質(zhì)量控制措施

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1、word資料下載可編輯第四章質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量目標(biāo)及保證體系1.1、本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)符合國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以及招標(biāo)文件和補(bǔ)充文件關(guān)于質(zhì)量要求的詳細(xì)說(shuō)明第七章《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求》，一次性驗(yàn)收合格，力爭(zhēng)“天府杯”。1.2、建立質(zhì)量管理體系本工程在項(xiàng)目管理中將全面貫徹GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求。工程質(zhì)量管理體系主要內(nèi)容有：2.1、合同評(píng)審合同評(píng)審是為了充分了解業(yè)主的要求、合同條件，使項(xiàng)目能夠依據(jù)有關(guān)法規(guī)和自身能力有針對(duì)性地采取措施，確保合同實(shí)施。2.2、文件與資料的控制項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)建立項(xiàng)目施工的文件和資料清單，

2、并標(biāo)注修訂狀態(tài)。通過(guò)文件控制，保證文件的有效收發(fā)和正確使用。2.3、質(zhì)量記錄的控制項(xiàng)目正確保存質(zhì)量記錄，為質(zhì)量體系的有效運(yùn)行提供驗(yàn)證，為質(zhì)量體系的改進(jìn)提供依據(jù)。質(zhì)量記錄是項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件組成部分，其作用是：證明產(chǎn)品滿足規(guī)定的質(zhì)量要求；證明質(zhì)量管理體系實(shí)施的程度和有效運(yùn)行的程度；為質(zhì)量管理體系改進(jìn)提供依據(jù)。2.4、物資采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，控制物資采購(gòu)，保證與本工程質(zhì)量有關(guān)的物資均得到控制，滿足規(guī)定的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，防止誤用或錯(cuò)用。嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的物資投入使用。2.5、

3、勞務(wù)隊(duì)伍控制檢查勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)和施工能力，確保勞務(wù)隊(duì)伍合同的合法性，確保所選擇的勞務(wù)隊(duì)伍能滿足本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯2.6產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性本工程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制，是為防止工程中使用的材料、半成品錯(cuò)領(lǐng)混用；防止不合格材料、半成品用于施工；防止不合格的上道工序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，保證工程質(zhì)量具有可追溯性。2.7過(guò)程控制項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)經(jīng)工序和工藝策劃后編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并按上述作業(yè)文件要求組織施工。2.8檢驗(yàn)與試驗(yàn)為了保證用于本工程的物資滿足規(guī)定的要求，所有進(jìn)場(chǎng)材料要按對(duì)應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)檢

4、驗(yàn)與試驗(yàn)，材料的驗(yàn)收由項(xiàng)目采購(gòu)工程師進(jìn)行，材料的送檢由項(xiàng)目設(shè)備送審工程師進(jìn)行。過(guò)程產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)控按照施工階段和過(guò)程，分別對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行測(cè)量和評(píng)定。只有在合同要求的各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)均完成并全部合格后，方可進(jìn)行最終檢驗(yàn)與試驗(yàn)。2.9檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制使用合格的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，是保證工程質(zhì)量的重要條件。項(xiàng)目通過(guò)對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)證與管理、檢定、封存、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢等相關(guān)控制程序，確保檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的正常使用。2.10、不合格品控制項(xiàng)目對(duì)原材料、半成品、工序中發(fā)現(xiàn)的不滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定的不合格品進(jìn)行評(píng)審和

5、處理，保證在施工中不使用不合格的物資，保證施工過(guò)程的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。2.11、預(yù)防糾正措施項(xiàng)目預(yù)防措施程序是為了防止?jié)撛诘牟缓细癞a(chǎn)品的發(fā)生而采取的措施，按規(guī)定對(duì)潛在不合格品產(chǎn)生原因進(jìn)行調(diào)查分析，并采取措施以避免不合格發(fā)生。項(xiàng)目糾正措施程序是為了防止已存在的不合格的再次發(fā)生而采取的措施，規(guī)定對(duì)不合格原因進(jìn)行調(diào)查分析，采取糾正措施以防止問(wèn)題再發(fā)生。2.12、搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯用于工程施工的原材料、半成品及完工的工序產(chǎn)品、單位工程都須得到有效保護(hù)。進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品由項(xiàng)目采購(gòu)工程師根據(jù)主管生產(chǎn)的副經(jīng)理

6、安排堆放在指定的地點(diǎn)。有特殊堆放要求如需防潮、防火等的材料，堆放場(chǎng)地按材料的使用說(shuō)明書(shū)，由采購(gòu)工程師負(fù)責(zé)交底和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。項(xiàng)目采購(gòu)工程師要針對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的理化特性，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和各類(lèi)物資的不同保管要求對(duì)物資進(jìn)行搬運(yùn)、堆碼和保管。對(duì)于完工的工序產(chǎn)品，要按相關(guān)要求進(jìn)行保護(hù)，對(duì)重要的工序須設(shè)立維護(hù)標(biāo)識(shí)牌，注明維護(hù)的日期、責(zé)任人員。2.13、內(nèi)部質(zhì)量審核項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量審核，是檢查質(zhì)量管理體系是否按有關(guān)的工作程序、工作指示及有關(guān)要求運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促改正，促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，驗(yàn)證質(zhì)量管理體系要素的存在、實(shí)施情況和質(zhì)量體系實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的能力。2

7、.14、培訓(xùn)為提高員工的素質(zhì)，項(xiàng)目制定相應(yīng)的培訓(xùn)工作程序。2.15、服務(wù)項(xiàng)目制定工程回訪工作程序，調(diào)查掌握竣工工程質(zhì)量狀況，了解業(yè)主的要求，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，提供周到服務(wù)，直至業(yè)主滿意。2.16、統(tǒng)計(jì)技術(shù)項(xiàng)目建立并運(yùn)用施工過(guò)程和產(chǎn)品特性驗(yàn)證的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)原材料、半成品及過(guò)程質(zhì)量特性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，建立完善的工程質(zhì)量檔案。二、制定質(zhì)量控制流程2.1、質(zhì)量控制流程的劃分及其內(nèi)容對(duì)質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制流程對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程控制，把質(zhì)量控制流程分為三個(gè)階段：事前控制、事中控制和事后控制。質(zhì)量控制階段質(zhì)量控制措施

8、事前控制階段專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯1.事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制主要是預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃，