論企業(yè)招聘渠道的選擇

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1、國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）論文題目：論企業(yè)招聘渠道的選擇姓名：楊艷身份證號(hào)：610630198804052027準(zhǔn)考證號(hào)：所在省市：陜西省渭南市所在單位：上海航閩機(jī)械制造科技有限公司論企業(yè)招聘渠道的選擇姓名：楊艷單位：上海航閩機(jī)械制造科技有限公司【摘要】改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和市場(chǎng)的進(jìn)一步繁榮，使各類企業(yè)如“雨后春筍”般在中國(guó)這片熱土上應(yīng)運(yùn)而生。那么，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中脫穎而出是人們一直爭(zhēng)議的焦點(diǎn)。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。擁有符合企業(yè)需求的高素質(zhì)的人才

2、是企業(yè)決勝的關(guān)鍵。那么如何才能在短時(shí)間內(nèi)用最小的成本招到人崗匹配的員工呢？其關(guān)鍵就在于企業(yè)對(duì)招聘渠道的選擇。本文通過(guò)大量閱讀相關(guān)文獻(xiàn)資料，經(jīng)過(guò)對(duì)比分析，最后歸納總結(jié)出自己的觀點(diǎn)和確定研究思路。人力資源招聘包括計(jì)劃、招募、甄選、聘用和評(píng)估等環(huán)節(jié)。招聘渠道是招募過(guò)程的一個(gè)重要部分。有效招聘需要組織采用正確的招聘渠道。招聘渠道包括內(nèi)部招聘和外部招聘，其各有優(yōu)缺點(diǎn)。所以企業(yè)在進(jìn)行選擇時(shí)應(yīng)該認(rèn)真甄別。組織所選擇的招聘渠道側(cè)重點(diǎn)不盡相同。本文從不同方面對(duì)我國(guó)的招聘渠道現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。進(jìn)而提出影響招聘渠道選擇的因素，主要是從企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)

3、外部和應(yīng)聘者個(gè)人三個(gè)方面進(jìn)行了闡述。最后，提出了組織進(jìn)行招聘渠道選擇時(shí)的建議。企業(yè)要遵循針對(duì)性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)效性原則，綜合考慮企業(yè)內(nèi)部、外部和潛在應(yīng)聘者的情況，選擇適合當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐恼衅盖溃M(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效招聘的目的。【關(guān)鍵詞】企業(yè)招聘渠道人力資源管理一、問(wèn)題在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有優(yōu)質(zhì)的人力資本，誰(shuí)就能夠在激烈的角逐中脫穎而出。彼得·德魯克(PeterF.Drucker)在其著作《管理的實(shí)踐》中曾經(jīng)論述到：企業(yè)是由人創(chuàng)造和管理的，而不是由“經(jīng)濟(jì)力量”創(chuàng)造和管理的。那么如何選人、育人、用人，成為了現(xiàn)在企

4、業(yè)管理的關(guān)鍵。那么企業(yè)能否在短時(shí)間內(nèi)用最低的成本招到人崗匹配的員工，很大一部分是看它是否選對(duì)了招聘的渠道。企業(yè)選擇的招聘信息發(fā)布方式和渠道將決定什么樣的人在什么時(shí)間了解到這些招聘信息，進(jìn)而影響到招聘的數(shù)量和質(zhì)量。那么企業(yè)一定要結(jié)合自己的實(shí)際情況、外界情況以及應(yīng)聘者的個(gè)人情況，選擇適合的招聘渠道。本文就是針對(duì)這些招聘渠道的詳細(xì)陳述，從而希望企業(yè)能采取有效的招聘渠道來(lái)提高招聘的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。進(jìn)行有效招聘，能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)行有效招聘，能樹(shù)立企業(yè)形象并擴(kuò)大企業(yè)知名度。對(duì)外招聘是企業(yè)贏得市場(chǎng)、建立品牌的

5、重要手段之一，也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分[2]。進(jìn)行有效招聘能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，減少員工的離職率。有效招聘是一種雙贏的過(guò)程，不僅使企業(yè)招到了適合某個(gè)工作崗位的員工，提高了工作效率；而且還使應(yīng)聘者了解到了企業(yè)的戰(zhàn)略、文化、價(jià)值觀和理念，使他們能夠真心實(shí)意的加入到組織當(dāng)中，和組織共同成長(zhǎng)。本文借助CNKI中國(guó)知網(wǎng)全文數(shù)據(jù)庫(kù)，查詢有關(guān)招聘渠道的文章。通過(guò)查詢題名為內(nèi)部招聘（包括員工晉升、員工轉(zhuǎn)崗、人員返聘等）和外部招聘（包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、外包、廣告招聘、獵頭公司），共查到相關(guān)文章為67篇和528篇。研究外部招聘的文章多認(rèn)為應(yīng)該

6、重視外部招聘，這個(gè)觀點(diǎn)值得商榷。從國(guó)內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀看，學(xué)者也呼吁企業(yè)要重視內(nèi)部招聘，甚至稱在招聘時(shí)應(yīng)先進(jìn)行內(nèi)部招聘。對(duì)于這一點(diǎn)我不能完全贊同。內(nèi)部招聘固然重要，但也不能成為招聘的首選。招聘渠道的選擇應(yīng)該綜合考慮組織內(nèi)部、外部以及應(yīng)聘者等多方面因素，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)性、針對(duì)性、時(shí)效性原則，選擇適合組織的當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐那?，從而?shí)現(xiàn)有效招聘的目的。美國(guó)學(xué)者喬治·T·米爾科維奇與約翰·W·布得羅認(rèn)為：招聘是確認(rèn)和吸引大量應(yīng)聘者的過(guò)程，從中挑選可接受雇傭的人。西蒙·多倫認(rèn)為：招聘是指組織依據(jù)一定的制度與法規(guī)，通過(guò)一系列活動(dòng)和過(guò)程，從大量高素質(zhì)人

7、員中選拔出最佳人選，以滿足組織的需要，同時(shí)也滿足應(yīng)聘者個(gè)人的需要，以增強(qiáng)他們留在組織中的可能性。雷蒙德·A·認(rèn)為：招聘包括招募和選拔。綜上所述：人力資源招聘：企業(yè)為了生存和發(fā)展，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則和人力資源規(guī)劃、具體用人部門的職位要求，采用一定的方法和媒介，向目標(biāo)受眾發(fā)布招聘信息，尋找或吸納具備任職資格和條件的求職者，并按照一定標(biāo)準(zhǔn)采取科學(xué)的方法篩選出合適的人員予以聘用的工作過(guò)程。招聘渠道就是企業(yè)發(fā)布招聘信息的方式和途徑，以收集信息并達(dá)到吸引應(yīng)聘者為目的。招聘渠道是與企業(yè)所在行業(yè)的特性、企業(yè)發(fā)展的階段、招聘職位的特點(diǎn)以及人才市場(chǎng)的

8、供給情況密切相關(guān)的。[5]綜上所述，如何選擇最合適的招聘渠道是我們?cè)谌肆Y源管理中首要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。二、招聘渠道的種類當(dāng)崗位出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的和可預(yù)見(jiàn)的空缺后，補(bǔ)充人員的渠道主要有兩種：內(nèi)部招聘和外部招聘。（一）內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘是通過(guò)職位公告法、人才儲(chǔ)備法、查閱檔案資料和管理層指定的形式從企業(yè)內(nèi)