現(xiàn)代企業(yè)管理變革與發(fā)展趨勢探析

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1、現(xiàn)代企業(yè)管理變革與發(fā)展趨勢探析　　摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，知識科技已經(jīng)成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。在市場經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競爭下，傳統(tǒng)的管理理念和管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)的需求，企業(yè)要發(fā)展，就必須改變舊觀念，對管理模式進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新，以適應(yīng)時代發(fā)展的需求。本文就現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行分析并探討了企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新以及未來發(fā)展的趨勢?！　￡P(guān)鍵詞：創(chuàng)新企業(yè)管理變革發(fā)展趨勢　　在知識和科技推動時代發(fā)展的今天，知識和網(wǎng)絡(luò)信息科技將取代物質(zhì)資源與勞動力資源成為企業(yè)發(fā)展的動力和財富資源。知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，對我國企業(yè)的發(fā)展和管理帶來了新的挑戰(zhàn)，對傳統(tǒng)的管

2、理體系帶來沖擊。本文就企業(yè)管理為適應(yīng)時代發(fā)展的需求進(jìn)行一系列的變革和創(chuàng)新進(jìn)行分析，并對企業(yè)管理當(dāng)前的發(fā)展情況和未來的發(fā)展趨勢做出進(jìn)一步探討。　　1、企業(yè)管理的變革　　1.1企業(yè)管理方式的變革　　在新形勢下，企業(yè)為了適應(yīng)時代發(fā)展的需求，在管理模式上進(jìn)行了相應(yīng)的變革和調(diào)整，這一變革使企業(yè)管理更加規(guī)范化和科學(xué)化，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。企業(yè)管理方式在傳統(tǒng)方式上過于注重企業(yè)物資購買、規(guī)章制度和辦公室管理等行政管理。而現(xiàn)在企業(yè)管理由原來單一的管理方式向多樣化管理方式變革。時代發(fā)展的需求在不斷發(fā)生變化，很多企業(yè)受到國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理的啟發(fā)和影響，企業(yè)在通過理論和實(shí)踐的結(jié)合、不

3、斷整合和總結(jié)中制定了一套適合企業(yè)全面發(fā)展的管理方式。企業(yè)管理方式的變革，不但適應(yīng)了時代發(fā)展的需求，同時促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)中有速的發(fā)展，有利于提高國際市場競爭力。　　1.2企業(yè)管理思想的變革　　我國企業(yè)能在國際市場中有今天的成就，與企業(yè)管理的方式和手段不斷地提高有密切聯(lián)系，企業(yè)管理的理念是企業(yè)管理實(shí)施的重要依據(jù)。企業(yè)要發(fā)展就必須對傳統(tǒng)的管理理念不斷地進(jìn)行變革和創(chuàng)新，使管理理念要具有與時俱進(jìn)的精神。因?yàn)楣芾砝砟畹馁|(zhì)量直接影響著管理部門的實(shí)施力度，以及企業(yè)發(fā)展的方向。當(dāng)前我國企業(yè)的管理人員的思想也在不斷地發(fā)生改變，企業(yè)管理者在吸取國內(nèi)成功企業(yè)案例以及國外先進(jìn)的管理理念的精華，結(jié)

4、合企業(yè)自身?xiàng)l件和發(fā)展情況，總結(jié)出適合企業(yè)自身發(fā)展道路的企業(yè)管理理念。傳統(tǒng)的舊觀念雖然已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展的需求，但其中不少的精髓是前輩們通過時間和實(shí)踐得出的結(jié)果。因此，我們在吸納當(dāng)代管理理念的同時，對傳統(tǒng)觀念中的精髓加以利用和創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展的道路上不斷地總結(jié)和歸納，使企業(yè)的管理理念更加規(guī)范和完整?！　?.3企業(yè)管理組織的變革　　在新時期下，企業(yè)管理面臨著一系列新的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理在順應(yīng)時代的變化中不斷改革和創(chuàng)新，企業(yè)的管理理念也得到了不斷地加強(qiáng)和提高，這就要求企業(yè)管理組織也要進(jìn)一步地變革。管理組織變革的第一步首先是要調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。組織變革要求對企業(yè)的員工素質(zhì)

5、、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)制度建設(shè)等，都要進(jìn)行一個綜合變革。在企業(yè)組織變革前首先要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)規(guī)模、工作環(huán)境、生命周期、產(chǎn)品等諸多因素，把企業(yè)管理的權(quán)利進(jìn)行分權(quán)管理和集權(quán)管理，在控制管理權(quán)利的同時提高其管理的效能，使企業(yè)的管理更加規(guī)范化和具有靈活性，以利于挖掘員工的內(nèi)在潛能。企業(yè)管理的職位也有明確的劃分，使企業(yè)管理的職能得到最大限度發(fā)揮。而企業(yè)管理組織變革的形式實(shí)際上是指組織模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的轉(zhuǎn)變。企業(yè)組織的變革需要領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行推動，建立健全人力資源管理體系，建立科學(xué)完善的管理機(jī)制，促進(jìn)了我國企業(yè)的合理發(fā)展?！　?、企業(yè)管理創(chuàng)新趨勢　　2.1企業(yè)文化建

6、設(shè)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)不僅面臨著國內(nèi)企業(yè)之間的競爭，在國際舞臺上的競爭也日益激烈，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展，只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的文化建設(shè)也起著不可忽視的作用。企業(yè)文化是企業(yè)的核心思想，企業(yè)文化不能僅限于公司建設(shè)，一些基本的企業(yè)思想和發(fā)展理論，還應(yīng)該向國際化企業(yè)文化發(fā)展，使員工在掌握企業(yè)文化內(nèi)涵的同時，還要具備國際化發(fā)展的企業(yè)思想和文化，有助于提高員工對工作的熱情和積極性，把自身利益和企業(yè)利益結(jié)合，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，為企業(yè)面向國際化經(jīng)濟(jì)市場做充分的準(zhǔn)備。當(dāng)前的企業(yè)文化在傳統(tǒng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷地創(chuàng)新，在加強(qiáng)國內(nèi)企業(yè)文

7、化同時融入國際企業(yè)文化的思想，使企業(yè)文化在時代發(fā)展中游刃有余?！　?.2企業(yè)管理的應(yīng)變速度加快，適應(yīng)社會發(fā)展需求　　在新時期下，企業(yè)處在一個隨時變化和改變的動態(tài)環(huán)境中，企業(yè)要在這樣一個環(huán)境下生存并發(fā)展，這就需要企業(yè)的應(yīng)變能力快速提升，企業(yè)管理的應(yīng)變能力也隨之加快。經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，使得全球很多的制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，在市場經(jīng)濟(jì)中供過于求，社會的不斷進(jìn)步，人們更加重視精神需求。因此，人們的需求越來越難以滿足，促使經(jīng)濟(jì)市場的變化也更加復(fù)雜，加上知識科學(xué)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中的不斷涌入，產(chǎn)品生產(chǎn)的時間和生命的周期也越來越短，科技的不斷更新和發(fā)展，造成現(xiàn)代企業(yè)管理越加艱難，

8、企業(yè)管理只