資源描述：
《it產(chǎn)業(yè)：進(jìn)入理性時(shí)代》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、IT產(chǎn)業(yè)：進(jìn)入理性時(shí)代
2、第1“很多數(shù)字都是被做出來的”，對過去許多中介機(jī)構(gòu)或企業(yè)以資本運(yùn)作為導(dǎo)向，或多或少利用各種市場數(shù)據(jù)“誤導(dǎo)”輿論界和投資者的做法，零點(diǎn)調(diào)研公司董事長袁岳提出了尖銳的批評。十年繁榮之后富有意味的是，2002年前后it業(yè)的動(dòng)蕩和迷失，是從一本主人公為兩只小老鼠和兩個(gè)小矮人的小冊子《誰動(dòng)了我的奶酪》悄悄流行開始的。小老鼠和小矮人竟然牽動(dòng)了那么多人的心，不為別的，只因飽受寒冷的it人在其中找到了共鳴—在經(jīng)歷十年的繁榮之后，it這塊“奶酪”也被人移動(dòng)了，許多人在尋思：到哪兒才能找到新的“奶酪”？盡管已是春暖花開，但
3、想起剛剛過去的2001年那個(gè)漫長的冬天，諸多it人士仍然心有余悸。而且更重要的是，人們渴望知道：這份寒意什么時(shí)候才能驅(qū)散？以前的那種日子還會(huì)回來嗎？整個(gè)2001年，全球it市場一片低迷，美國pc市場出現(xiàn)了自1985年以來的首次負(fù)增長，跌幅高達(dá)11.1％。在此之前，it產(chǎn)業(yè)界的很多事情超出了人們的想像空間，惠普和康柏要合并了？！人們在觸目驚心之余，不禁驚問：“惠普瘋了嗎？”雖然有數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)it業(yè)整體上依舊保持持續(xù)高速增長，但面對全球經(jīng)濟(jì)的不景氣，中國不可能“獨(dú)善其身”，國內(nèi)的it企業(yè)也紛紛感受到了來自市場的壓力，聯(lián)想總裁楊元
4、慶就曾在公開場合表示：“聯(lián)想的冬天已經(jīng)到來，過去的一年走得不容易！”聯(lián)想被稱為國內(nèi)it企業(yè)的一面旗幟，它的一舉一動(dòng)難免被業(yè)界看作“標(biāo)桿”。為此提供佐證的是，包括聯(lián)想在內(nèi)的一大批企業(yè)在年中使勁踩了一腳剎車，重新調(diào)整了年初所制定的運(yùn)營目標(biāo)，而年終，“銷售業(yè)績超過預(yù)期”已經(jīng)成為對it廠商最好的贊揚(yáng)！十多年來，全球it業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了高增長的發(fā)展速度，每年的平均增長率為20％左右，國內(nèi)更是高達(dá)25％～30％。在這樣的情況下，企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了銷售翻番、利潤遞增的局面，“大家都似乎已經(jīng)習(xí)慣了昂著頭往前沖，眼中所見的都是美好的未來，因?yàn)檫^去的很多
5、年中，幾乎每一個(gè)夢想都能實(shí)現(xiàn)。”一位在it領(lǐng)域工作了多年的市場人士很感嘆那些年的好日子。整個(gè)行業(yè)更是由此成為國民經(jīng)濟(jì)的“明星”，被冠之以“朝陽產(chǎn)業(yè)”的美名?！盎o百日紅”，正在高速行進(jìn)中的it業(yè)，突然一下子慢了下來，到底哪里出了問題？有人將之歸咎為全球經(jīng)濟(jì)的放緩和前些年互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的預(yù)先透支。回溯it業(yè)并不漫長的歷史，細(xì)數(shù)整個(gè)行業(yè)內(nèi)數(shù)年來高速發(fā)展的曲線圖，我們驚詫于2000年.的火爆，那些令人激動(dòng)的高速成長是“輝煌的頂點(diǎn)”，還是it發(fā)展過程中眾多波峰的一個(gè)？有觀點(diǎn)將前幾年it業(yè)內(nèi)的很多現(xiàn)象稱之為“非理性繁榮”。事實(shí)上，在那樣
