上市公司股權(quán)激勵方案研究---以伊利集團為例

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1、上市公司股權(quán)激勵方案研究以伊利集團為例一、引言為了進一步完善上市公司治理結(jié)構(gòu)，促進上市公司規(guī)范運作與持續(xù)發(fā)展，建立健全對上市公司高級管理人員激勵與約束機制，2005年12月，中國證監(jiān)會出臺了《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》（試行），2006年1月1閂起正式實施，從2005年7月到2009年3月底，己有136家公司公布了股權(quán)激勵方案。在以前，國內(nèi)對于公司員工的激勵方式只有工資和獎金。隨著人力資本重耍性的增強，留住高級的技術(shù)及管理人冰，并將高級管理人員的利益與企業(yè)利益更緊密的結(jié)合起來變的尤為重要。在這一大背景下上市公

2、司制定出一套科學合理的股權(quán)激勵方案對于企業(yè)降低代理成本、激發(fā)經(jīng)營者的聰明冰智和敬業(yè)精神、推動公司業(yè)績的上升，股東財富的增加等方面發(fā)揮了突出的作用。伊利集團作為國內(nèi)有影響力的上市公司，率先開始公司股權(quán)激勵機制的建設，選取它的股權(quán)激勵方案為研究對象對于國內(nèi)上市公司治理結(jié)構(gòu)的完善與創(chuàng)新具有十分重耍的借鑒意義。本文從上市公司經(jīng)營者股權(quán)激勵研宄背景和現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合相應的理論基礎，同吋結(jié)合伊利集團06到12年的股權(quán)激勵方案為案例提出方案中的不足，并由此影射出其他上市公司的股權(quán)激勵方案中可能會出現(xiàn)的問題，為進一步完善上市公

3、司股權(quán)激勵方案提出拙見。二、理論基礎（一）股權(quán)激勵的概述1.股權(quán)激勵的概念隨著公司股權(quán)的日益分散和管理技術(shù)的閂益復雜化，世界各國的大公司為了合理激勵公司管理人員，創(chuàng)新激勵方式，紛紛推行了股票期權(quán)等形式的股權(quán)激勵機制。股權(quán)激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式并給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法。上市公司股權(quán)激勵方案研究以伊利集團為例一、引言為了進一步完善上市公司治理結(jié)構(gòu)，促進上市公司規(guī)范運作與持續(xù)發(fā)展，建立健全對

4、上市公司高級管理人員激勵與約束機制，2005年12月，中國證監(jiān)會出臺了《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》（試行），2006年1月1閂起正式實施，從2005年7月到2009年3月底，己有136家公司公布了股權(quán)激勵方案。在以前，國內(nèi)對于公司員工的激勵方式只有工資和獎金。隨著人力資本重耍性的增強，留住高級的技術(shù)及管理人冰，并將高級管理人員的利益與企業(yè)利益更緊密的結(jié)合起來變的尤為重要。在這一大背景下上市公司制定出一套科學合理的股權(quán)激勵方案對于企業(yè)降低代理成本、激發(fā)經(jīng)營者的聰明冰智和敬業(yè)精神、推動公司業(yè)績的上升，股東財富的增

5、加等方面發(fā)揮了突出的作用。伊利集團作為國內(nèi)有影響力的上市公司，率先開始公司股權(quán)激勵機制的建設，選取它的股權(quán)激勵方案為研究對象對于國內(nèi)上市公司治理結(jié)構(gòu)的完善與創(chuàng)新具有十分重耍的借鑒意義。本文從上市公司經(jīng)營者股權(quán)激勵研宄背景和現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合相應的理論基礎，同吋結(jié)合伊利集團06到12年的股權(quán)激勵方案為案例提出方案中的不足，并由此影射出其他上市公司的股權(quán)激勵方案中可能會出現(xiàn)的問題，為進一步完善上市公司股權(quán)激勵方案提出拙見。二、理論基礎（一）股權(quán)激勵的概述1.股權(quán)激勵的概念隨著公司股權(quán)的日益分散和管理技術(shù)的閂益復雜化，

6、世界各國的大公司為了合理激勵公司管理人員，創(chuàng)新激勵方式，紛紛推行了股票期權(quán)等形式的股權(quán)激勵機制。股權(quán)激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式并給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法。上市公司股權(quán)激勵方案研究以伊利集團為例一、引言為了進一步完善上市公司治理結(jié)構(gòu)，促進上市公司規(guī)范運作與持續(xù)發(fā)展，建立健全對上市公司高級管理人員激勵與約束機制，2005年12月，中國證監(jiān)會出臺了《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》（試行），2006年1

7、月1閂起正式實施，從2005年7月到2009年3月底，己有136家公司公布了股權(quán)激勵方案。在以前，國內(nèi)對于公司員工的激勵方式只有工資和獎金。隨著人力資本重耍性的增強，留住高級的技術(shù)及管理人冰，并將高級管理人員的利益與企業(yè)利益更緊密的結(jié)合起來變的尤為重要。在這一大背景下上市公司制定出一套科學合理的股權(quán)激勵方案對于企業(yè)降低代理成本、激發(fā)經(jīng)營者的聰明冰智和敬業(yè)精神、推動公司業(yè)績的上升，股東財富的增加等方面發(fā)揮了突出的作用。伊利集團作為國內(nèi)有影響力的上市公司，率先開始公司股權(quán)激勵機制的建設，選取它的股權(quán)激勵方案為研究

8、對象對于國內(nèi)上市公司治理結(jié)構(gòu)的完善與創(chuàng)新具有十分重耍的借鑒意義。本文從上市公司經(jīng)營者股權(quán)激勵研宄背景和現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合相應的理論基礎，同吋結(jié)合伊利集團06到12年的股權(quán)激勵方案為案例提出方案中的不足，并由此影射出其他上市公司的股權(quán)激勵方案中可能會出現(xiàn)的問題，為進一步完善上市公司股權(quán)激勵方案提出拙見。二、理論基礎（一）股權(quán)激勵的概述1.股權(quán)激勵的概念隨著公司股權(quán)的日益分散和管理技術(shù)的閂益復雜化，世界各國