軟件需求開發(fā)程序

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1、WORD文檔下載可編輯軟件需求開發(fā)程序2014年7月專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯目的和方針定義軟件研發(fā)中需求開發(fā)的工作過程。通過執(zhí)行定義的過程，能夠?qū)﹂_發(fā)過程進行有效的控制，能夠?qū)椖拷M提供有關(guān)需求開發(fā)過程的指導(dǎo)。1適用范圍本程序適用于項目的需求開發(fā)過程。2術(shù)語定義2.1功能原型以展示軟件主要功能為主的界面，形式不限，可以是VISO圖形、EXCEL、AXURE、界面截圖等。2.2美化功能原型指交互設(shè)計人員對功能原型進行必要的視覺美化。3崗位與職責(zé)3.1需求人員理解項目合同、標(biāo)書中的技術(shù)方案，產(chǎn)品規(guī)劃中的信息；了解項目目標(biāo)及需求范圍；掌握客戶信息；準(zhǔn)備項目的需求相關(guān)

2、資料；需求收集、需求整理、需求分析；制作功能原型；編寫用戶需求說明書；需求確認；編寫需求規(guī)格說明書。3.2交互設(shè)計人員根據(jù)需求文檔和功能原型，通過交互設(shè)計方法進行原型設(shè)計。3.3用戶/項目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯確認用戶需求。客戶、用戶：參與需求過程，包括配合需求人員獲取相應(yīng)業(yè)務(wù)需求、用戶需求的源泉，進行需求確認。項目經(jīng)理：指導(dǎo)需求過程，為需求人員獲取、分析需求提供必要的支持、指導(dǎo)，進行需求確認。1.1研發(fā)經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理需要組織項目組對需求成果進行討論。2程序準(zhǔn)則2.1執(zhí)行準(zhǔn)則l需求開發(fā)工作開始時，需求人員必須與項目經(jīng)理明確業(yè)務(wù)目標(biāo)、需求范圍。建議開發(fā)經(jīng)理組

3、織客戶、用戶向開發(fā)部進行交底會的形式進行。l業(yè)務(wù)目標(biāo)、需求范圍有變化時，需求人員必須嚴格執(zhí)行需求變更管理流程。l需求調(diào)研前必須編寫調(diào)研提綱；l需求調(diào)研記錄必須在兩天之內(nèi)和用戶確認；l需求開發(fā)工作要從客戶需求和軟件需求兩個方面進行考慮；l原則上所有項目（緊急項目或者bug修復(fù)的除外）必須制作原型，功能原型形式不限，可以是VISO圖形、EXCEL、AXURE、界面截圖等方式；l需求文檔的編寫遵循條目化、瘦身、適合的功能用例粒度等原則。l需求文檔完成后，高級別的需求必須和用戶進行確認,確認的方式可以是簽字、郵件回復(fù)、客戶參加評審會；l提交技術(shù)評審之前，開發(fā)經(jīng)理要組織項目組內(nèi)對需求

4、成果進行討論，并達成一致意見；l項目策劃約定進行需求評審的必須提交評審；l需求人員要對需求成果，包括需求規(guī)格說明書、需求記錄、評審記錄等進行維護。l納入管理工具SVN的需求點粒度要求：專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯新項目：需求規(guī)格說明書中最細粒度的功能標(biāo)題劃分作為一條需求記錄，規(guī)格中功能粒度的劃分，以“一個角色完成一個業(yè)務(wù)目標(biāo)”為依據(jù)。維護性項目：每個修改點作為一條需求記錄錄入、管理非功能性需求：每個可被測試的非功能性需求作為一個需求點進行錄入管理l需求人員要將業(yè)務(wù)目標(biāo)、用戶需求、軟件需求傳遞給設(shè)計、開發(fā)、測試團隊，除了需求文檔，建議采用需求交底會的形式進行需求的講

5、解回顧。1.1輸入及入口準(zhǔn)則1.1.1入口準(zhǔn)則l項目已經(jīng)立項1.1.2輸入序號名稱描述模板輸入來源1.項目執(zhí)行計劃已通過評審的項目執(zhí)行計劃《項目執(zhí)行計劃》規(guī)劃階段2.合同（標(biāo)書）技術(shù)方案已通過評審的項目建議書合同附件的標(biāo)書包含的技術(shù)方案或者內(nèi)部通過評審的技術(shù)方案合同（標(biāo)書）技術(shù)方案規(guī)劃（售前）階段上述《合同（標(biāo)書）技術(shù)方案》適用于項目。1.2輸出及出口準(zhǔn)則1.2.1出口準(zhǔn)則l需求分析成果評審?fù)ㄟ^1.2.2輸出序號名稱描述模板輸出去向1.需求規(guī)格說明書對用戶需求進行業(yè)務(wù)描述的文檔《需求規(guī)格說明書》交互設(shè)計2.功能原型用戶需求中重點功能的原型無交互設(shè)計專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文

6、檔下載可編輯1工作程序1.1需求開發(fā)程序流程圖1.2流程描述序號流程編號流程描述成果物負責(zé)人參與人1.XQRY-01明確需求范圍。明確本項目的需求范圍，重點是明確各需求的復(fù)雜程度及優(yōu)先級，明確項目的時間范圍及需求資源情況。這是制定項目需求計劃的基礎(chǔ)。無需求人員需求人員2.XQRY-11需求交流需求人員在需求工作前期有了思路時向需求組提起需求討論，以確定正確的需求工作方向和系統(tǒng)策劃思路。會議紀(jì)要需求人員組經(jīng)理、其他相關(guān)需求人員專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯1.XQRY-02制定需求工作計劃。配合項目經(jīng)理制定需求工作計劃。需要注意制定需求計劃需要把需求傳遞、編寫用戶手冊

7、等工作計劃在內(nèi)。無需求人員需求人員2.XQRY-03準(zhǔn)備調(diào)研相關(guān)材料。了解與總體需求相關(guān)的知識，掌握客戶信息等。重點是準(zhǔn)備調(diào)研提綱、調(diào)查問卷等。注意需求調(diào)研計劃至少要在調(diào)研前三天發(fā)給用戶，這樣用戶也有時間提前準(zhǔn)備。《需求調(diào)研計劃》《調(diào)查問卷》需求人員需求人員3.XQRY-04需求收集通過各種需求獲取技術(shù)收集項目有關(guān)的需求。如閱讀背景材料、頭腦風(fēng)暴、討論分析、用戶調(diào)查、現(xiàn)場觀摩等等?！缎枨笳{(diào)研記錄》需求人員需求人員4.XQRY-05需求調(diào)研需求調(diào)研是需求收集手段的一種。這里把需求調(diào)研單獨拿出來是要強調(diào)這個過程。到用戶