資源描述：
《探析現(xiàn)代企業(yè)管理變革及發(fā)展趨勢(shì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、探析現(xiàn)代企業(yè)管理變革及發(fā)展趨勢(shì)［摘要］在知識(shí)和科技推動(dòng)時(shí)代發(fā)展的今天，對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展和管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，對(duì)傳統(tǒng)的管理體系帶來(lái)沖擊。現(xiàn)代企業(yè)管理就是為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求進(jìn)行一系列的變革和創(chuàng)新進(jìn)行分析。［關(guān)鍵詞］企業(yè)管理；變革創(chuàng)新；發(fā)展趨勢(shì)一、現(xiàn)代企業(yè)管理的變革內(nèi)容(1)企業(yè)管理方式的變革在新形勢(shì)下，企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，在管理模式上進(jìn)行了相應(yīng)的變革和調(diào)整，這一變革使企業(yè)管理更加規(guī)范化和科學(xué)化，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。企業(yè)管理方式在傳統(tǒng)方式上過(guò)于注重企業(yè)物資購(gòu)買、規(guī)章制度和辦公室管理等行政管理。而現(xiàn)在企業(yè)管理由原來(lái)單一的管理方式向多樣化管理方式變革。時(shí)代發(fā)展的需求在
2、不斷發(fā)生變化，很多企業(yè)受到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理的啟發(fā)和影響，企業(yè)在通過(guò)理論和實(shí)踐的結(jié)合、不斷整合和總結(jié)中制定了一套適合企業(yè)全面發(fā)展的管理方式。企業(yè)管理方式的變革，不但適應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的需求，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)中有速的發(fā)展，有利于提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(2)企業(yè)管理思想的變革我國(guó)企業(yè)能在國(guó)際市場(chǎng)中有今天的成就，與企業(yè)管理的方式和手段不斷地提高有密切聯(lián)系，企業(yè)管理的理念是企業(yè)管理實(shí)施的重要依據(jù)。企業(yè)要發(fā)展就必須對(duì)傳統(tǒng)的管理理念不斷地進(jìn)行變革和創(chuàng)新，使管理理念要具有與時(shí)俱進(jìn)的精神。因?yàn)楣芾砝砟畹馁|(zhì)量直接影響著管理部門(mén)的實(shí)施力度，以及企業(yè)發(fā)展的方向。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的管理人員的思想也在不斷地發(fā)
3、牛?改變，企業(yè)管理者在吸取國(guó)內(nèi)成功企業(yè)案例以及國(guó)外先進(jìn)的管理理念的精華，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件和發(fā)展情況，總結(jié)出適合企業(yè)自身發(fā)展道路的企業(yè)管理理念。傳統(tǒng)的IH觀念雖然已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，但其中不少的精髓是前輩們通過(guò)時(shí)間和實(shí)踐得出的結(jié)果。因此,我們?cè)谖{當(dāng)代管理理念的同時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)觀念中的精髓加以利用和創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展的道路上不斷地總結(jié)和歸納，使企業(yè)的管理理念更加規(guī)范和完整。(1)企業(yè)管理組織的變革在新時(shí)期下，企業(yè)管理面臨著一系列新的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理在順應(yīng)時(shí)代的變化中不斷改革和創(chuàng)新，企業(yè)的管理理念也得到了不斷地加強(qiáng)和提高，這就要求企業(yè)管理組織也要進(jìn)一步地變革。管理組織變革的第
4、一步首先是要調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。組織變革要求對(duì)企業(yè)的員工素質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)制度建設(shè)等,都耍進(jìn)行一個(gè)綜合變革。在企業(yè)組織變革前首先?？紤]企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)規(guī)模、工作環(huán)境、生命周期、產(chǎn)品等諸多因素，把企業(yè)管理的權(quán)利進(jìn)行分權(quán)管理和集權(quán)管理，在控制管理權(quán)利的同時(shí)提高其管理的效能，使企業(yè)的管理更加規(guī)范化和具有靈活性，以利于挖掘員工的內(nèi)在潛能。企業(yè)管理的職位也冇明確的劃分，使企業(yè)管理的職能得到最大限度發(fā)揮。而企業(yè)管理組織變革的形式實(shí)際上是指組織模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的轉(zhuǎn)變。企業(yè)組織的變革需要領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行推動(dòng)，建立健全人力資源管理體系，建立科學(xué)完善的管理機(jī)制，促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的合
5、理發(fā)展。二、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)(1)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)激發(fā)員工的內(nèi)在潛能隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)不僅面臨著國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展，只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的文化建設(shè)也起著不可忽視的作用。企業(yè)文化是企業(yè)的核心思想，企業(yè)文化不能僅限于公司建設(shè)，一些基本的企業(yè)思想和發(fā)展理論，述應(yīng)該向國(guó)際化企業(yè)文化發(fā)展，使員工在掌握企業(yè)文化內(nèi)涵的同時(shí)，還要具備國(guó)際化發(fā)展的企業(yè)思想和文化，有助于提高員工對(duì)工作的熱情和積極性，把自身利益和企業(yè)利益結(jié)合，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能,為企業(yè)面向國(guó)際化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)做充分的準(zhǔn)備。當(dāng)前的企業(yè)文化在傳
6、統(tǒng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷地創(chuàng)新，在加強(qiáng)國(guó)內(nèi)企業(yè)文化同時(shí)融入國(guó)際企業(yè)文化的思想，使企業(yè)文化在時(shí)代發(fā)展中游刃有余。(2)企業(yè)管理應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求在新時(shí)期下，企業(yè)處在一個(gè)隨時(shí)變化和改變的動(dòng)態(tài)壞境屮，企業(yè)要在這樣一個(gè)環(huán)境下生存并發(fā)展，這就需要企業(yè)的應(yīng)變能力快速提升,企業(yè)管理的應(yīng)變能力也隨Z加快。經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，使得全球很多的制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中供過(guò)于求，社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們更加重視精神需求。因此，人們的需求越來(lái)越難以滿足，促使經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化也更加復(fù)朵，加上知識(shí)科學(xué)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)屮的不斷涌入，產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間和生命的周期也越來(lái)越短，科技的不斷更新和發(fā)展，造
7、成現(xiàn)代企業(yè)管理越加艱難，企業(yè)管理只有不斷提高應(yīng)變能力，才能適應(yīng)時(shí)代變化的需求。(3)企業(yè)管理要以人為本不斷創(chuàng)新和改革企業(yè)要提高應(yīng)變能力，在管理理念和管理方式上要不斷地改革和創(chuàng)新，時(shí)刻保持在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)能隨機(jī)應(yīng)對(duì)。企業(yè)管理的創(chuàng)新主要表現(xiàn)的幾個(gè)方面是：首先，企業(yè)要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)變化的需求來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的價(jià)值；其次，集成I口觀念的優(yōu)勢(shì)和新觀念的借鑒相結(jié)合進(jìn)行創(chuàng)新；再次，企業(yè)耍以人為木，為員工提供舒適的辦公環(huán)境和管理機(jī)制，提高員工工作的積極性：最后，企業(yè)管理的創(chuàng)新要注意協(xié)調(diào)和配套，實(shí)施合作創(chuàng)新的
