現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變革趨勢研究

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1、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變革趨勢研究摘要：企業(yè)財務(wù)管理通過財務(wù)預(yù)測，財務(wù)分析等手段，保證企業(yè)在資金籌集、使用等財務(wù)環(huán)節(jié)上正確合理，企業(yè)經(jīng)營過程中必須加強企業(yè)財務(wù)管理工作，為其為企業(yè)經(jīng)營管理提供有力支持。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理現(xiàn)狀對策一、企業(yè)財務(wù)管理概述L企業(yè)財務(wù)管理涵義企業(yè)財務(wù)管理是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，從企業(yè)對原材料采購，到生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)品銷售以及資金回款，通過財務(wù)預(yù)測，財務(wù)分析，財務(wù)規(guī)劃，財務(wù)決策等手段，加強對資金的籌募、使用，分配，使得企業(yè)在資金運作上更加合理化，提高資金使用效率。企業(yè)財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，通

2、過財務(wù)管理不僅能降低企業(yè)生產(chǎn)損耗，而且能提高企業(yè)盈利能力。2.企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)企業(yè)財務(wù)管理是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)的，精確的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能最大程度的發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用，具體來說，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)在于：第一，企業(yè)財務(wù)管理要迗到產(chǎn)值最大化的目標(biāo)。通過財務(wù)手段及財務(wù)管理及手段，發(fā)揮企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性及工作效率，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，在單位工作時間內(nèi)，耗費特定的生產(chǎn)資源能達(dá)到最大產(chǎn)值。第二，企業(yè)財務(wù)管理要迗到企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。通過財務(wù)管理手段，盡量降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，從而使得企業(yè)利潤最大化。第三，企業(yè)

3、財務(wù)管理要迗到企業(yè)股東財務(wù)最大化目標(biāo)。企業(yè)股東權(quán)益最大化一方面依賴于企業(yè)資金的使用效率，另一方面依賴于企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，無論哪方面都有賴于科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理方案。第四，企業(yè)財務(wù)管理要達(dá)到企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。通過分析企業(yè)資金使用價值，分析風(fēng)險和收益的對比問題，企業(yè)財務(wù)管理部門制定出合理的財務(wù)方案和財務(wù)決策，使得企業(yè)利潤最大化。第五，企業(yè)財務(wù)管理要達(dá)到社會價值最大化的目標(biāo)。企業(yè)通過財務(wù)管理可以提高企業(yè)價值，企業(yè)價值提高的同時也是對社會價值的提升。2.企業(yè)財務(wù)管理的作用首先，企業(yè)財務(wù)管理有利于對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效整合，

4、提高企業(yè)生產(chǎn)效率。通過企業(yè)財務(wù)管理，可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的人力資源、資金、無形資產(chǎn)等進(jìn)行分析，通過分析結(jié)果進(jìn)行有效優(yōu)化整合，從而最大程度的發(fā)揮企業(yè)人力資源價值，提高資金的使用效率，最終提高企業(yè)生產(chǎn)效其次，企業(yè)財務(wù)管理能夠強化對資金的使用效率。一方面，通過企業(yè)財務(wù)管理，可以精確的診斷企業(yè)財務(wù)狀況，確定企業(yè)融資對策，避免盲目融資造成的成本增加和資源浪費；另一方面，通過加強企業(yè)財務(wù)管理，企業(yè)可以對資金進(jìn)行集中管理，對企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和使用，降低對銀行資金的依賴度和使用，確定資金的使用重點環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)資金的使

5、用效率。最后，企業(yè)財務(wù)管理可以控制和防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)通過加強財務(wù)管理工作，適時對企業(yè)財務(wù)狀況，企業(yè)資金使用狀況等財務(wù)因素進(jìn)行診斷，對企業(yè)可能存在的風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)警，對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)了的資金短缺，資金使用浪費，企業(yè)帳款回收缺口巨大等不良財務(wù)狀況進(jìn)行有效控二、企業(yè)財務(wù)管理的制約因素分析影響我國企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的因素主要有以下幾個方1.企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部因素主要包括企業(yè)管理控制、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，管理者素質(zhì)等企業(yè)管理控制，即企業(yè)日常管理控制。企業(yè)日常管理可能出現(xiàn)的問題主要包括幾個方面，一是對于企業(yè)資金的管理不規(guī)范，不科

6、學(xué)，企業(yè)對資金的使用效率不高，比如部分企業(yè)對企業(yè)資金狀況控制不足，沒有保證足夠的運轉(zhuǎn)資金，還有部分企業(yè)對于資金的使用沒有嚴(yán)格的制度，資金使用沒有建立嚴(yán)格審批制度；二是，企業(yè)應(yīng)收賬款問題嚴(yán)重。部分企業(yè)由于對賒銷制度執(zhí)行不得當(dāng)，使得企業(yè)大批應(yīng)收賬款不能回籠，甚至出現(xiàn)呆賬死賬；三是企業(yè)對存貨控制出現(xiàn)誤差。部分企業(yè)由于存貨數(shù)量過大，占用大量的企業(yè)資金，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不良。制約企業(yè)財務(wù)管理的另一內(nèi)部因素就是股權(quán)結(jié)構(gòu)，股權(quán)結(jié)構(gòu)直接決定了企業(yè)決策權(quán)，部分企業(yè)由于股權(quán)結(jié)構(gòu)問題，企業(yè)決策全國過渡集中，造成企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時，財務(wù)管理工

7、作遇到一定的阻礙和困難。制約企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部因素的最后一個方面就是財務(wù)人員的素質(zhì)，財務(wù)管理人員的個人專業(yè)素質(zhì)直接決定企業(yè)財務(wù)管理工作的執(zhí)行和實施質(zhì)量，財務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，直接關(guān)系到企業(yè)廉潔經(jīng)營。1.企業(yè)財務(wù)管理的外部因素制約企業(yè)財務(wù)管理外部因素的第一個問題是資金因素，企業(yè)財務(wù)管理工作很多時候就是對資金的管理，企業(yè)融資狀況，企業(yè)資金使用狀況，企業(yè)資金安全等問題都制約著企業(yè)財務(wù)管理工作。制約企業(yè)財務(wù)管理外部因素的另一個問題就是投資問題。一是企業(yè)在投資的過程中，由于資金短缺進(jìn)行資本融資，提高了企業(yè)成本的，為企業(yè)財務(wù)管

8、理帶來難度，其二是部分企業(yè)在投資過程中沒有對項目進(jìn)行長期充分論證，進(jìn)行盲目投資，為企業(yè)財務(wù)管理工作帶來困難。三、我國企業(yè)財務(wù)管理存在的問題大體上講，我國企業(yè)在財務(wù)管理上主要存在以下幾個問題：1.企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡部分企業(yè)在發(fā)展過程中，對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)利率控制，沒有進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。一些新型企業(yè)或者發(fā)展新項目的企業(yè)，在確定發(fā)展項目后，資金投入上