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《供電公司兩抓一建安全風(fēng)險管控方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、供電公司兩抓一建安全風(fēng)險管控方案XX供電公司“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動實施方案為深入貫徹落實省公司“關(guān)于開展‘抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動通知精神，大力推進安全管理標準化、深入落實安全風(fēng)險管理、持續(xù)提升安全生產(chǎn)水平，全面完成公司2011年各項安全生產(chǎn)工作目標，努力實現(xiàn)省公司安全管理標桿單位，公司決定從3月1日至12月30日，在全公司開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動（以下簡稱“兩抓一建”活動）。一、工作思路和0標1、工作思路以“兩抓一建”活動作為全年安全工作的主線，以貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司《安全風(fēng)
2、險管理工作基本規(guī)范（試行）》、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管控工作規(guī)范（試行）》作為落實安全風(fēng)險管理的抓手。深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，人力推進安全管理標準化，全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強化電網(wǎng)安全運行管理，強化事故隱患排查治理，強化工區(qū)班組反違章管理，強化作業(yè)過程風(fēng)險管控，完善應(yīng)急體系建設(shè)，進一步健全安全工作機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)水平的新提介，為實現(xiàn)“十二五”良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。工作目標確保不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身傷亡事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故，不發(fā)生對公司和社會造成重大影響的安全事件，全面實現(xiàn)2011年安全工作目標，安全生產(chǎn)同業(yè)對標指標達省公司
3、系統(tǒng)領(lǐng)先水平。二、組織機構(gòu)1、為了加強活動的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，公司成立“兩抓一建”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副總經(jīng)理XX副組長：XX、XX、XX成員：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、基建部、營銷部、農(nóng)電工作部、保衛(wèi)部等有關(guān)部門負責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全監(jiān)察部，負責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、情況交流等日常工作。2、各相關(guān)部門及所屬各單位按照“誰主管、誰負責(zé)、誰組織、誰負責(zé)、誰實施、誰負責(zé)”的原則，針對安全生產(chǎn)存在的主要問題制定具體的防范措施，對各單位的活動開展情況進行督導(dǎo)和檢查，加強活動的宣傳及輿論引導(dǎo)工作。三、時間安排開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機
4、制”安全風(fēng)險管控活動，要與全年工作計劃安排緊密結(jié)合，把握好工作節(jié)奏，確保有序銜接、均衡推進、持續(xù)深入做好6個階段重點工作。1、活動部署階段（2月）。各單位結(jié)合省公司“通知”和公司“實施方案”，制定具體的實施細則，完善安全風(fēng)險管控措施，抓好活動的宣傳動員和工作部署。2、春檢預(yù)試階段（3刀-5月）。以防止人身傷亡和誤操作事故為重點，加強檢修施工作業(yè)全過程風(fēng)險管控，重點抓綜合檢修、狀態(tài)檢修，抓作業(yè)班組安全承載力分析，抓各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位考核，抓作業(yè)前的超前預(yù)控和作業(yè)中的現(xiàn)場管控，確保春檢檢修預(yù)試、基建施工安全有序。3、迎峰度夏階段（
5、6刀-8月）。以防范電網(wǎng)大面積停電事故、重大設(shè)備損壞事故和局部影響較大事件為重點，落實迎峰度夏各項措施，積極應(yīng)對高溫大負荷及雷暴雨、臺風(fēng)等災(zāi)害天氣考驗，修訂公司預(yù)防洪澇災(zāi)害處置方案，開展一次防洪應(yīng)急演練，提高應(yīng)對洪澇災(zāi)害處置能力，做好電網(wǎng)安全運行和防洪救災(zāi)工作。4、秋檢預(yù)試階段（9月-10月）。針對秋檢設(shè)備檢修消缺任務(wù)重，工程啟動調(diào)試和投產(chǎn)任務(wù)多的特點，加強檢修作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管控，提前落實設(shè)備防污閃、防寒防凍措施，排查火災(zāi)隱患，確保作業(yè)人身安全，做好電網(wǎng)、設(shè)備度冬準備工作。5、迎峰度冬階段（11月-12月）。針對年底雨雪冰凍、大霧天氣影
6、響頻繁特點，高度關(guān)注電網(wǎng)運行和冬季施工搶險人身安全，全面防范人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，確保全年安全局面穩(wěn)定。6、總結(jié)提高階段（12月）。結(jié)合全年安全生產(chǎn)情況，做好活動總結(jié)工作，全面分析和評估活動成效，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，注重把活動成效融入常態(tài)工作，研究制定深入推進安全風(fēng)險管理、健全安全工作長效機制的舉措。各單位于12月10日之前書面向公司安全監(jiān)察部上報“兩抓一建”活動情況總結(jié)。U!為扎實推進“兩抓一建”活動開展，確保取得實效，各單位應(yīng)以突出電網(wǎng)安全、作業(yè)安全為重點，結(jié)合實際，著力做好以下兒個方面工作：嚴格落實到崗到位要求。一是深化以各級主
7、要負責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)執(zhí)行《XX供電公司各級人員安全生產(chǎn)到崗到位標準及考核辦法》，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位的工作標準、工作內(nèi)容和承擔(dān)的安全責(zé)任，把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入安全生產(chǎn)管理控制流程，嚴格考核管理，對未能到崗到位的按照管理性違章處罰，確保每個生產(chǎn)現(xiàn)場組織到位、措施到位、責(zé)任到位。二是加強基層單位和生產(chǎn)班組建設(shè)，制定完善自上而下、層次分明的各級人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，確保安全管理責(zé)任和措施落到每個環(huán)節(jié)、每個尚位、每位員工。加強全過程風(fēng)險管控。一是建立基于檢修計劃和生產(chǎn)組織全過程的風(fēng)險管控機制，對每
8、個環(huán)節(jié)都必須落實風(fēng)險管控措施。二是以春秋檢計劃管理為抓手，綜合考慮人力物力成本、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險、電網(wǎng)停電風(fēng)險等因素，統(tǒng)籌安排調(diào)度停運計劃，合理組合單元設(shè)備檢修，周密制定施工方案，嚴格落實現(xiàn)場安全措施，有效提升保障人身、電網(wǎng)
