不同展望不同，就談不上凝聚。企業(yè)應(yīng)該依靠文化建設(shè)將員工的價(jià)值觀和企業(yè)的核心價(jià)值觀統(tǒng)一起來，確保把員工的積極性激活，才能真正實(shí)現(xiàn)員工視企業(yè)的前程為自己的前程，團(tuán)結(jié)一致、全力以赴，去奮斗！第二、經(jīng)營企業(yè)如同治理國家，君圣則國興，主庸則家敗。團(tuán)隊(duì)有它的核心力量，也就是領(lǐng)導(dǎo)階層。虎父虎子，強(qiáng)將精兵，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能成就一支完美的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行甚至一笑一顰都可能對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響。做事先做人，與其說一支團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)在某位領(lǐng)導(dǎo)身邊，不如說這支團(tuán)隊(duì)是齊聚在某種人格魅力麾下。作為

7、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團(tuán)隊(duì)管理過程中，顯得尤為重要。我們現(xiàn)在的管理者恰恰缺少的就是這些。第三、為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展。為了控制團(tuán)隊(duì)力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制，營造良好的學(xué)習(xí)與提高的氛圍，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我成長，實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求。企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)文化，著眼于細(xì)微之處，融落于生活之中，從做人點(diǎn)滴到做事精要，從理論到實(shí)踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸宿感、使