醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中成本分析的應(yīng)用

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1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中成本分析的應(yīng)用醫(yī)院成本分析是利用醫(yī)院成本核算系統(tǒng)及其他有關(guān)資料，分析醫(yī)院成本水平與結(jié)構(gòu)的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變化動因，尋找降低成本的途徑的分析方法。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考?！　。横t(yī)療改革推進(jìn)了醫(yī)院管理創(chuàng)新的步伐，而在實(shí)際工作中，醫(yī)院的成本分析工作也非常關(guān)鍵。要想提升醫(yī)院的核心競爭力就需在成本上進(jìn)行合理管理，改變傳統(tǒng)管理體系下的不足之處。醫(yī)院也可以對工作中耗費(fèi)成本的地方進(jìn)行合理分析，促進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。因此本文旨在對成本分析制度的原則進(jìn)行分析，針對性地探究其在財(cái)務(wù)管理中的具體

2、應(yīng)用?！　￡P(guān)鍵詞：成本分析;財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用　　引言　　成本分析指的是利用一些具體的成本計(jì)算方式，輔以參考資料對醫(yī)院現(xiàn)階段運(yùn)營過程中需要耗費(fèi)的成本進(jìn)行計(jì)算，并結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況來研究如何降低成本的方法。結(jié)合醫(yī)院的運(yùn)營情況分析不難看出，這是一項(xiàng)長期復(fù)雜的工作，財(cái)務(wù)管理工作對于任何醫(yī)院而言都是非常重要的環(huán)節(jié)，對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展具有顯著效果，這也是本文主要的研究方向。　　一、現(xiàn)階段醫(yī)院成本分析中存在的問題　　我國是社會主義市場經(jīng)濟(jì)，醫(yī)院雖然作為特殊行業(yè)，也不免要參與到市場競爭中。但這種競爭實(shí)際上是一種成本競爭。成本競爭的最終目的也是通過節(jié)約成本來獲

3、得醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，并提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。從現(xiàn)階段的成本分析工作來看，仍存在著一些需要完善的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：　　1.1缺乏成本分析意識　　一般情況下，醫(yī)院性質(zhì)以國有為主，也有一部分屬于私立醫(yī)院。但是無論其性質(zhì)如何，在不出現(xiàn)特別重大的變故時，不會存在改制或破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)[1]。而對于醫(yī)院而言，日常工作的重點(diǎn)往往會放在如何提升醫(yī)療水平方面。不可否認(rèn)，這是一項(xiàng)必須的工作，但是財(cái)務(wù)管理也是不可或缺的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)階段的醫(yī)院工作中，很多工作人員對于成本分析工作并沒有形成完整的意識，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作僅僅只是財(cái)務(wù)部門的日常工作。這樣一來會導(dǎo)致

4、很多方面的問題，例如醫(yī)療資源浪費(fèi)、過度消耗、賬務(wù)出現(xiàn)偏差等，無論是哪一方面的問題都會給醫(yī)院的運(yùn)營工作帶來嚴(yán)重的阻礙，也導(dǎo)致了一些不良事件的產(chǎn)生。例如有些醫(yī)院因?yàn)檫\(yùn)營成本比較高，所以在一些其他項(xiàng)目上尋求平衡，這也是傳統(tǒng)的看病難、看病貴情況產(chǎn)生的主要原因?！　?.2缺乏專業(yè)的高素質(zhì)人才　　成本管理工作與醫(yī)院工作人員的管理是密不可分的。成本分析工作本身是一項(xiàng)技術(shù)性要求非常高的工作。但是在目前的醫(yī)院管理工作中，很多醫(yī)院并沒有將這項(xiàng)工作合理安排，即缺乏專業(yè)的高素質(zhì)人才。這使得醫(yī)院成本分析的業(yè)務(wù)水平過低，無法對醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行穩(wěn)定處理，各項(xiàng)工作之間出

5、現(xiàn)脫節(jié)。　　1.3分析內(nèi)容的單一化　　成本分析在現(xiàn)階段的醫(yī)院工作中，其內(nèi)容主要在于考核和分配方面。但是在內(nèi)容上陷入了單一化的誤區(qū)。很多醫(yī)院完全沒有意識到應(yīng)該將哪些費(fèi)用納入需要成本分析的范圍，因此僅僅通過主觀判斷來進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算的情況普遍存在。針對于一些設(shè)備的使用、維護(hù)、折舊等費(fèi)用也沒有在會計(jì)科目上有所顯示，使得醫(yī)院的成本分析無法做到全面化，實(shí)際計(jì)算出的結(jié)果也會與計(jì)劃結(jié)果出現(xiàn)誤差，影響醫(yī)院的正常運(yùn)營[2]。　　1.4X絡(luò)化水平低　　由于成本分析工作是一項(xiàng)精密度要求非常高的工作，因而也需要在計(jì)算上保證準(zhǔn)確性。以目前的現(xiàn)狀來看，成本分析往往只能通過

6、單方面的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算，無法與其他部門的設(shè)備進(jìn)行兼容，信息共享的質(zhì)量受到很大的影響，成本分析的具體數(shù)據(jù)缺乏規(guī)范性，所計(jì)算出來的數(shù)據(jù)在準(zhǔn)確性上也無法保障，可利用價值不足[3]。　　二、成本分析的原則　　2.1監(jiān)督體系　　成本分析和監(jiān)督是密不可分的內(nèi)容，因?yàn)槿狈ΡO(jiān)管的成本分析工作不僅效率低，準(zhǔn)確性也無法得到保障。成本分析的首要原則是要有合理的監(jiān)督體系，盡管監(jiān)督是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，但如果能妥善解決二者之間的關(guān)系，無論對財(cái)務(wù)管理人員還是醫(yī)院的日常工作都具有重要的意義，所以監(jiān)督體系必須要融入成本分析工作中?！　?.2靈活性　　隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷

7、完善，成本分析工作也需要具備一定的靈活性。盡管成本分析是一項(xiàng)高要求的工作，但是在監(jiān)督過程中如果發(fā)現(xiàn)問題，在不影響正常工作的情況下，可以允許在原則范圍內(nèi)進(jìn)行靈活處理，不要思想僵化，才能保障在處理問題時既能符合原則，又不失人性，促進(jìn)工作的合理化[4]。　　三、如何促進(jìn)成本分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用　　成本分析制度的完善應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位并需有合理的方式進(jìn)行應(yīng)用。本文就如何進(jìn)行成本分析提出了一些看法?！　?.1完善分析制度　　分析制度包含整體和局部。整體分析指的是對醫(yī)院的整體收入、耗費(fèi)情況進(jìn)行全面分析。通過分析數(shù)據(jù)可以看到醫(yī)院在運(yùn)營過程中

8、出現(xiàn)了哪些問題，并在此技術(shù)上進(jìn)行總結(jié)和探究。這種全面的分析模式主要適用于年度、季度的數(shù)據(jù)報(bào)表分析上，對于強(qiáng)化管理工作的有效性具有重要的意義。而局部分析指的是針對于財(cái)務(wù)管理工作中某