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1、工程質(zhì)量目標及質(zhì)量控制措施1.1質(zhì)量方針及質(zhì)量目標按照本公司管理體系文件要求，我們一定以良好的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)對用戶的承諾，把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奉獻給用戶和社會，為此特制定本工程項目質(zhì)量方針和目標。1.1.1質(zhì)量方針精心管理,持續(xù)改進,創(chuàng)精品工程,保顧客滿意。1.1.2質(zhì)量目標積極響應(yīng)招標要求，保證并力爭超越要求的質(zhì)量目標。1．總體質(zhì)量目標符合規(guī)范、本質(zhì)安全、運行穩(wěn)定的合格工程。2．核心質(zhì)量目標主要包括：1）在項目實施的各個階段—物資采購、施工、投料試車和運行階段，確保質(zhì)量管理體系的有效運行；2）確保質(zhì)量管理活動符合國家相關(guān)的法律法
2、規(guī)和標準規(guī)范要求。3）工程質(zhì)量控制覆蓋率100%；質(zhì)量問題整改率100%；質(zhì)量驗收合格率100%。3．具體的質(zhì)量目標主要包括：1）單位工程質(zhì)量合格率100%；2）焊接一次合格率98%；3）焊縫、法蘭等密封無泄漏；4）大機組試車和裝置聯(lián)動試車、投料試車一次成功；1.1.3質(zhì)量目標分解項目部質(zhì)量目標職能部門部門分目標一次交驗合格率100%合同履約率100%工程技術(shù)部關(guān)鍵過程、大型構(gòu)件吊裝施工、危險性較大分部分項工程編寫施工方案和作業(yè)指導書100%板材損耗小于5%型材損耗小于4%安裝交驗一次合格率100%工程質(zhì)量部過程檢驗率100%產(chǎn)品檢
3、驗率100%3采購運輸部原材料合格率99%原材料按時交付率95%設(shè)備完好率90%綜合管理部特殊工種培訓率100%應(yīng)持證上崗人員持證率100%HSE管理部施工人員安全培訓率100%安全事故率小于5‰員工安全違紀率小于5人*次/月31.2質(zhì)量保證體系商務(wù)合約部鍋爐設(shè)備施工隊起重施工隊砌筑施工隊工程技術(shù)部綜合管理部工程質(zhì)量部機械安裝技術(shù)砌筑施工技術(shù)質(zhì)量控制合同管理工程預(yù)決算管理財務(wù)管理用戶服務(wù)人員機具調(diào)配控制特殊崗位人員管理項目總工電儀安裝技術(shù)電氣施工隊熱工儀表施工隊輔助設(shè)備施工隊保溫施工隊汽機設(shè)備施工隊管道安裝施工隊采購運輸部機工具管理
4、材料采購管理甲供設(shè)備、材料管理項目經(jīng)理項目常務(wù)副經(jīng)理非標設(shè)備制作隊防腐施工隊非標設(shè)備安裝隊1.2.1質(zhì)量管理組織圖31.2.2質(zhì)量責任部門項目工程質(zhì)量部為主要責任部門。項目經(jīng)理：工程質(zhì)量和安全第一責任人，全面管理工程施工，負責項目與公司、業(yè)主、監(jiān)理以及地方政府部門的連結(jié)工作。項目副經(jīng)理：負責工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查，協(xié)助項目經(jīng)理工作。項目總工：對工程施工過程技術(shù)、質(zhì)量全面負責，加強過程質(zhì)量控制，領(lǐng)導項目技術(shù)和質(zhì)量管理的具體工作，負責施工過程中工程質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面與施工所在地政府相關(guān)管理部門的聯(lián)系工作。工程技術(shù)部：制訂施工技術(shù)方案和關(guān)
5、鍵工序、特殊工序工藝方案，負責實施指導和檢查；制訂不合格品的糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督實施。工程質(zhì)量部：負責施工人員上崗資格管理及組織培訓，全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工質(zhì)量與工期、安全的矛盾，負責成品保護、機工具管理及材料質(zhì)量控制。采購運輸部:負責物資供應(yīng)、物資供應(yīng)商的協(xié)調(diào)及保證物資采購質(zhì)量。商務(wù)合約部:負責工程預(yù)決算、施工合同及用戶需求信息的管理。綜合管理部：負責施工人員的調(diào)配、施工機械的對外協(xié)調(diào)管理，施工人員工資的發(fā)放及用戶的服務(wù)管理。主管工程師：負責制訂施工項目的具體質(zhì)量標準及技術(shù)保證措施，指導施工。施工隊（組）：加強隊（組）質(zhì)量管理，做好質(zhì)
6、量自檢；施工作業(yè)人員遵守工藝紀律，嚴格按工藝規(guī)定和操作規(guī)程的要求進行作業(yè)。公司技術(shù)質(zhì)監(jiān)部、工程管理部、經(jīng)營部、督導小組等對本工程進行工作檢查、指導及監(jiān)督。1.3質(zhì)量控制措施1.3.1質(zhì)量預(yù)控及檢測1．質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。項目部從收到施工圖開始，經(jīng)圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)指導書、工序質(zhì)量監(jiān)督檢查、分項分部工程質(zhì)量評定、單位工程質(zhì)量評定、竣工驗收直至竣工后服務(wù)，每一步程序、每一個環(huán)節(jié)都有專人負責，專人檢查，層層把關(guān)，嚴格管理。同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督。2．施工
7、過程嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的“三檢制”管理制度，上道工序檢驗不合格不得進入下道工序施工。3．強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴格實行質(zhì)量否決權(quán)，對不合格分項、分部和單位工程必須返工處理。4．為保證工程質(zhì)量，所使用的計量儀器儀表，都應(yīng)在計量檢定合格證有效期內(nèi)使用，所用施工測量及調(diào)校儀器、儀表的精度等級應(yīng)滿足施工技術(shù)要求，以確保檢測的準確度。質(zhì)量預(yù)控及質(zhì)量檢測流程如下圖：設(shè)計交底圖紙會審編制項目質(zhì)量計劃各專業(yè)主管工程師編制施工方案并交底各職能部門依據(jù)設(shè)計和施工方案要求，配置施工資源施工人員依據(jù)圖紙、規(guī)范和施工方案施工分項工程結(jié)束，小組自檢，填寫自檢記錄
8、辦理工序交接手續(xù)分部工程質(zhì)量評定單位工程質(zhì)量預(yù)檢評定工程整體竣工驗收質(zhì)量回訪質(zhì)檢員進行質(zhì)量檢查、等級核定單位工程質(zhì)量評定保修服務(wù)1.3.2工程質(zhì)量消項例會制度1).在整個施工過程中項目部與各分包商共同建立每周一次的質(zhì)量消項例會制度，質(zhì)
