現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變革及發(fā)展趨勢探析

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1、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變革及發(fā)展趨勢探析摘要：由于現(xiàn)代企業(yè)制度的實施以及財務(wù)管理地位的確立，企業(yè)財務(wù)管理的作用也越來越明顯，所以對其問題的解決也尤為重要。一些企業(yè)也開始對財務(wù)管理如何在管理目標(biāo)、資本結(jié)構(gòu)、融資內(nèi)容、風(fēng)險管理方法及分配方式等方面進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控，并適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求加以重視。本文就從我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵的角度出發(fā)，同時針對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，探討了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的變革以及發(fā)展趨勢。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；變革；趨勢；研究可以說，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平是一面鏡子，它可以在一定程度上反映企業(yè)的效益。從

2、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容上來看，無論是財務(wù)預(yù)算管理，還是資金管理；無論是流量控制，還是監(jiān)督?jīng)Q策，它都具有時代的烙印。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理已不單單是現(xiàn)代企業(yè)資金的管理，它已經(jīng)與企業(yè)的決策與發(fā)展密切聯(lián)系起來，明顯表現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)、效益優(yōu)化的管理理念。一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理所面臨的諸多問題1.所有者、經(jīng)營者和員工間利益沖突的加劇7在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，掌握高端知識技術(shù)的員工對企業(yè)財富的創(chuàng)造發(fā)揮著極其重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)中所面臨的已不僅僅是”所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”的問題，事實上，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的問題是財務(wù)及知識這兩種資本以及所有權(quán)

3、之間的“復(fù)合契約”，在一定程度上是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。而傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論及其制度忽視了知識資本的有效配置，只對有形資產(chǎn)和投入資本的配置加以重視，這就加劇了股東、經(jīng)營者以及員工之間的沖突矛盾。2.企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理仍有誤區(qū)存在企業(yè)以及企業(yè)的主管部門雖然都已意識到全面預(yù)算管理的重要性，同時將是否實施全面預(yù)算管理作為對企業(yè)管理水平高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)，但他們對預(yù)算的安排及實施預(yù)算的方法，還沒有很深的認(rèn)識，缺乏深刻的理解。在企業(yè)管理水平認(rèn)定這一方面上，有些企業(yè)為了能得到有關(guān)部門及單位的認(rèn)同，還陸陸續(xù)續(xù)地實施了預(yù)算管理，同時還制定

4、了一些關(guān)于預(yù)算管理的制度性文件。事實上，企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理的實施只能被當(dāng)作提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，而不能將其歸為對管理水平高低進(jìn)行衡量的標(biāo)準(zhǔn)。這就要求企業(yè)不能為了填補(bǔ)制度上的空白，只將財務(wù)預(yù)算管理作為管理制度的組成部分，還應(yīng)將企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的具體手段。7可以說，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理是一種單純的財務(wù)行為。而全面預(yù)算是作為財務(wù)收支預(yù)算這一基礎(chǔ)的外延及發(fā)展而存在的，這使得很多人都將預(yù)算看成是一種財務(wù)行為，將預(yù)算理解成是財務(wù)部門為對資金支出加以控制的計劃或措施。具體一點(diǎn)說，全面預(yù)算就是融業(yè)務(wù)、投資、

5、資金、利潤及管理費(fèi)用等預(yù)算于一體的具有綜合性質(zhì)的預(yù)算體系，其內(nèi)容涉及范圍廣，主要包括業(yè)務(wù)方面、資金方面、財務(wù)方面、信息方面、管理方面以及人力資源方面等。全面預(yù)算是以各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源以及管理為基礎(chǔ)，所以其內(nèi)容也并不是財務(wù)部門所能左右得了的，其實財務(wù)部門并不能代替其他部門進(jìn)行編制預(yù)算，它只能從財務(wù)角度為各部門、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供有關(guān)預(yù)算編制的原則及方法。企業(yè)實施預(yù)算管理的起始點(diǎn)是預(yù)算編制，而對于預(yù)算編制來說，它也是預(yù)算管理尤為重要的環(huán)節(jié)?？梢哉f一個企業(yè)對預(yù)算編制的采用，在很大程度上影響著預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，同時對預(yù)算

6、管理的效果也有直接的影響。實際上，財務(wù)預(yù)算管理有三個直接性的目的，即通過對價值鏈分析編制預(yù)算方法的有效利用，來實現(xiàn)科學(xué)預(yù)箅目標(biāo)；通過使不同預(yù)算編制與不同的情況相適應(yīng)，來提高預(yù)算編制靈活性的運(yùn)用；以企業(yè)實施預(yù)箅管理的模式為依據(jù)，最大程度地優(yōu)化預(yù)算編制的效能。這三個目的主要表現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理上。3.現(xiàn)有的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財務(wù)人員素質(zhì)對信息化、知識化理財?shù)倪M(jìn)程的影響。7現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求應(yīng)是管理層次以及中間管理人員少。同時，機(jī)構(gòu)的設(shè)置還必須具有靈敏、高效、快速等特征。但縱觀我國原有企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置特點(diǎn)，普遍存在

7、中間層次多、效率低，缺乏靈活創(chuàng)新等劣根性。另外，由于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論、財務(wù)管理人員欠缺理財?shù)闹R，理財?shù)挠^念也比較滯后，并且缺乏掌握知識的主觀能動性以及創(chuàng)新的精神能力。這些都對信息化、知識化理財?shù)倪M(jìn)程產(chǎn)生了制約作用。二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢1.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的選擇最優(yōu)是全面預(yù)算管理預(yù)算管理是企業(yè)在市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過對價值以及價值形式的利用，對企業(yè)以后的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動加以協(xié)調(diào)、控制、規(guī)劃。全面預(yù)算管理主要是在市場背景下形成的，它也是在企業(yè)層面上對計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)這兩種機(jī)制的結(jié)合體系，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)底蘊(yùn)進(jìn)行

8、了解、把握機(jī)遇、調(diào)動及分配資源具有很大的進(jìn)步意義。對于發(fā)達(dá)國家的成功企業(yè)來說，實行全面預(yù)算管理是其多年累積的經(jīng)驗之一。企業(yè)的預(yù)算管理必須要與會計核算系統(tǒng)緊密的聯(lián)系起來。可以說，會計核算過程與預(yù)算的執(zhí)行過程具有一系列的相似點(diǎn)，其中在預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的任何現(xiàn)象都會通過會計核算系統(tǒng)具體地表現(xiàn)出來。所以通過預(yù)算的這種預(yù)警制度，可以對預(yù)算