質(zhì)量控制措施

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1、WORD格式..可編輯工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制措施1.1質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)按照本公司管理體系文件要求，我們一定以良好的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)對用戶的承諾，把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奉獻給用戶和社會，為此特制定本工程項目質(zhì)量方針和目標(biāo)。1.1.1質(zhì)量方針精心管理,持續(xù)改進,創(chuàng)精品工程,保顧客滿意。1.1.2質(zhì)量目標(biāo)積極響應(yīng)招標(biāo)要求，保證并力爭超越要求的質(zhì)量目標(biāo)。1．總體質(zhì)量目標(biāo)符合規(guī)范、本質(zhì)安全、運行穩(wěn)定的合格工程。2．核心質(zhì)量目標(biāo)主要包括：1）在項目實施的各個階段—物資采購、施工、投料試車和運行階段，確保質(zhì)量管理體系的有效運行；2）確保質(zhì)量管理活動符合國家相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。3）工程質(zhì)量

2、控制覆蓋率100%；質(zhì)量問題整改率100%；質(zhì)量驗收合格率100%。3．具體的質(zhì)量目標(biāo)主要包括：1）單位工程質(zhì)量合格率100%；2）焊接一次合格率98%；3）焊縫、法蘭等密封無泄漏；4）大機組試車和裝置聯(lián)動試車、投料試車一次成功；1.1.3質(zhì)量目標(biāo)分解項目部質(zhì)量目標(biāo)職能部門部門分目標(biāo)一次交驗合格率100%合同履約率100%工程技術(shù)部關(guān)鍵過程、大型構(gòu)件吊裝施工、危險性較大分部分項工程編寫施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書100%板材損耗小于5%型材損耗小于4%安裝交驗一次合格率100%工程質(zhì)量部過程檢驗率100%產(chǎn)品檢驗率100%專業(yè)知識整理分享WORD格式..可編輯采購運輸部原材料合格率99%原材

3、料按時交付率95%設(shè)備完好率90%綜合管理部特殊工種培訓(xùn)率100%應(yīng)持證上崗人員持證率100%HSE管理部施工人員安全培訓(xùn)率100%安全事故率小于5‰員工安全違紀(jì)率小于5人*次/月專業(yè)知識整理分享WORD格式..可編輯1.2質(zhì)量保證體系商務(wù)合約部鍋爐設(shè)備施工隊起重施工隊砌筑施工隊工程技術(shù)部綜合管理部工程質(zhì)量部機械安裝技術(shù)砌筑施工技術(shù)質(zhì)量控制合同管理工程預(yù)決算管理財務(wù)管理用戶服務(wù)人員機具調(diào)配控制特殊崗位人員管理項目總工電儀安裝技術(shù)電氣施工隊熱工儀表施工隊輔助設(shè)備施工隊保溫施工隊汽機設(shè)備施工隊管道安裝施工隊采購運輸部機工具管理材料采購管理甲供設(shè)備、材料管理項目經(jīng)理項目常務(wù)副經(jīng)理非標(biāo)設(shè)備制

4、作隊防腐施工隊非標(biāo)設(shè)備安裝隊1.2.1質(zhì)量管理組織圖專業(yè)知識整理分享WORD格式..可編輯1.2.2質(zhì)量責(zé)任部門項目工程質(zhì)量部為主要責(zé)任部門。項目經(jīng)理：工程質(zhì)量和安全第一責(zé)任人，全面管理工程施工，負(fù)責(zé)項目與公司、業(yè)主、監(jiān)理以及地方政府部門的連結(jié)工作。項目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查，協(xié)助項目經(jīng)理工作。項目總工：對工程施工過程技術(shù)、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，加強過程質(zhì)量控制，領(lǐng)導(dǎo)項目技術(shù)和質(zhì)量管理的具體工作，負(fù)責(zé)施工過程中工程質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面與施工所在地政府相關(guān)管理部門的聯(lián)系工作。工程技術(shù)部：制訂施工技術(shù)方案和關(guān)鍵工序、特殊工序工藝方案，負(fù)責(zé)實施指導(dǎo)和檢查；制訂不合格品的糾正、預(yù)防措施，并

5、監(jiān)督實施。工程質(zhì)量部：負(fù)責(zé)施工人員上崗資格管理及組織培訓(xùn)，全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工質(zhì)量與工期、安全的矛盾，負(fù)責(zé)成品保護、機工具管理及材料質(zhì)量控制。采購運輸部:負(fù)責(zé)物資供應(yīng)、物資供應(yīng)商的協(xié)調(diào)及保證物資采購質(zhì)量。商務(wù)合約部:負(fù)責(zé)工程預(yù)決算、施工合同及用戶需求信息的管理。綜合管理部：負(fù)責(zé)施工人員的調(diào)配、施工機械的對外協(xié)調(diào)管理，施工人員工資的發(fā)放及用戶的服務(wù)管理。主管工程師：負(fù)責(zé)制訂施工項目的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)保證措施，指導(dǎo)施工。施工隊（組）：加強隊（組）質(zhì)量管理，做好質(zhì)量自檢；施工作業(yè)人員遵守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按工藝規(guī)定和操作規(guī)程的要求進行作業(yè)。公司技術(shù)質(zhì)監(jiān)部、工程管理部、經(jīng)營部、督導(dǎo)小組等對本工程進

6、行工作檢查、指導(dǎo)及監(jiān)督。1.3質(zhì)量控制措施1.3.1質(zhì)量預(yù)控及檢測1．質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。項目部從收到施工圖開始，經(jīng)圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)指導(dǎo)書、工序質(zhì)量監(jiān)督檢查、分項分部工程質(zhì)量評定、單位工程質(zhì)量評定、竣工驗收直至竣工后服務(wù)，每一步程序、每一個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，專人檢查，層層把關(guān)，嚴(yán)格管理。同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督。2．施工過程嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的“三檢制”專業(yè)知識整理分享WORD格式..可編輯管理制度，上道工序檢驗不合格不得進入下道工序施工。3．強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格實行質(zhì)量否決權(quán)，對不合格分項、分

7、部和單位工程必須返工處理。4．為保證工程質(zhì)量，所使用的計量儀器儀表，都應(yīng)在計量檢定合格證有效期內(nèi)使用，所用施工測量及調(diào)校儀器、儀表的精度等級應(yīng)滿足施工技術(shù)要求，以確保檢測的準(zhǔn)確度。質(zhì)量預(yù)控及質(zhì)量檢測流程如下圖：設(shè)計交底圖紙會審編制項目質(zhì)量計劃各專業(yè)主管工程師編制施工方案并交底各職能部門依據(jù)設(shè)計和施工方案要求，配置施工資源施工人員依據(jù)圖紙、規(guī)范和施工方案施工分項工程結(jié)束，小組自檢，填寫自檢記錄辦理工序交接手續(xù)分部工程質(zhì)量評定單位工程質(zhì)量預(yù)檢評定工程整體竣工驗