6、一個(gè)高速成長的環(huán)境中，很難判斷企業(yè)行為的對與錯(cuò)，但不可否認(rèn)的是，今天it業(yè)低迷的局面，與這些過度的投機(jī)行為不無關(guān)系。不給投資者“造夢”不管怎樣，最先感受到變化的是it企業(yè)內(nèi)的銷售人員，過去完成任務(wù)并不是一件難事，要?jiǎng)觿?dòng)腦筋的是如何超額完成，如何創(chuàng)造性地完成，而現(xiàn)在，怎樣能完成任務(wù)已經(jīng)是要?jiǎng)右环X筋的事了。“比如我們賣筆記本電腦吧！”神州數(shù)碼筆記本電腦事業(yè)部副總經(jīng)理?xiàng)铗E講了多年來他是怎樣賣筆記本電腦的：“根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的資料分析，我們會(huì)覺得某款產(chǎn)品好賣，于是開始發(fā)廣告、做宣傳、定價(jià)格。如果發(fā)現(xiàn)市場并不太買賬的話，還可以使出促銷優(yōu)
7、惠的殺手锏?！毕嘈艞铗E的經(jīng)歷，很多銷售人員都曾有過，但近來這些經(jīng)驗(yàn)好像并不那么靈驗(yàn)了，一位市場人士認(rèn)為主要原因有二：一是市場的疲軟已經(jīng)使“推”產(chǎn)品的效果越來越弱；二是產(chǎn)品的變化越來越快，完全依賴產(chǎn)品獲利的模式遇到了挑戰(zhàn)。2001年6月，聯(lián)想宣布當(dāng)年截止到3月底的業(yè)績時(shí)，雖然贏利增長了49%，但股票卻從7塊多掉到了4塊多，而且還在往下掉。柳傳志說：“我會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候向投資者討回說法，重要的是，投資者也必須看到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，聯(lián)想不會(huì)給投資者造夢，就像華爾街流行的那句口號‘華爾街不歡迎驚奇’一樣，我們不說夢，但業(yè)績總是要高于投資者
8、的預(yù)期很多?！彪S著企業(yè)越來越多的跨入房地產(chǎn)等多元化業(yè)務(wù)，市場人士也在擔(dān)心：在轉(zhuǎn)型中容易失去方向的it企業(yè)，是否真的體會(huì)到了“非理性繁榮”的惡果，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室ceo謝文將這稱之為“一種新的‘投機(jī)理性’”?！澳壳安簧賗t企業(yè)所表現(xiàn)的務(wù)實(shí)，是真正認(rèn)識到了理性經(jīng)營的重要性，還是經(jīng)營環(huán)境的惡劣逼得大家都老實(shí)了？僅僅表面上老實(shí)了，心還是不死也是可怕的?！睂δ壳暗木置?，謝文道出了他的憂慮。it市場和it環(huán)境的變化，是理性思維和理性經(jīng)營的實(shí)證。作為市場知名分析家之一，本報(bào)總編輯劉九如曾有這樣的判斷：“技術(shù)的變革曾使it業(yè)快速成長，一些人和企業(yè)
9、因此而走向輝煌；隨后經(jīng)營模式的創(chuàng)新和概念的炒作也使一些人創(chuàng)造了財(cái)富?；ヂ?lián)網(wǎng)泡沫破滅以后，劃時(shí)代的技術(shù)比較難出現(xiàn)了，同質(zhì)化的競爭開始了，新鮮的模式和理念也難以盡快創(chuàng)造財(cái)富了。經(jīng)歷了十多年快速發(fā)展的it產(chǎn)業(yè)，在‘以客戶為中心’的潮流中邁入理性決策和理性思維的時(shí)代?！薄盎厥卓纯雌髽I(yè)
