某公寓會所改裝方案

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1、巴黎春天公寓會所改裝工程施工組織設(shè)計編制單位：北京一木裝飾工程有限公司編制人：　方咸群審核人：　解永輝編制日期：2004年6月24日目錄一、編制依據(jù)39一、質(zhì)量方針與實施目標(biāo)二、工程概況三、施工準(zhǔn)備及部置1、組織準(zhǔn)備2.技術(shù)準(zhǔn)備五、工程進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制措施1、進(jìn)度計劃表2、進(jìn)度控制措施六、施工工藝和主要施工方法及質(zhì)量保證措施1、單位工程項目工藝流程2、分項工程項目工藝流程和技術(shù)措施3、質(zhì)量保證措施七、安全、消防、環(huán)保、文明施工保證措施1、安全、消防保證措施2、環(huán)保、文明施工保證措施八、降低成本措施九、冬雨季施工措施十、成品保護(hù)措施十一、工程檔案資料收集整理及管理措

2、施十二、竣工后期保修措施一、編制依據(jù)（一）、編制依據(jù)1、設(shè)計裝飾施工方案圖。391、國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范。（二）、編制目的本施工方案設(shè)計是對“巴黎春天公寓會所”在施工組織、施工管理、勞動力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、進(jìn)度計劃、質(zhì)量安全措施等作詳細(xì)而周全的設(shè)計規(guī)劃，使本工程在裝飾施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，做到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、使　業(yè)主稱心滿意，工程管理更加合理而有效。一、質(zhì)量方針與實施目標(biāo)（一）質(zhì)量方針“我們以一流的服務(wù)，優(yōu)秀的施工、創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的建筑裝飾產(chǎn)品”。（二）實施目標(biāo)充分發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)地組織管理、精心施工、確保實現(xiàn)如下目標(biāo)：1、質(zhì)量目

3、標(biāo)：優(yōu)良（在全部施工過程中全面執(zhí)行［ISO9001］質(zhì)量管理體系）。2、工期目標(biāo)：60天3、安全施工目標(biāo)：杜絕死亡事故及重傷事故，輕傷頻率控制在職1％以下。4、文明施工目標(biāo)：按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，創(chuàng)建文明施工工地樣板。5、39保修：在保修期內(nèi)。因施工質(zhì)量出現(xiàn)的問題，我方應(yīng)于業(yè)主通知后二日內(nèi)無償修復(fù)且達(dá)到業(yè)主滄滿意。（一）服務(wù)目標(biāo)　　　信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主與當(dāng)?shù)卣块T對本工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的監(jiān)督。三、工程概況：巴黎春天公寓會所改裝工程，主要是一層前廳、大廳、泳池、淋浴區(qū)和二層走馬廊等，泳池為馬賽克飾面，最深處為1.42

4、8ｍ、大廳地面為碎拼頁巖板，墻頂為波紋肌理白色乳膠漆，部分鋼化玻璃隔斷。層高為4.9ｍ，衛(wèi)生間按原方案不做改裝。本工程建設(shè)單位：山東京潤房地產(chǎn)綜合經(jīng)營開發(fā)有限公司設(shè)計單位：北京一木裝飾工程有限公司施工單位：北京一木裝飾工程有限公司四、施工準(zhǔn)備及部置：1．組織準(zhǔn)備①針對本工程工地實際情況及工程特點，成立工程項目經(jīng)理部。由公司委派經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，分設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、材料、安全等相關(guān)管理部門，形成完整的施工管理網(wǎng)絡(luò)。②39為提高工作效率，認(rèn)真做好前期施工準(zhǔn)備，進(jìn)一步深化圖紙設(shè)計，完善裝修施工圖，節(jié)點大樣圖，編制材料供應(yīng)計劃，為進(jìn)入全面施工階段創(chuàng)造條件。①選派

5、經(jīng)驗豐富，技術(shù)熟練，管理嚴(yán)格的施工隊伍進(jìn)入現(xiàn)場確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。勞動力計劃表：工種人數(shù)工種人數(shù)工種人數(shù)木工6雜工6安裝工6油工6水工4電焊工2瓦工10電工4：②項目部組織機(jī)構(gòu)及主要崗位職責(zé)如下：裝飾工長項目經(jīng)理方咸群生產(chǎn)負(fù)責(zé)人劉家文技術(shù)負(fù)責(zé)人胡學(xué)兵瓦工工長胡學(xué)伍質(zhì)檢員胡學(xué)兵安全員劉家文油工工長賀家建水工工長劉須躍電氣工長劉須躍木工工長劉家書項目經(jīng)理主要職責(zé)：（1）39全面負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等工作，領(lǐng)導(dǎo)項目班子成員、組織各施工班組進(jìn)行科學(xué)合理的施工，實現(xiàn)項目目標(biāo)。（1）組織編制工程進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃和技術(shù)措施，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施并

6、組織實施。（2）現(xiàn)場協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、其他施工單位和分包單位的關(guān)系，隨時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證施工順利進(jìn)行。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：（1）主要負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)和工程質(zhì)量工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好施工組織設(shè)計的實施工作，制定分項工程施工方案。（2）制定項目部質(zhì)量管理目標(biāo)并負(fù)責(zé)落實，參加各分項工程的驗收、材料進(jìn)場驗收等工作。（3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集和整理。專業(yè)工長主要職責(zé)：具體組織施工人員施工，負(fù)責(zé)各分項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和文明施工管理，熟悉圖紙、對班組進(jìn)行技術(shù)交底。質(zhì)檢員主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)各施工工序的質(zhì)量管理工作，監(jiān)督項目部質(zhì)量管理措施的落實情況，組織分

7、項工程的驗收評定工作，隨時檢查施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。安全員主要職責(zé)：39主要負(fù)責(zé)各施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工工作，做好安全記錄，對工人定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，對施工現(xiàn)場安全隱患隨時檢查糾正，負(fù)責(zé)安全措施的落實。材料、庫管員主要職責(zé)：嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求對庫房進(jìn)行規(guī)范化管理，進(jìn)出庫材料進(jìn)行詳細(xì)登記（材料產(chǎn)品合格證、檢驗報告、品牌、規(guī)格、尺寸）。嚴(yán)防假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)庫，材料堆放分類有序，嚴(yán)防火災(zāi)。2、技術(shù)準(zhǔn)備：（1）熟悉和審查圖紙，由項目經(jīng)理組織項目部成員對施工圖紙進(jìn)行會審，充分了解設(shè)計意圖和工程特點，糾正圖紙上的錯誤，對會審出的問題通過技術(shù)交底解決。（2）項目經(jīng)理組