海爾兼并案例2

《海爾兼并案例2》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方海爾兼并案例22011-04-0121:28案例二?－海爾兼并順德＂愛德＂洗衣機(jī)公司案例剖析?1997年3月13日，海爾集團(tuán)跨過長江，南下挺進(jìn)中國改革開放的最前沿陣地廣東省順德市，以60％股權(quán)控股經(jīng)營原＂愛德＂洗衣機(jī)公司，并更名為順德海爾電器有限公司。順德愛德洗衣機(jī)廠當(dāng)年投資上了年產(chǎn)20萬臺的廣東第一家、中國第一代大容量全自動洗衣機(jī)。1992年產(chǎn)品批量生產(chǎn)后，產(chǎn)品一度風(fēng)靡市場。后來由于技術(shù)開發(fā)沒跟上，質(zhì)量管理手段落后，愛德洗衣機(jī)尤如曇花一現(xiàn)，迅速由頂峰跌入谷底，兩年來企業(yè)

2、一直處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，并于1996年7月正式宣布停產(chǎn)，企業(yè)全面虧損……從1991年起，海爾就已在實施資產(chǎn)擴(kuò)張戰(zhàn)略，先后兼并了武漢藍(lán)波希島公司、紅星電器公司等10多家大中型企業(yè)，成為中國第一家家電特大型企業(yè)。用企業(yè)文化盤活社會存量資產(chǎn)，已成為海爾規(guī)模擴(kuò)張中一種不可替代的模式。在一年多的時間里，海爾注入企業(yè)文化和海爾管理模式同化著＂順德海爾＂，以海爾的無形資產(chǎn)盤活原愛德洗衣機(jī)廠的有形資產(chǎn)，迅速開展了市場、產(chǎn)品、人員和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整，＂順德海爾＂煥發(fā)出勃勃生機(jī)，企業(yè)發(fā)生著翻天覆地的變化。面對舉步艱難的＂愛德＂洗衣機(jī)，務(wù)實的順德市領(lǐng)導(dǎo)作出決定：?發(fā)展才是硬道理處在中國改革開放最

3、前沿的廣東順德市，成熟的市場經(jīng)濟(jì)觀念讓順德人不再迷信任何浮名，他們需要一只強(qiáng)有力的手將處于危境的企業(yè)拉入正常的運(yùn)行軌道，這只手，會來自青島嗎？----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方海爾作為中國家電的第一品牌，多年來一直處于超常規(guī)增長態(tài)勢，商標(biāo)價格評估達(dá)118億元，高居家電同行榜首。尤其是海爾洗衣機(jī)的發(fā)展更令順德人驚訝，海爾洗衣機(jī)推向市場不到兩年，便一舉奪得同類產(chǎn)品質(zhì)量、市場占有率、消費(fèi)者購物首選品牌等

4、8項全部第一，能和中國家電的＂領(lǐng)頭雁＂合作，愛德未來的發(fā)展也一定能呈現(xiàn)＂超常規(guī)＂。其實，在愛德人積極尋找合作伙伴的時候，在順德周邊早已有當(dāng)?shù)氐娜珖髽I(yè)盯上了＂愛德＂，愛德之所以舍近求遠(yuǎn)最終與海爾合作，除了海爾的品牌、質(zhì)量以外，讓愛德人動心的就是海爾追求卓越的精神和迅速反應(yīng)的工作作風(fēng)。在其他企業(yè)還在等待觀望的時候，海爾人已迅速派員來到順德實地考察洽談合作事宜，這是其他任何一家企業(yè)所沒有的。它讓愛德人看到了海爾人的誠意，也看到企業(yè)重新崛起的希望。與其他地區(qū)不同的是，正當(dāng)別人競相把引進(jìn)＂洋＂外資當(dāng)做成績沾沾自喜而對國內(nèi)企業(yè)的跨地區(qū)兼并一時難以接受的時候，順德人從＂發(fā)展才是硬道理＂作

5、為自己的行動指南，順德市工業(yè)發(fā)展局副局長曾國源說過這樣一句很風(fēng)趣也很形象的話：＂國共合作＂都可以搞得很好，＂共共合作＂就不應(yīng)該成為問題啦。與當(dāng)?shù)卣膭?wù)實相吻合，當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)和職工對海爾的到來也沒有大呼＂狼來了＂并掀起一場軒然大波，他們既沒有埋怨市場，也沒有妄自尊大，順德人那種實在、理智、成熟、講求實效的特點在這件事上表現(xiàn)得淋漓盡致?！堆虺峭韴蟆吩诋?dāng)時曾載文稱贊：順德人放棄狹隘地域觀念，鼓勵過江猛虎控股＂愛德＂洗衣機(jī)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合催生出＂順德海爾＂。數(shù)年前嶺南策劃師原新華社記者王志鋼精心為之策劃的＂可怕的順德人＂，而今抑制不住內(nèi)心的激動，連呼：?可怕的海爾人順德人認(rèn)為海爾人的＂可怕＂，

6、是指海爾速度快得可怕、經(jīng)營理念超前得可怕、工作要求嚴(yán)格得可怕……當(dāng)海爾集團(tuán)的三位高級管理人員進(jìn)駐順德接手順德海爾電器有限公司時，他們的手中也捏著一把冷汗。肩負(fù)重托，千里迢迢來到這改革開放的前沿陣地，責(zé)----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方任與壓力讓他們不敢有絲毫懈怠。而已成為順德海爾人的員工對海爾＂老板＂的到來并沒有歡呼雀躍，當(dāng)時的順德人對曾在中國北方創(chuàng)造了奇跡的海爾模式還持一種觀望態(tài)度。很快，海爾人

7、＂敬業(yè)報國，追求卓越＂的精神，＂迅速反應(yīng)，馬上行動＂的工作作風(fēng)就將順德人心中的這個問號拉成了感嘆號。1997年3月13日，在順德海爾電器有限公司的成立儀式上，張瑞敏總裁問順德市領(lǐng)導(dǎo)：＂依你之見，恢復(fù)生產(chǎn)須多久？＂＂起碼九個月吧?。?，順德市領(lǐng)導(dǎo)看著停產(chǎn)一年多的工廠以＂深圳＂速度來推算。＂不，我必須在兩個月內(nèi)達(dá)到這一目標(biāo)＂，當(dāng)時的洗衣機(jī)事業(yè)本部本部長柴永森堅決地說。為使洗衣機(jī)能盡快恢復(fù)生產(chǎn)，一個月之內(nèi)，柴永森本部長三下順德。每天晚上，柴永森帶領(lǐng)順德海爾人研究工作至深夜，一套套讓順德人