薪酬福利管理教案

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方宿州學(xué)院《薪酬福利管理》課程教案課程編碼：ZH031403總學(xué)時(shí)／周學(xué)時(shí)：72/4開課時(shí)間：第1周至第18周授課年級、專業(yè)、班級：人力資源管理專業(yè)(專升本)第2學(xué)期使用教材：劉昕主編：《薪酬管理（第二版）》，中國人民大學(xué)出版社2008年版教研室：人力資源管理教研室授課教師：韓傳龍----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方------

2、----專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方課程進(jìn)度計(jì)劃表章次內(nèi)容講授實(shí)踐一薪酬管理總論8學(xué)時(shí)二戰(zhàn)略性薪酬管理4學(xué)時(shí)三職位薪資體系6學(xué)時(shí)2學(xué)時(shí)四技能/能力薪資體系6學(xué)時(shí)2學(xué)時(shí)五薪資水平及其外部競爭性4學(xué)時(shí)4學(xué)時(shí)六薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4學(xué)時(shí)4學(xué)時(shí)七績效獎勵與認(rèn)可計(jì)劃6學(xué)時(shí)八員工福利管理8學(xué)時(shí)九特殊員工群體的薪酬管理2學(xué)時(shí)6學(xué)時(shí)十薪酬預(yù)算、控制與溝通6學(xué)時(shí)----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方-

3、---------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方總學(xué)時(shí)7254學(xué)時(shí)18學(xué)時(shí)----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方第一章薪酬與薪酬管理主要教學(xué)目標(biāo)：理解薪酬和報(bào)酬的區(qū)別，掌握薪酬的基本構(gòu)成及其功能教學(xué)方法及教學(xué)手段：主要是講授法，穿插一些課堂討論和個(gè)別發(fā)言。教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)

4、：教學(xué)重點(diǎn)：薪酬的構(gòu)成及各類薪酬的功能教學(xué)難點(diǎn)：薪酬管理的若干重要決策第一節(jié)薪酬的相關(guān)概念和主要功能一、360度報(bào)酬體系中的薪酬（一）360度報(bào)酬的概念及其分類1．360度報(bào)酬的概念：（報(bào)酬不等同于金錢）2．報(bào)酬的分類：經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)型報(bào)酬內(nèi)在報(bào)酬和外在報(bào)酬（二）薪酬的概念及構(gòu)成1．薪酬的概念指員工因雇傭關(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的貨幣收入，其中包括固定薪酬和浮動薪酬兩大部分。2．薪酬的構(gòu)成基本薪酬：一個(gè)組織根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身或者是員工具有的完成工作的技能或能力而向員工支付的穩(wěn)

5、定性報(bào)酬?？勺冃匠辏焊有匠辍ⅹ劷痖g接薪酬：福利、員工福利或服務(wù)二、薪酬的功能（一）員工方面1．經(jīng)濟(jì)保障功能；2．心里激勵功能；----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方3．社會信號功能（二）企業(yè)方面1．控制經(jīng)營成本；2．改善經(jīng)營績效；3．塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化；4．支持企業(yè)變革第二節(jié)薪酬管理及其面臨的挑戰(zhàn)一、薪酬管理的概念、難點(diǎn)及其重

6、要決策（一）薪酬管理的基本概念及其所面臨的重要挑戰(zhàn)1．概念指一個(gè)組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定它們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的這樣一個(gè)過程。2．面臨的挑戰(zhàn)要同時(shí)達(dá)到公平性、有效性、合法性的要求，存在很大的困難（二）薪酬管理中的若干重要決策1．薪酬體系決策。薪酬體系決策的主要任務(wù)是確定企業(yè)確定員工基本薪酬的基礎(chǔ)是什么。國際上通行的薪酬體系主要有三種，即職位（或稱崗位）薪酬體系、技能薪酬體系以及能力薪酬體系。2．薪酬水平?jīng)Q策。薪酬水平是指企業(yè)中各職位、各部門以及整個(gè)企業(yè)的平均薪酬水平，薪酬水平

7、決定了企業(yè)薪酬的外部競爭性。3．薪酬結(jié)構(gòu)決策。薪酬結(jié)構(gòu)指的是同一組織內(nèi)部的薪酬等級數(shù)量以及不同薪酬等級之間的薪酬差距大小。4．薪酬管理政策決策。所謂薪酬管理政策主要涉及到企業(yè)的薪酬成本與預(yù)算控制方式以及企業(yè)的薪酬制度、薪酬規(guī)定和員工的薪酬水平是否保密的問題。二、變革之中的薪酬管理環(huán)境1．社會經(jīng)濟(jì)背景的變化2．企業(yè)管理實(shí)踐的轉(zhuǎn)變----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需----

8、---------文檔下載最佳的地方三、人力資源管理體系中的薪酬管理第二章戰(zhàn)略性薪酬管理主要教學(xué)目標(biāo)：掌握什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，它與傳統(tǒng)薪酬管理的區(qū)別。教學(xué)方法及教學(xué)手段：主要是講授法，穿插一些課堂討論和個(gè)別發(fā)言。教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)：教學(xué)重點(diǎn)：掌握什么是戰(zhàn)略性薪酬管理以及它的意義；掌握全面薪酬戰(zhàn)略以及其特征。教學(xué)難點(diǎn)：薪酬管理與幾個(gè)不同的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間的匹配關(guān)系如何；薪酬管理與幾種不同的企業(yè)競爭戰(zhàn)略之間的匹配關(guān)系如