在項(xiàng)目基礎(chǔ)管理中開展效能監(jiān)察的作用

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1、在項(xiàng)目基礎(chǔ)管理中開展效能監(jiān)察的作用　?。何恼率紫确治隽嗽陧?xiàng)目基礎(chǔ)管理中開展效能監(jiān)察的重大意義，其次對如何開展效能監(jiān)察提出可行性措施，最后就對開展效能監(jiān)察工作中存在的問題提出改進(jìn)的方案?！　￡P(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，基礎(chǔ)管理，效能監(jiān)察　　0引言　　項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，決定著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的能否實(shí)現(xiàn)，而項(xiàng)目基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化、管理水平的提高需要全員共同參與，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制約，開展效能監(jiān)察，完善和優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理才能完成。效能監(jiān)察是促進(jìn)工程項(xiàng)目管理良性發(fā)展的一項(xiàng)重要機(jī)制，它貫穿項(xiàng)目管理的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2、、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員，為此，在項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作中開展效能監(jiān)察，是項(xiàng)目管理的重要工作。　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)競爭愈來愈激烈，企業(yè)面臨的各種壓力與風(fēng)險(xiǎn)也愈來愈大；但越是這樣，企業(yè)就要積極適應(yīng)市場規(guī)律，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，不斷的去創(chuàng)新發(fā)展，不然就會失去市場占有率而被淘汰。而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的決定因素是人的發(fā)展，可近年來，隨著公司發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)張，人員需求增大，員工數(shù)量增加較多，但各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作跟不上企業(yè)快速發(fā)展的步伐，尤其是員工素質(zhì)培養(yǎng)和技能培養(yǎng)不能適應(yīng)企業(yè)同步發(fā)展，執(zhí)行不力、落實(shí)不到位、人員素質(zhì)差

3、、工作能力弱等管理漏洞現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為此，在項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作中積極開展效能監(jiān)察機(jī)制，來提高全員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化，從而實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)”的企業(yè)目標(biāo)?！　?開展效能監(jiān)察工作對項(xiàng)目經(jīng)營管理的重大意義　　開展效能監(jiān)察是加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行力、保證政令暢通、維護(hù)制度紀(jì)律、促進(jìn)工程廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要措施，是轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)和工作方式，提高生產(chǎn)效率的有效途徑?！　」こ添?xiàng)目是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的集結(jié)地、成本中心、效益源頭、信譽(yù)窗口和形象展示，是企業(yè)經(jīng)營管理的重心和落腳點(diǎn)；因此，圍繞項(xiàng)目經(jīng)營管理工作，在項(xiàng)目基礎(chǔ)

4、管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位上，深入開展效能監(jiān)察，可以強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堵塞經(jīng)營管理漏洞，嚴(yán)控項(xiàng)目成本，起到事前預(yù)防、事中制止、事后查處，真正實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)，干部廉潔，效益最大化的目的?！　?開展效能監(jiān)察，促進(jìn)項(xiàng)目健康發(fā)展　　如何在項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作中開展效能監(jiān)察，來為項(xiàng)目保駕護(hù)航，堵塞漏洞，提高效益，健康發(fā)展呢？首先，從制度抓起，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，成立黨風(fēng)廉政建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目支部書記要對項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，班子成員對所管轄和職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)責(zé)，切實(shí)做到

5、任務(wù)明確、目標(biāo)清晰、分工具體、責(zé)任到人。項(xiàng)目部與主要管理人員、各部門負(fù)責(zé)人簽訂領(lǐng)導(dǎo)干部廉政自律承諾書，同時(shí)由項(xiàng)目黨支部制訂廉政合同，與項(xiàng)目班子成員和各部門負(fù)責(zé)人簽訂廉政合同。合同中明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，并明確載明乙方所在部（室）的工作人員在廉潔自律方面出了問題，部（室）負(fù)責(zé)人有連帶責(zé)任。同時(shí)在項(xiàng)目部建立禮金、禮品登記制度、領(lǐng)用辦法等，使每一個(gè)部（室）或個(gè)人將無法拒絕的禮金、禮品上交項(xiàng)目，再根據(jù)自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行領(lǐng)用，杜絕違法違規(guī)事件地發(fā)生?！　∑浯危冀K緊緊圍繞項(xiàng)目施工生產(chǎn)中心，開展黨風(fēng)廉政宣傳教育活動(dòng)

6、，立足于教育，著眼于防范，全力營造“節(jié)約廉潔、優(yōu)質(zhì)高效”“愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的良好氛圍。并將企業(yè)文化、成本管理統(tǒng)一到黨風(fēng)廉政建設(shè)上來，使項(xiàng)目全體員工牢固樹立“占一方市場，贏一方信譽(yù)、干一項(xiàng)工程、樹一塊豐牌”的思想，全力打造一支廉潔、自律、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。　　第三，嚴(yán)格執(zhí)行“合同制”，即項(xiàng)目部在與各協(xié)作方、供方簽訂《工程單價(jià)承包合同》、《材料采購合同》的同時(shí)，簽訂《廉政合同》、《安全生產(chǎn)合同》，而且要在實(shí)際的操作中認(rèn)真履行合同的相關(guān)規(guī)定，要盡一切的努力避免不良現(xiàn)象的發(fā)生，遏制腐敗現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的管

7、理風(fēng)氣；充分發(fā)揮項(xiàng)目效能監(jiān)察的監(jiān)督作用，在合同簽訂、資金使用、成本核算、材料采購等每個(gè)方面都要把好關(guān)，保證實(shí)施有效的監(jiān)督；嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，對于一些重大的事件要經(jīng)過相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)以及負(fù)責(zé)人的共同討論研究才能做最終的決定，比如涉及工程建設(shè)資金使用的問題，還有在作業(yè)層施工隊(duì)伍選用方面以及合同簽訂、工程材料采購、機(jī)械設(shè)備租賃、工程結(jié)算、各種款項(xiàng)支付、項(xiàng)目部中層管理干部任用、重要崗位人員變動(dòng)等等。特別是在選用大宗材料、租賃機(jī)械設(shè)備、工程結(jié)算上一定要有　?。何恼率紫确治隽嗽陧?xiàng)目基礎(chǔ)管理中開展效能監(jiān)察的重大

8、意義，其次對如何開展效能監(jiān)察提出可行性措施，最后就對開展效能監(jiān)察工作中存在的問題提出改進(jìn)的方案?！　￡P(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，基礎(chǔ)管理，效能監(jiān)察　　0引言　　項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，決定著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的能否實(shí)現(xiàn)，而項(xiàng)目基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化、管理水平的提高需要全員共同參與，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制約，開展效能監(jiān)察，完善和優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理才能完成。效能監(jiān)察是促進(jìn)工程項(xiàng)目管理良性發(fā)展的一項(xiàng)重要機(jī)制，它貫穿項(xiàng)目管理的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員，為此，在項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作