班級(jí)管理中的剛?cè)嵯酀?jì)

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1、班級(jí)管理中的剛?cè)嵯酀?jì)班級(jí)教育作為學(xué)校教育的基點(diǎn)，有著其他方式不可替代的作用。我們有眾多的班主任，責(zé)任心強(qiáng)，為擔(dān)任起這一重任，制定了很多的“不”字準(zhǔn)則。這些“不準(zhǔn)”一定程度上對(duì)不良習(xí)慣有抵制作用，但同時(shí)也容易引起學(xué)生的種種不滿甚至產(chǎn)生逆反心理。在班級(jí)管理中，班主任應(yīng)特別注意學(xué)生的心理特點(diǎn)及其變化過(guò)程，并在此基礎(chǔ)上制定合理的管理制度，做到“剛?cè)帷毕酀?jì)。一、“剛”到實(shí)處?！皠偂敝妇哂泻軓?qiáng)自主性、平等性的管理制度，初中生已經(jīng)具備一定的辨別是非和自我約束的能力，渴望被承認(rèn)、被肯定，又有參與班管理的熱情。因此通過(guò)合理分工

2、，讓他們各盡其能，整個(gè)班級(jí)“人人有事管，事事有人管”。我們主要采取了一種“積分管理”的方法，具體包括三步：１．集體的約束控制。重視班級(jí)集體素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷擴(kuò)大積極分子隊(duì)伍，培養(yǎng)并形成具有正確政治方向、強(qiáng)烈集體榮譽(yù)感的學(xué)生集體。首先要有意識(shí)的借助班會(huì)、墻報(bào)、黑板報(bào)、專(zhuān)欄等途徑進(jìn)行道德分析、是非判斷。特別是一些是似而非的問(wèn)題，可以組織討論，提高認(rèn)識(shí)。樹(shù)立榜樣，表?yè)P(yáng)好人好事，使全體同學(xué)對(duì)所發(fā)生的現(xiàn)象和行為有正確的評(píng)價(jià)，形成一致的觀點(diǎn)。這種無(wú)形中形成的共識(shí)不是單純的課堂教育、言語(yǔ)教育所能達(dá)到的。同時(shí)，事后的總評(píng)是必不

3、可少的，及時(shí)的表彰和評(píng)論可以使學(xué)生群體受到正面的教育。其次是制定一套由他們自己討論并全體通過(guò)的公約。其內(nèi)容包括日常行為、遵守紀(jì)律、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)成績(jī)、職責(zé)完成、特長(zhǎng)展示等內(nèi)容，分出不同的等級(jí)分，每周考核一次，看誰(shuí)進(jìn)步快，評(píng)出“進(jìn)步之星”、“做好事最多”、“最守紀(jì)學(xué)生”、“優(yōu)秀值日長(zhǎng)”、“優(yōu)秀小組”，公布考核分?jǐn)?shù)優(yōu)異的大多數(shù)同學(xué)?？己朔忠允聦?shí)為依據(jù)，說(shuō)服力強(qiáng)，可比性強(qiáng)，因而能充分體現(xiàn)輿論的積極作用，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的良好效果。從而激發(fā)了學(xué)生的集體榮譽(yù)感，培養(yǎng)學(xué)生集體協(xié)作精神。２．班干部的管理約束。班干部是

4、班主任的助手，是師生之間的橋梁和紐帶，更是班集體的骨干。因而物色、培養(yǎng)班干部是很重要的一環(huán)。這里的班干部指的是班長(zhǎng)、團(tuán)支書(shū)、學(xué)習(xí)委員、生活委員、勞動(dòng)委員及各科代表。他們都是德、智、體、美、勞全面發(fā)展的學(xué)生，具有一定的威信和影響，因而要對(duì)他們重點(diǎn)培養(yǎng)。具體是：（１）明確分工，責(zé)任到人；（２）教給方法，大膽使用；（３）嚴(yán)格要求，樹(shù)立威信；（４）團(tuán)結(jié)協(xié)作，聯(lián)系群眾。這些班委成員實(shí)行定點(diǎn)定崗，各司其責(zé)，各顯其能，但分工不分家。另外他們還將分批與其他同學(xué)共同輪流值日。分別對(duì)作業(yè)交送、課堂紀(jì)律、自習(xí)課紀(jì)律、班級(jí)內(nèi)外衛(wèi)生、

