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《商業(yè)模式創(chuàng)新研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、密級:學號：自考本科生畢業(yè)論文（設計）商業(yè)模式創(chuàng)新研究學院：汽車工程學院專業(yè)：汽車維修與檢測技術(shù)班級：學生姓名：XXX指導老師：XXX完成日期：2016年3月2日學士學位論文原創(chuàng)性申明本人鄭重中明：所呈交的論文（設計）是本人在指導老師的指導下獨立進行研究，所取得的研究成果。除了文中特別加以標注引用的內(nèi)容外，木論文（設計）不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做岀重要貢獻的個人和集體，均己在文中以明確方式表明。本人完全意識到本中明的法律后果由木人承擔。學位論文作者簽名（手寫）：簽字閂期：年W閂學位論文版權(quán)使用授權(quán)書木學位論文作者完全了解學校有關(guān)保留、使用學位論
2、文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)i工西科技學院可以將本論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編木學位論文。保密□，在木學位論文屬于不保密口。年解密后適用本授權(quán)書。（請在以上相應方框內(nèi)打“V”）學位論文作者簽名（手寫）：指導老師簽名（手寫）：簽字H期：年月H簽字H期：年月H摘要在所有創(chuàng)新之屮，商業(yè)模式的創(chuàng)新是企業(yè)最木源的創(chuàng)新,它是企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。離開商業(yè)模式的創(chuàng)新，其他的創(chuàng)新將失去可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎(chǔ)。好的商業(yè)模式是企業(yè)生存的根木，但商業(yè)模式卻不能
3、保證企業(yè)永遠盈利，隨著吋代的發(fā)展，市場的變化，商業(yè)模式的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇；如今金融海嘯席卷全球，許多耳熟能詳?shù)膰H大企業(yè)紛紛倒閉或瀕臨破產(chǎn)，屮國作為全球市場的一部分，也受到金融危機的很大影響，大量企業(yè)開始裁員收編，眾多屮小企業(yè)倒閉破產(chǎn)；面對危機，成熟的大型企業(yè)開始對原有的商業(yè)模式進行改革創(chuàng)新，以適應當前的局勢，穩(wěn)固已由的市場份額和地位，屮小企業(yè)或初創(chuàng)企業(yè)也躍躍欲試，企圖找到一套新的商業(yè)模式，維持生存，并希望通過這次咁場的洗禮和考驗，占領(lǐng)市場份額，實現(xiàn)企業(yè)的飛躍。因此商業(yè)模式創(chuàng)新的研究成果將成為企業(yè)改革的必要理論依據(jù)。關(guān)鍵詞：商業(yè)模式創(chuàng)新AbstractAmongallthe
4、innovation，businessmodelinnovationisthesourceofinnovation,itisthefoundationoftheenterprisemanagementinnovation，technologicalinnovation.Leavethebusinessmodelinnovation，theotherinnovationwilllosethepossibilityofsustainabledevelopmentandprofitablebasis.Agoodbusinessmodelisthefundamentalbusinesssu
5、rvival,butalwaysprofitablebusinessmodelcannotguaranteeenterprises,withthedevelopmentofera,thechangeofthemarket，businessmodelinnovationisaninevitablechoiceforenterprisedevelopment;Nowsweptthroughtheglobalfinancialtsunami,manywell-knowninternationalbigcompanieshavecloseddownoronthevergeofbankrup
6、tcy,aspartoftheglobalmarket，Chinaisgreatlyinfluencedbythefinancialcrisis,alargenumberofcompaniesbeganlayoffs,compiling,manysmallandmedium-sizedenterprisesfail;Largeenterpriseinthefaceofcrisis，maturebegantoreformtheoriginalbusinessmodelinnovation，toadapttothecurrentsituation,thefirmhasbeenbymar
7、ketshareandposition,smallandmedium-sizedenterprisesorstart-upcompaniesarealsoitching，tryingtofindanewbusinessmodel，tosurvive,andhopethatthroughthisbaptismandthetestofthemarket,occupythemarketshareandachievetheleapoftheenterprise.Sothere
