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《勘查施工企業(yè)生存與發(fā)展的實證研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、勘查施工企業(yè)生存與發(fā)展的實證研究摘要：本文在深入分析勘查施工企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀和問題的基礎(chǔ)上，通過對甘肅地質(zhì)工程有限公司上海分公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀的剖析，提出當(dāng)前我局勘查施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策與建議?！ ￡P(guān)鍵詞：勘查施工企業(yè)生存發(fā)展 1.企業(yè)概況 甘肅地質(zhì)工程有限公司為甘肅省地礦局控股公司，甘肅省第二大對外工程承包企業(yè)。公司于2002年進(jìn)駐上海成立二級法人企業(yè)上海分公司，并于2006年8月依據(jù)《公司法》完成了股份制改造。公司現(xiàn)持有國土資源部頒發(fā)：地質(zhì)鉆探甲級、地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查甲級、施工甲級、設(shè)計甲級、監(jiān)理甲級和地質(zhì)災(zāi)害危險性評估甲級、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)勘查、液體礦產(chǎn)勘
2、查丙級資質(zhì)證書；建設(shè)部頒發(fā)：地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級、土石方工程專業(yè)承包一級、水工建筑物基礎(chǔ)處理專業(yè)承包二級、隧道工程專業(yè)承包二級資質(zhì)證書；商務(wù)部頒發(fā)：對外經(jīng)濟合作經(jīng)營資格、對外援助成套項目B級實施企業(yè)資質(zhì)證書；甘肅省文物局頒發(fā)：文物保護(hù)施工二級證書。 2.企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及存在的問題 隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資明顯降溫，市場競爭日趨激烈的嚴(yán)峻形勢下，企業(yè)效益連年下滑。但另一方面我們也看到，同樣的環(huán)境，有的企業(yè)快速發(fā)展，有的企業(yè)生存難以為繼，可見企業(yè)的內(nèi)因是決定性因素?！ ?.1體制和機制不活，管理方式亟待創(chuàng)新 企業(yè)雖然進(jìn)行了改革，但只是在形式上實行了企業(yè)化管理
3、，實質(zhì)上仍保留事業(yè)編制和身份。隨著市場經(jīng)濟體制的確立和逐步完善，企業(yè)在管理體制和運行機制上的矛盾和問題越來越多的暴露出來。主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)權(quán)不清；二是布局不合理；三是用人、分配等機制不活，企業(yè)的用人、分配等制度缺乏應(yīng)有的自主權(quán)，缺乏有效的競爭激勵機制和自我約束機制；四是與現(xiàn)代企業(yè)制度的管理方式差距較大?，F(xiàn)有體制格局已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢和要求，也不利于企業(yè)職能的轉(zhuǎn)變，限制了企業(yè)的活力和產(chǎn)出效益，一定程度上影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?！ ?.2沒有明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，發(fā)展隨機性很強 企業(yè)過去的發(fā)展主要得益于中國經(jīng)濟尤其是施工行業(yè)的快速發(fā)展。在公司較早進(jìn)駐當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r下，公司領(lǐng)導(dǎo)憑借其對市場敏
4、銳的洞察力和銳意進(jìn)取的開拓意識在市場上占有了一席之地。雖然目前營業(yè)額還在增長，但一些問題已經(jīng)凸顯，其中一個重要的問題是缺乏一個整體的戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，公司內(nèi)部對未來如何發(fā)展也一直沒有形成共識。因此企業(yè)現(xiàn)急需制定一套明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃來指導(dǎo)未來的發(fā)展?！ ?.3人力資源管理薄弱 目前，勘查施工企業(yè)人力資源管理還相當(dāng)薄弱，根本的問題在于缺乏科學(xué)合理的制度，以及有效的、適應(yīng)于勘查施工企業(yè)的人力資源管理的方法體系。同時，企業(yè)對現(xiàn)有人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)工作缺乏計劃性、超前性、靈活性，不能滿足員工個體發(fā)展的需要，也不利于企業(yè)穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展。最終缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，是人力資源管理隊
5、伍難以適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理要求的關(guān)鍵?！ ?.4財務(wù)管理存在問題突出 企業(yè)生存能力較弱、競爭力不強，主要問題是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，特別是不重視發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的重視程度不夠，忽視了財務(wù)管理的核心地位和作用。加之基礎(chǔ)管理工作薄弱，缺乏完善的財務(wù)管理制度，內(nèi)部控制機制弱化，思想觀念滯后等，這種情況造成企業(yè)財務(wù)管理混亂，嚴(yán)重影響企業(yè)的競爭力，使企業(yè)失去許多成長的機會?！ ?.5考核機制和分析評價指標(biāo)不夠完善 區(qū)域性勘查施工企業(yè)尤其是中西部的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，長期以來形成了錯誤的利益驅(qū)動機制，企業(yè)經(jīng)理層一般由政府所控制的部門任命并對其負(fù)責(zé)。任命者對施工企業(yè)進(jìn)行
6、年度和任期考核，由于沒有科學(xué)的評價指標(biāo)體系及完善的考核機制。使企業(yè)經(jīng)營管理者操縱會計利潤成為可能，各種短期行為在考核機制上得不到避免?！ ?.6對施工資質(zhì)管理不夠重視，沒有相應(yīng)資質(zhì)管理制度 公司成立以來，經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已具備專業(yè)分包資質(zhì)，但資質(zhì)等級仍然偏低，無條件問鼎國內(nèi)大、中型建設(shè)項目，只能分包其他工程，雖然企業(yè)規(guī)模經(jīng)營效益也在不斷擴大、提高，但市場覆蓋率，市場占有率相對較低。主要表現(xiàn)在：一是忽視了個人執(zhí)業(yè)資格管理。獎勵機制及對員工職業(yè)資格管理制度不健全，有關(guān)員工職業(yè)資格方面的培訓(xùn)非常欠缺，甚至根本就沒有參加職業(yè)資格培訓(xùn)的機會。二是對資質(zhì)管理認(rèn)識落后，沒有完善的資質(zhì)管理制
7、度。資質(zhì)的等級、類別、范圍直接關(guān)系到企業(yè)市場競爭地位和能力，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營績效，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生重大影響。要想提升經(jīng)營指標(biāo)，企業(yè)實力就必須加強資質(zhì)管理?！ ?.改善企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略 在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)并存。只有認(rèn)清目前企業(yè)的管理現(xiàn)狀，找出存在的問題，提出解決問題的方法，才能使企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展?！ ?.1深化改革，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)管理體制 產(chǎn)權(quán)制度改革，是整個管理體制改革的核心。改革、改制必須
