供電公司“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動方案

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1、供電公司“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動方案為貫徹落實(shí)江西省電力公司和市公司《2011年安全工作意見》，按照《江西省電力公司關(guān)于開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動的通知》要求和總體部署，結(jié)合本公司安全工作實(shí)際，突出“四不傷害”保人身安全為重點(diǎn)，特制定本方案。一、活動目的和意義2011年，公司農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，安全壓力大，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較高。為了強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，管控安全風(fēng)險(xiǎn)，按照省公司統(tǒng)一部署，公司決定開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動，建立健全規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，持續(xù)提升安全管理水平，全面防

2、范安全事故風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)防止人身事故發(fā)生，確保2011年“零事故”安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、活動思路和目標(biāo)工作思路：以“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動作為全年安全工作的主線，以貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范（試行）》作為落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的抓手，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理和過程控制，全面落實(shí)“四不傷害”保人身重點(diǎn)措施50條，確保各項(xiàng)安全管控措施落到實(shí)處，有效防范各類安全事故風(fēng)險(xiǎn)，杜絕人身傷亡事故?；顒幽繕?biāo)：推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制，做到動態(tài)、主動、超前的安全風(fēng)險(xiǎn)管控，確保實(shí)現(xiàn)公司2011年“六無”安全生產(chǎn)目

3、標(biāo)，為推進(jìn)公司“十二五”良好開局奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。三、活動組織機(jī)構(gòu)第12頁共12頁公司成立“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，研究決定重大決策，安排部署重大活動，協(xié)調(diào)有關(guān)重要事項(xiàng)。組?長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全監(jiān)察部，負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、情況交流等日常工作。主?任：成?員：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、基建部、營銷部、人力資源部、思想政治工作部、信通中心、工會等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專責(zé)。四、活動重點(diǎn)工作活動突出以“四不傷害”保人身為重點(diǎn)，圍繞“一個(gè)落實(shí)”、推進(jìn)“兩個(gè)加強(qiáng)”、強(qiáng)化“三個(gè)突出”、做

4、好“四項(xiàng)堅(jiān)持”（即：落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)全過程安全管控、加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，突出安全基礎(chǔ)、突出安全培訓(xùn)、突出防觸電、防高墜、防倒桿事故措施落實(shí)，堅(jiān)持農(nóng)電安全專項(xiàng)治理、堅(jiān)持基建安全專項(xiàng)治理、堅(jiān)持閉環(huán)管理、堅(jiān)持四不放過），確保各項(xiàng)安全管控措施落到實(shí)處，有效管控各類安全事故風(fēng)險(xiǎn)。（一）“一個(gè)落實(shí)”認(rèn)真落實(shí)以各級行政正職為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮各層次安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的作用，高效組織和認(rèn)真開展各類安全生產(chǎn)活動。第12頁共12頁1、深化以各部門、供電所主要負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，掌握主要負(fù)責(zé)人安全履職到位情況，監(jiān)督其履職到位。

5、2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，逐級、逐崗位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化以工作票簽發(fā)人、許可人和負(fù)責(zé)人為核心的現(xiàn)場安全責(zé)任制，簽訂《作業(yè)現(xiàn)場安全責(zé)任狀》，嚴(yán)格要求對作業(yè)任務(wù)負(fù)責(zé)的同時(shí)，必須對作業(yè)過程安全負(fù)責(zé)。3、強(qiáng)化組織實(shí)施責(zé)任落實(shí)，針對多部門、多班組配合施工的大型和復(fù)雜作業(yè)項(xiàng)目開展過程管控專項(xiàng)督查，重點(diǎn)督查施工組織和實(shí)施兩個(gè)環(huán)節(jié)安全管理是否存在不到位。4、實(shí)施安全生產(chǎn)重獎激勵。按照《縣供電公司安全生產(chǎn)獎勵實(shí)施細(xì)則》，加大對安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、班組及個(gè)人安全生產(chǎn)獎勵力度。5、各部門、供電所貫徹落實(shí)《2011年安全工作意見》做到“四清楚”。結(jié)合春、秋季安全大檢

6、查及安全稽查的開展，督促各部門、供電所對省、市公司《2011年安全工作意見》的傳達(dá)學(xué)習(xí)，做到每一位員工對安全重點(diǎn)工作清楚；貫徹落實(shí)《2011年安全工作意見》的具體措施清楚；生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”清楚；開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動內(nèi)容、措施清楚。6、各生產(chǎn)班組做到“五個(gè)確?！?。確保開展作業(yè)前教育培訓(xùn)；確保班組安全活動到位；確保開展“三交三查”（交任務(wù)、交技術(shù)、交安全，查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)）；確保開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)控；確保現(xiàn)場安全措施實(shí)施到位。（二）“兩個(gè)加強(qiáng)”加強(qiáng)全過程安全管控第12頁共12頁1、加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理

7、，檢修施工作業(yè)按周、日在配電地理信息系統(tǒng)上進(jìn)行公布，作業(yè)計(jì)劃的制定及變更必須履行審批程序。2、規(guī)范到用戶側(cè)設(shè)備維護(hù)及搶修工作，落實(shí)安全責(zé)任。3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織的風(fēng)險(xiǎn)管控，對部門、班組承載力進(jìn)行認(rèn)真分析，科學(xué)有效控制現(xiàn)場數(shù)量，嚴(yán)禁部門及班組超能力進(jìn)行作業(yè)。4、開展現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督。各級安全督查應(yīng)以規(guī)程為依據(jù)，統(tǒng)一現(xiàn)場安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，對稽查中發(fā)現(xiàn)的每個(gè)問題都必須與現(xiàn)場作業(yè)人員溝通，達(dá)到指導(dǎo)、監(jiān)督、規(guī)范現(xiàn)場安全管理的目的。加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控1、加大現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管控力度，進(jìn)一步完善和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)流程、工序質(zhì)量和操作流程。深化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書

8、的應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)各種現(xiàn)場記錄文本，繼續(xù)嚴(yán)厲查處不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的嚴(yán)重違章行為。