電力工程epc項目的造價控制與管理要點分析

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1、電力工程EPC項目的造價控制與管理要點分析　　中圖分類號：F284：1009-2374（2016）16-0176-02DOI：10.13535/j.ki.11-4406/n.2016.16.086　　EPC就是指一個工程從立項到最后竣工均由同一個總承包商完成，此種項目模式在電力工程建設(shè)中得到了一定的運用。針對業(yè)主來說，EPC項目優(yōu)勢非常明顯，但針對總承包商來說，EPC項目就是一個責(zé)任重大、操作繁瑣的工作。為此，在實際工程建設(shè)中，為了獲取更大的投資效益，一定要對工程造價進行合理的控制與管理，從而取得預(yù)期的施工效益。　　1電力工程E

2、PC項目的特點　　電力工程EPC項目特點主要體現(xiàn)為EPC運用優(yōu)勢：一是可以顯著降低業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險；二是可以實現(xiàn)工程建設(shè)各階段的有機結(jié)合，最大程度上實現(xiàn)工程建設(shè)的優(yōu)化；三是可以全面合理配置工程總承包商的所有資源，最大限度地減少業(yè)主的煩惱；四是可以對工程建設(shè)情況予以及時、有效、全面的記錄，為后續(xù)相關(guān)工作提供數(shù)據(jù)支持；五是對參與工程建設(shè)各方的責(zé)任予以明確。然而，在電力工程建設(shè)過程中，EPC項目運用還不完善，例如工程總承包商的承包風(fēng)險非常大，業(yè)主與總承包商之間很難達成意見統(tǒng)一，甚至?xí)霈F(xiàn)一些爭執(zhí)?！　?電力工程EPC項目的造價控制與管理

3、要點　　2.1設(shè)計階段造價控制與管理要點　　在EPC項目中，設(shè)計是龍頭，只有抓住龍頭，才可以實現(xiàn)造價的有效控制。通常而言，一旦確定工程設(shè)計方案，在優(yōu)化設(shè)計之后，對項目總投資效益的影響為10%～15%。為此，一定要采取多樣化的管理方法，強化對設(shè)計部門的監(jiān)控，合理控制與管理設(shè)計造價。此階段造價控制與管理的要點主要包括以下內(nèi)容：　　2.1.1采用合理的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。在電力工程設(shè)計階段，只有采用合理的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，才可以保證各種資源的合理利用，在充分考慮施工、維護等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，確保工程質(zhì)量達標(biāo)。為此，設(shè)計部門必須采用合理的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，從而縮短工

4、期、減少投資。　　2.1.2應(yīng)用價值工程。在電力工程設(shè)計階段，通過價值工程的應(yīng)用，以最低成本達到建設(shè)目標(biāo)。對工程建設(shè)中成本與功能、經(jīng)濟與技術(shù)的關(guān)系給予正確處理，保證設(shè)計和投資是一個有機的整體，擺脫互相脫節(jié)的現(xiàn)象，從而實現(xiàn)成本與功能的最佳配置?！　?.1.3有效控制設(shè)計變更。針對一定會出現(xiàn)的設(shè)計變更來說，需要盡可能提前達成，將設(shè)計變更控制在設(shè)計初期。特別是對工程造價產(chǎn)生影響的重大設(shè)計變更，必須先算賬后變更，以此有效控制設(shè)計變更的造價。　　總的來說，在EPC項目中，總承包商是工程投資控制的核心，為此對設(shè)計部門的要求相對較高。而設(shè)計部

5、門是設(shè)計方案的主體，一定要明確“設(shè)計是工程建設(shè)龍頭”的理念，通過對工程設(shè)計的優(yōu)化，強化項目各階段的審核，進而對項目投資予以合理控制，實現(xiàn)減少工程造價的目標(biāo)。　　2.2采購階段造價控制與管理要點　　在EPC項目中，采購階段造價約為承包合同價款的50%。而項目采購作為EPC項目的重要構(gòu)成環(huán)節(jié)，貫穿于整個工程建設(shè)過程，是控制項目投資的重要所在。此階段造價控制與管理的要點主要包括以下內(nèi)容：　　2.2.1制定材料、設(shè)備采購計劃。在電力工程建設(shè)中，一定要結(jié)合工程的實際情況，制定合理、科學(xué)的采購計劃。加強采購與設(shè)計的配合，通過比較計劃與實際的

6、不同，可以對出現(xiàn)的偏差予以及時糾正，合理調(diào)整采購方案，以此實現(xiàn)材料、設(shè)備采購效益最大化，有效控制采購成本。針對一些特殊區(qū)域而言，還要根據(jù)工程現(xiàn)場的具體情況，對冬季、雨季運輸問題進行考慮，保證庫存材料、設(shè)備滿足施工要求?！　?.2.2選擇恰當(dāng)?shù)牟牧稀⒃O(shè)備供應(yīng)商?？偝邪掏ㄟ^對材料、設(shè)備供應(yīng)商信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、投標(biāo)報價等方面進行全面了解，選擇適合的供應(yīng)商。與此同時，必須詳細制定合同條款，明確違約責(zé)任及處理方式，以此保證采購合理、科學(xué)。　　2.3分包合同招投標(biāo)階段造價控制與管理要點　　在EPC項目中，分包合同招投標(biāo)中均由總承包商予以招標(biāo)

7、文件的編制，之后分包商報價競爭。分包商中標(biāo)后，和總承包商進行談判，并且簽訂相關(guān)合同，對工程建設(shè)價格予以定價。此種形式為企業(yè)自主定價。由此可以看出，要想實現(xiàn)預(yù)期的招標(biāo)結(jié)果，就要加強對投標(biāo)人的控制，以此實現(xiàn)工程造價的有效控制。此階段造價控制與管理的要點主要包括以下內(nèi)容：　　2.3.1合理編制分包合同。在EPC項目中，分包合同是招投標(biāo)階段中十分重要的組成內(nèi)容，是造價控制與管理的關(guān)鍵所在。總承包商需要工程施工現(xiàn)場的具體情況，編制分包合同，保證合同條款文字嚴(yán)謹(jǐn)、格式規(guī)范，對工程施工中可能出現(xiàn)的情況予以全面預(yù)測，盡可能減少工程施工中出現(xiàn)索賠

8、情況。　　2.3.2強調(diào)資格審查。加強對分包商資格的審查，主要包括分包商資質(zhì)要求、財務(wù)情況、組織結(jié)構(gòu)、信譽狀況、資源投入等方面，通過合理的評審，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量差、信譽差、財務(wù)情況差的施工企業(yè)參與投標(biāo)。在必要的情況下，還可以展開實地考察，對分包商狀況予以細致調(diào)查