生產(chǎn)運(yùn)作控制程序(修訂版)

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1、----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方文件修訂履歷版次修訂內(nèi)容修訂頁(yè)次修訂日期A/0初版發(fā)行無(wú)制定：潘亞磊審核：批準(zhǔn)：生產(chǎn)運(yùn)作控制程序----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方1.0目的：對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制,確保過(guò)程在受控狀態(tài)下進(jìn)行以達(dá)到生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量、效率、成本要求。2

2、.0范圍：適用于本公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各個(gè)過(guò)程。3.0定義：無(wú)4.0權(quán)責(zé)：4.1技術(shù)部4.1.1提供產(chǎn)品型號(hào)技術(shù)文件、物料用量；4.1.2提供技術(shù)支持,包括必要的培訓(xùn)；4.1.3提供生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū);3.1.4對(duì)新產(chǎn)品提出工裝夾具要求;4.1.5生產(chǎn)工藝的改進(jìn).4.2品質(zhì)部4.2.1按照過(guò)程受控的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量;4.2.2各個(gè)工序產(chǎn)品的檢驗(yàn)和測(cè)試并作出明確的判定;4.2.3各個(gè)工序產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)并檢查實(shí)施情況;4.2.4各種質(zhì)量異常問(wèn)題的反饋并跟蹤糾正措施的執(zhí)行.4.3計(jì)劃部4.3.1根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制定公司的月度生產(chǎn)計(jì)

3、劃及周生產(chǎn)計(jì)劃。4.3.2根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，跟進(jìn)材料到位情況。4.3.3倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)提供成品及材料庫(kù)存數(shù)據(jù)。4.4生產(chǎn)部4.4.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，并提報(bào)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果；4.4.2按技術(shù)文件及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行生產(chǎn)；4.4.3負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程中的人力資源、設(shè)備、物料、環(huán)境的綜合管理以維護(hù)其過(guò)程的經(jīng)濟(jì)性、合理性、正確性、安全性；----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下

4、載最佳的地方4.4.4實(shí)施對(duì)操作人員的生產(chǎn)操作培訓(xùn)和工時(shí)定額的管理。4.4.5對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題配合品質(zhì)部采取糾正措施.4.4.6本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析及跟蹤.4.5設(shè)備部：負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工裝、夾具的提供。5.0內(nèi)容：5.1生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施5.1.1計(jì)劃部根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃及現(xiàn)有庫(kù)存制作生產(chǎn)計(jì)劃。5.1.2計(jì)劃部根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制定<<周生產(chǎn)計(jì)劃>>，批準(zhǔn)后，于每周六下午3：00前發(fā)各部門(mén)。5.1.3銷(xiāo)售部因客戶(hù)的需求或市場(chǎng)行情的變化，更改銷(xiāo)售指導(dǎo)計(jì)劃并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交與計(jì)劃部調(diào)整《周生產(chǎn)計(jì)劃》，并知會(huì)相關(guān)各部門(mén)執(zhí)行。5.1

5、.4如果因?yàn)樵O(shè)備、物料、產(chǎn)能負(fù)荷、產(chǎn)品品質(zhì)、工藝方法、技術(shù)等原因，不能滿(mǎn)足生產(chǎn)計(jì)劃，則由生產(chǎn)與計(jì)劃部溝通協(xié)調(diào)后提出計(jì)劃更改申請(qǐng)，先與銷(xiāo)售部人員協(xié)商，請(qǐng)求其與客戶(hù)溝通，要求推遲生產(chǎn)交期，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整表應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.1.5任何生產(chǎn)計(jì)劃之更改、調(diào)整，都得經(jīng)計(jì)劃部重新編制《周生產(chǎn)計(jì)劃》，并用版本號(hào)（A、B、C版等）以示區(qū)別，再發(fā)放給相關(guān)部門(mén)。5.1.6其他部門(mén)小批量試驗(yàn)500片以上均應(yīng)列入生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)安排生產(chǎn)。5.2生產(chǎn)準(zhǔn)備5.2.1計(jì)劃部原材料倉(cāng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單，提前準(zhǔn)備相關(guān)的原材料。5.2.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人力資源、生產(chǎn)工藝、工時(shí)定

6、額的準(zhǔn)備并從事產(chǎn)品物料的接收和清點(diǎn)，以備建立完善的工作環(huán)境和良好的生產(chǎn)秩序；并且確保所有員工有足夠的培訓(xùn)。5.2.3技術(shù)部提供完備的產(chǎn)品型號(hào)文件。5.2.4技術(shù)部負(fù)責(zé)制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，在相關(guān)文件中定義特殊過(guò)程并給出控制方法.5.2.5品質(zhì)部負(fù)責(zé)工序的檢驗(yàn)，工序檢驗(yàn)點(diǎn)的設(shè)立及相關(guān)檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備的點(diǎn)檢，并定期進(jìn)行測(cè)量監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)。5.2.6設(shè)備部提供完整的設(shè)備、工裝、模具、夾具等，各車(chē)間配合確認(rèn)主要設(shè)備能力狀況。5.3生產(chǎn)過(guò)程控制5.3.1生產(chǎn)部將生產(chǎn)周計(jì)劃表落實(shí)到各車(chē)間。----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服

7、務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方5.3.2各車(chē)間根據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》,即按照計(jì)劃安排根據(jù)《BOM單》制訂《領(lǐng)料單》,物料員憑車(chē)間主任批準(zhǔn)的《領(lǐng)料單》到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,物料員要對(duì)物料的品種、規(guī)格、包裝、檢驗(yàn)狀態(tài)等進(jìn)行檢查，對(duì)讓步接收及緊急放行的物料，其使用按《來(lái)料檢驗(yàn)控制程序》相關(guān)要求執(zhí)行,并按要求在生產(chǎn)批次報(bào)表中記錄生產(chǎn)狀況和最終結(jié)果；完成情況匯報(bào)品質(zhì)部。5.3.3首件產(chǎn)品的制作與確認(rèn)：生產(chǎn)組長(zhǎng)在投

8、產(chǎn)前查點(diǎn)所領(lǐng)各項(xiàng)材料是否正確、齊全。根據(jù)《首件三檢規(guī)則》與《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》由操作員將首樣做好，經(jīng)互檢后通知車(chē)間品質(zhì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行專(zhuān)檢確認(rèn)與最終判定。5.3.4首件產(chǎn)品的制作時(shí)機(jī)：產(chǎn)線上班量產(chǎn)前、設(shè)備故障修復(fù)后、更換工裝夾具后、設(shè)備參數(shù)