資源描述:
《后備人才培養(yǎng)方案》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、word資料下載可編輯后備人才培養(yǎng)方案總則一、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我公司的人才梯隊,為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。二、培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策,即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才,綜合型管理人才指在本部門工作領(lǐng)域具備全面知識,有較高管理水平的人才。三、主要內(nèi)容1、后備人才的甄選;2、崗位輪換;3、內(nèi)部
2、兼職;4、人才調(diào)配;6、人才培養(yǎng)的考核評價;7、晉升與淘汰。四、適用范圍公司全體員工后備人才的甄選一、目的專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯通過科學的測評,慎重地甄選,選拔出真正具有領(lǐng)導潛質(zhì)的后備人才,以樹立公司用人及人才晉升理念。二、甄選條件(一)知識經(jīng)驗和工作業(yè)績:知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色,綜合素質(zhì)較強,并且服眾的人員(二)關(guān)鍵資質(zhì):1、溝通能力;2、分析判斷能力;3計劃組織能力;4、管理控制能力;5、應變能力;6、執(zhí)行力;7、創(chuàng)新能力;8、領(lǐng)導能力;9、決斷力;10、人際關(guān)系能力;11、團隊合作能力;12、承受壓力的能力。注:1、后備人才分類:管理類、財務類、營銷
3、類、技術(shù)類2、以上各類人員資質(zhì)要求為初定,具體要求根據(jù)各部門用人理念可進行適當調(diào)整。(三)綜合素質(zhì)和潛質(zhì)1、性格特征2、職業(yè)傾向3、綜合能力4、心理測試三、甄選工具1、基本條件通過個人材料進行分析。2、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進行分析。3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助一些測評軟件進行測評。四、后備人才甄選后備人才主要是指各部門為因應未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代某些中級或高級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。一般來說,對每一個關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1—2名候選人。五、后備人才甄選程序各部門向人力資源部提交后備人才候選人名單——專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯人力資源部組織對提交的名
4、單進行綜合評定——人力資源部策劃后備人才的整體培訓方案——培訓方案的實施——培訓效果的反饋。崗位輪換一、輪崗對象及目的崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干,目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強的復合型的人才。二、輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種,具體輪崗時間由各部門根據(jù)實際情況確定。輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。三、輪崗與晉升的關(guān)系所有后備人才必須在輪過2個以上崗位才能晉升為中層管理人員。四、輪崗審批1、各部門內(nèi)部輪崗:由各部門自行審批——報人力資源部備案;2、跨部門輪崗:由各部門提案——人力資源部審核——總經(jīng)理審批。五、輪崗人員管理1、跨
5、部門崗位輪換人員編制仍屬于派出部門,輪崗期間的考核工作由新部門考核,但必須將考核結(jié)果反饋給原部門,作為年度績效考核的依據(jù)。2、輪崗結(jié)束后,輪崗人員應立即提交書面報告(總結(jié))交輪崗雙方部門。內(nèi)部兼職一、目的增強對其他部門的認識和了解,提升員工綜合素質(zhì)和能力,為公司培養(yǎng)和儲備人才。專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯二、適用對象中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和管理骨干。三、兼職人員的定位兼職人員以學習、調(diào)研、議政為職責,參與兼職部門具體業(yè)務的運作過程,提供相關(guān)意見和建議,但不參與具體的決策活動,兼職人員應參加所在部門的有關(guān)會議,并承擔相關(guān)工作任務,在兼職業(yè)務上接受兼職部門領(lǐng)導的管理
6、。四、兼職周期兼職周期由派出部門與兼職部門協(xié)商確定,原則上每周累計工作時間不能低于1天。五、兼職形式和職務內(nèi)部兼職只能采取跨部門形式進行,兼職職位一般以助理職位或副職為主。六、工作開展方式1、兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負責人與當事人商定,并納入該部門工作總計劃,同時,兼職人員工作計劃應報派出部門備案。2、一般情況下,兼職人員應采取每半天到兼職部門工作,另半天回原部門工作的方式。七、人員管理1、人事關(guān)系:兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出部門。2、審批程序:各部門提案--人力資源部審核——總經(jīng)理審批。3、接收兼職人員的部門應當為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件,并且有
7、責任安排兼職人員的工作。人才調(diào)配一、目的專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯加強各部門人才內(nèi)部合理流動,優(yōu)化配置公司人力資源。二、原則1、符合公司人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略;2、在不損害調(diào)出部門利益的前提下,符合調(diào)入部門人才需求;3、符合員工個人能力和潛力的發(fā)揮;4、優(yōu)先考慮新成立公司(部門)和新項目的人力資源需求。三、適用對象因崗位性質(zhì)和業(yè)務需要,必須向內(nèi)部引進或難以通過其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。四、調(diào)配申請由需求部門向人力資源部提出人才申請,經(jīng)過審核確認后,對內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門進行調(diào)配。專業(yè)技術(shù)