后備人才培養(yǎng)方案說明

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1、WORD完美格式后備人才培養(yǎng)方案總則一、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。二、培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內(nèi)掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。三、主要內(nèi)容1、后備人才的甄選；2、崗位輪換；

2、3、內(nèi)部兼職；4、人才調(diào)配；6、人才培養(yǎng)的考核評價；7、晉升與淘汰。四、適用范圍公司全體員工后備人才的甄選一、目的技術資料專業(yè)整理WORD完美格式通過科學的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領導潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。二、甄選條件（一）知識經(jīng)驗和工作業(yè)績：知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色，綜合素質(zhì)較強，并且服眾的人員（二）關鍵資質(zhì)：1、溝通能力；2、分析判斷能力；3計劃組織能力；4、管理控制能力；5、應變能力；6、執(zhí)行力；7、創(chuàng)新能力；8、領導能力；9、決斷力；10、人際關系能力；11、團隊合作能力；12、承受壓力的能力。注：1、后備人才分類：

3、管理類、財務類、營銷類、技術類2、以上各類人員資質(zhì)要求為初定，具體要求根據(jù)各部門用人理念可進行適當調(diào)整。（三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì)1、性格特征2、職業(yè)傾向3、綜合能力4、心理測試三、甄選工具1、基本條件通過個人材料進行分析。2、關鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進行分析。3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助一些測評軟件進行測評。四、后備人才甄選后備人才主要是指各部門為因應未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代某些中級或高級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。一般來說，對每一個關鍵崗位的繼任者要選定1—2名候選人。五、后備人才甄選程序各部門向人力資源部提交后備人才候選人名單——技術資料專業(yè)整理WORD

4、完美格式人力資源部組織對提交的名單進行綜合評定——人力資源部策劃后備人才的整體培訓方案——培訓方案的實施——培訓效果的反饋。崗位輪換一、輪崗對象及目的崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強的復合型的人才。二、輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各部門根據(jù)實際情況確定。輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。三、輪崗與晉升的關系所有后備人才必須在輪過2個以上崗位才能晉升為中層管理人員。四、輪崗審批1、各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批——報人力資源部備案；2、跨部門輪崗：由各部門提案——人力資

5、源部審核——總經(jīng)理審批。五、輪崗人員管理1、跨部門崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為年度績效考核的依據(jù)。2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應立即提交書面報告（總結(jié)）交輪崗雙方部門。內(nèi)部兼職一、目的增強對其他部門的認識和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲備人才。技術資料專業(yè)整理WORD完美格式二、適用對象中高層管理人員、專業(yè)技術人員和管理骨干。三、兼職人員的定位兼職人員以學習、調(diào)研、議政為職責，參與兼職部門具體業(yè)務的運作過程，提供相關意見和建議，但不參與具體的決策活動，兼職人員應參加所在部門的有關會

6、議，并承擔相關工作任務，在兼職業(yè)務上接受兼職部門領導的管理。四、兼職周期兼職周期由派出部門與兼職部門協(xié)商確定，原則上每周累計工作時間不能低于1天。五、兼職形式和職務內(nèi)部兼職只能采取跨部門形式進行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。六、工作開展方式1、兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負責人與當事人商定，并納入該部門工作總計劃，同時，兼職人員工作計劃應報派出部門備案。2、一般情況下，兼職人員應采取每半天到兼職部門工作，另半天回原部門工作的方式。七、人員管理1、人事關系：兼職人員人事關系仍然隸屬于派出部門。2、審批程序：各部門提案--人力資源部審核——總經(jīng)理審

7、批。3、接收兼職人員的部門應當為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責任安排兼職人員的工作。人才調(diào)配一、目的技術資料專業(yè)整理WORD完美格式加強各部門人才內(nèi)部合理流動，優(yōu)化配置公司人力資源。二、原則1、符合公司人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略；2、在不損害調(diào)出部門利益的前提下，符合調(diào)入部門人才需求；3、符合員工個人能力和潛力的發(fā)揮；4、優(yōu)先考慮新成立公司（部門）和新項目的人力資源需求。三、適用對象因崗位性質(zhì)和業(yè)務需要，必須向內(nèi)部引進或難以通過其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。四、調(diào)配申請由需求部門向人力資源部提出人才申請，經(jīng)過審核確認后，對內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相

8、關部門進行調(diào)配。技術資料專業(yè)整理WOR