5、出勤、科目單元測(cè)試及獲獎(jiǎng)情況進(jìn)行記錄，以個(gè)人和小組為單位考核打分。班主任每天聽(tīng)取值日班委和值日同學(xué)的簡(jiǎn)要匯報(bào)，每周召開(kāi)一次班干部會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。這樣可減少工作的盲目性，有的放矢。３．個(gè)人的自我控制。集體宏觀約束，這是班級(jí)穩(wěn)定的前提，但班級(jí)管理對(duì)象是學(xué)生個(gè)體，因而如何更好地調(diào)動(dòng)所有學(xué)生的積極性，這是一個(gè)關(guān)鍵。在制定考核分具體內(nèi)容時(shí)一定要考慮全面，做到“培養(yǎng)尖子生，調(diào)動(dòng)中差生，減少極差生”，原則是“鼓勵(lì)為主”。對(duì)尖子生特別優(yōu)異的成績(jī)有加分標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)中差生的進(jìn)步有鼓勵(lì)加分原則；對(duì)于每個(gè)同學(xué)力所能及但對(duì)于差生

6、來(lái)說(shuō)是不愿去理會(huì)的一些小事，做到做好了，就有加分這一項(xiàng)。例如，（１）凡是輪到衛(wèi)生區(qū)值日時(shí)，每位同學(xué)就有加分可能；（２）為了加強(qiáng)學(xué)生的主人翁意識(shí)，每天按順序由一位同學(xué)當(dāng)值日干部，和班委共同管理；（３）對(duì)于考核分有明顯進(jìn)步的同不可以給予再當(dāng)值日生的機(jī)會(huì)，這樣又有加分。我們班有６７人，其中較為固定的班委是１８人，輪流性較大的班干部有１６個(gè)崗。另外加上每天的輪流值日班干部，基本上是“人人有崗”，并且有崗位職責(zé)。對(duì)于優(yōu)生、中等生、差生都能夠在各個(gè)相應(yīng)崗位上得到鍛煉。正是這樣的自我教育，學(xué)生的個(gè)體行為得到約束，個(gè)人素質(zhì)明

7、顯提高。因而班級(jí)的優(yōu)生面不斷擴(kuò)大，差生面逐漸縮小。二、“柔”到點(diǎn)上?！叭帷敝傅氖抢眯睦硇?yīng)，從細(xì)處、小處入手，充分發(fā)揮各種積極因素，克服消極影響。主要有三點(diǎn)：１．注意首因效應(yīng)。首次給人印象相當(dāng)深刻，往往先入為主，影響著對(duì)一個(gè)人系列行為的看法。教師若注意了這一點(diǎn)，并能以身作則，便可以在以后的班級(jí)管理中處于主動(dòng)地位。主要是上好第一堂課；改好第一次作業(yè)；處理好第一次偶發(fā)事件。比如上好第一堂課，一般是指在教學(xué)內(nèi)容上認(rèn)真準(zhǔn)備，語(yǔ)言、表情、手勢(shì)、方法、結(jié)束語(yǔ)等精心設(shè)計(jì)。２．抓好心理激勵(lì)。實(shí)質(zhì)上就是從人們內(nèi)心世界強(qiáng)化人們

8、的動(dòng)機(jī)，增強(qiáng)人的內(nèi)驅(qū)力，改進(jìn)人們的行為，從而使他們朝著目標(biāo)發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程。主要是：（１）旁征博引激勵(lì)法。燦爛的中華文明史，輝煌的中國(guó)革命史，這些“名人”和“偉人”對(duì)他們有強(qiáng)大的吸引力，激發(fā)其積極向上的內(nèi)心活動(dòng)。讓他們從“小勝”開(kāi)始，逐步獲得心理上的成就感。（２）尊重感化過(guò)程，用“靈魂去拔動(dòng)學(xué)生的心靈”，真正尊重學(xué)生人格，這樣才能打開(kāi)學(xué)生心扉。針對(duì)不同類(lèi)型的學(xué)生，提供不同的表現(xiàn)能力的機(jī)會(huì)，“全面喚起學(xué)