新常態(tài)下企業(yè)高素質(zhì)人才管理策略

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1、新常態(tài)下企業(yè)高素質(zhì)人才管理策略摘要：當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢已經(jīng)進(jìn)入全球化競爭時代，跨國企業(yè)帶著先進(jìn)的整合人才管理模式進(jìn)入中國市場，而大批中國企業(yè)也紛紛走出國門，向全球市場拓展業(yè)務(wù)，人才管理對中國企業(yè)的重要性不言而喻。人才管理之道，是從優(yōu)秀經(jīng)理人邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)者的登峰之道，是中國企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵戰(zhàn)略力量。我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大特點是“三期疊加”，為了能夠促使我國有效適應(yīng)該發(fā)展特點，并抓住機(jī)會快速發(fā)展，習(xí)總書記提出了“新常態(tài)”思維，而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對人才管理工作也提出了新的要求。強(qiáng)調(diào)認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個時期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯。文中對新常態(tài)下企業(yè)高素質(zhì)人才管理

2、策略進(jìn)行分析，并對高素質(zhì)人才管理工作的實踐措施進(jìn)行了深入探討。關(guān)鍵詞：新常態(tài)高素質(zhì)人才管理策略在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢下，做好高素質(zhì)人才管理工作是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點內(nèi)容。在人才管理工作中，應(yīng)該確保人才要在新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下進(jìn)行投入，以保證新常態(tài)下我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、國家治理體系及能力現(xiàn)代化以及技術(shù)變革是推動中國人力資源進(jìn)入新常態(tài)的驅(qū)動因素。中國人力資源新常態(tài)的主要特點是人力資源數(shù)量與質(zhì)量的矛盾、制度環(huán)境的變化、區(qū)域勞動力市場的構(gòu)建、收入分配改革、人才競爭及人才激勵、技術(shù)變革對人力資源的沖擊。所謂的新常態(tài)，具有的最大特點就是要擺脫傳統(tǒng)“舊常態(tài)”的思維觀念，有別于過去三十多年以耗費人口、資

3、源、環(huán)境紅利等獲得的快速增長模式的舊常態(tài)，以投資、出口拉動經(jīng)濟(jì)增長的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境正在悄然轉(zhuǎn)變，要以一種全新的思維和行為模式面對我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)。一、人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用人才是指一個人具有的并能帶到工作中的知識技能、勝任能力、工作經(jīng)驗以及行為模式和工作動力，也是驅(qū)動商業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素所在。據(jù)彼得?德魯克大師的貢獻(xiàn)理論分析，人才不僅僅指數(shù)量，更指企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行所需要的關(guān)鍵能力。在市場競爭空前激烈的新形勢下，打造一支素質(zhì)過硬的職工隊伍，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，已成為當(dāng)前企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展的一項重要目標(biāo)。人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，也是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵

4、，更是企業(yè)保證可持續(xù)發(fā)展的保證和基礎(chǔ)。人才管理作為遠(yuǎn)期目標(biāo)，很大程度上決定于決策層的創(chuàng)新意識、經(jīng)營策略和工作思路。建立高素質(zhì)人才隊伍是提升企業(yè)實力的需要，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要，更是適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展新常態(tài)下的需要。企業(yè)管理層在選人用人上的決策，直接決定著企業(yè)綜合實力和用人機(jī)制的合理性。二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人才管理的基本原則與要求在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，想要做好人才管理工作，首當(dāng)其沖的，就是要明確人才管理工作的方向，以此方向為工作的基礎(chǔ)，實現(xiàn)人才和經(jīng)濟(jì)工作雙手抓，具體要做到以下幾點：第一，我國應(yīng)該加強(qiáng)對人才需求的分析工作，并且以此分析結(jié)果為依據(jù)，有針對性的開展人才工作，從而提高工作效率。其次，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

5、下，對人才的質(zhì)量和數(shù)量都有了新的要求，所以要多鼓勵外出留學(xué)人員回國工作，不但增加國內(nèi)人才數(shù)量，還對國內(nèi)人才的質(zhì)量有很大程度的提升，可以帶回來一些新知識和新思路。第二，人才管理工作的進(jìn)行要與經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的規(guī)律和人才成長規(guī)律相符合，因為人才的成長是一個漫長的過程，不能反其道而行之。第三，要重視新型人才的培養(yǎng)。新形勢對人才的要求也不同，要采用全新的培養(yǎng)方式對新型人才進(jìn)行培養(yǎng)，企業(yè)決策層應(yīng)該充分發(fā)揮政府和事業(yè)單位的職能，竭力為人才的成長提供良好的成長環(huán)境，并依托全社會加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的人才培養(yǎng)工作。新常態(tài)就要實現(xiàn)結(jié)構(gòu)新優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，不再只是對量的要求，對質(zhì)更是一個全新的提升，這是

6、新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢所趨。新常態(tài)就要主動應(yīng)對需求新變化。消費、投資、出口是拉動經(jīng)濟(jì)增長的三駕馬車，在新常態(tài)下它們的形態(tài)結(jié)構(gòu)和發(fā)揮作用的方式都在發(fā)生顯著變化。新常態(tài)就要破解資源環(huán)境約束帶來的發(fā)展新難題，新常態(tài)就要加快動力新轉(zhuǎn)換，新常態(tài)就要穩(wěn)中求進(jìn)迗到發(fā)展新平衡，新常態(tài)就要乘勢而上開啟新征程。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的這些因素就要求我國企業(yè)對高素質(zhì)人才管理有新的突破，提出新的工作準(zhǔn)則和要求，來更好的適應(yīng)此形勢。三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下做好人才管理工作的實踐措施（一）加快人才與科技的有機(jī)結(jié)合在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)t速度，而企業(yè)的發(fā)展速度又取決于企業(yè)人才的高效性和先進(jìn)性，因此，一定要加強(qiáng)人

7、才與科技的融合。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，不僅要求人才擁有足夠豐富的實踐能力和理論知識，還要求人才能夠有效掌握信息技術(shù)等科技力量，予以滿足信息化時代對人才科學(xué)性和先進(jìn)性的需求。為此，我國應(yīng)該加大政府投入，為人才的發(fā)展提供有利的前提條件。除此之外，政府還要加強(qiáng)對社會上各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，確保各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能夠在滿足人才發(fā)展以及人才和科技融合的基礎(chǔ)上，做到有針對性的開展專項培訓(xùn)，進(jìn)而有效促進(jìn)人才為企業(yè)發(fā)展甚至整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。（二）在人才資源管