淺談建井項目工程成本管理與控制

《淺談建井項目工程成本管理與控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、淺談建井項目工程成本管理與控制江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)有限公司建井處　　戴國明摘要：建井工程項目部的成本管理與控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益等具有重要的意義。建立成本管理體系、完善成本管理辦法和考核制度、建立成本管理保障措施、優(yōu)化項目經(jīng)營管理模式，實行事先、事中和事后成本控制機(jī)制，向科學(xué)管理要效益，采取切實可靠的具體措施，樹立成本意識，充分調(diào)動干群的成本管理的積極性，是建井單位在激烈的市場競爭中不斷完善自我，做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)與可持續(xù)發(fā)展的必由之路。關(guān)鍵詞：建井項目工程成本管理成本控制我處為煤炭行業(yè)基建企業(yè)

2、，經(jīng)過了計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，從最初的幾千萬工作量發(fā)展到幾個億，南至云貴，北到新疆、內(nèi)蒙，隨著煤炭行業(yè)基建市場殘酷競爭的日趨激烈，我們?nèi)绾瘟⒂诓粩≈夭⑷屨际袌?，使我們真正在市場有一席之地，那么就必須使公司發(fā)展壯大，實現(xiàn)資本積累和利益最大化，而它的源泉是項目部，項目部是企業(yè)的成本中心，項目建設(shè)過程中的人工、材料、機(jī)械的投入都集中在項目部發(fā)生。只有搞好每個項目的成本管理，才能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，所以項目部的成本管理與控制顯得尤為重要。一、實施項目工程成本管理與控制的準(zhǔn)備10我處項目部實行項目經(jīng)理委派制，財權(quán)、人事權(quán)、

3、采購權(quán)、分配權(quán)等都由總部統(tǒng)一控制。從我處今后發(fā)展及項目工程成本管理與控制來看，其一，必須強(qiáng)化項目部管理干部成本管理意識，加大經(jīng)營管理知識、能力培訓(xùn)和提高。我處項目部管理干部大多是從基層一線提拔任用，總體文化水平不高，加之我處一直處于計劃經(jīng)濟(jì)管理模式之中，項目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任不明確，缺乏成本控制的自覺意識。因此必須強(qiáng)化項目部經(jīng)理層成本管理意識教育和培養(yǎng)，以行政和經(jīng)濟(jì)手段來提高項目部經(jīng)理層的成本控制的積極性、自覺性和主動性，杜絕鋪張浪費和只干不“算”10，必須加大項目部經(jīng)理層經(jīng)營管理知識培訓(xùn)和能力提高，使之在項目工程成本管理上知

4、道如何管、管什么、誰來管。其二，必須優(yōu)化項目經(jīng)營管理模式，實行項目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制。我處項目工程都是由處總部組建施工隊伍，委派項目經(jīng)理和副經(jīng)理，人事權(quán)、財權(quán)、采購權(quán)等都由處集中統(tǒng)一管理，事實證明，這種管理模式經(jīng)常會造成項目成本的失控，項目經(jīng)理層對成本控制的積極性不高。因此，必須采用項目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制的模式，處總部與項目部之間形成非常清楚的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的劃分，通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同的形式進(jìn)行雙方責(zé)、權(quán)、利的確認(rèn)，項目經(jīng)理必須承擔(dān)項目的最終盈虧結(jié)果，項目經(jīng)理才會自發(fā)自覺地采取各種措施，降低成本，提高效益。其三，形成企業(yè)內(nèi)部成本管理

5、體系，完善成本管理辦法及考核制度，建立成本管理保障措施。成本管理工作是一個系統(tǒng)工作，它貫穿于從工程前期的投標(biāo)、合同簽訂、施工組織設(shè)計的編制、成本預(yù)測、到工程實施中的質(zhì)量、安全、文明施工的控制、資金的回收、竣工結(jié)算的審核、設(shè)計變更的簽證結(jié)算、索賠等全過程，涉及企業(yè)的各職能部門。成本管理是一項全員共同參與、各職能部門共同監(jiān)督、管理完成的系統(tǒng)工程，必須形成以財務(wù)、預(yù)算部門為主，材料、質(zhì)量、安全等其它各職能部門配合的成本管理體系，完成以項目部為責(zé)任主體，各職能部門、相關(guān)單位共同參與的成本管理過程，項目部也必須形成以經(jīng)理層為主，實施

6、內(nèi)部市場化運作，強(qiáng)化班組成本核算和考核，定期進(jìn)行成本分析，最終形成項目成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核六步走的企業(yè)內(nèi)部的一個經(jīng)營成本管理體系。建立成本管理的保障措施，即成本管理工作應(yīng)遵循的程序和規(guī)范，至關(guān)重要。首先，必須理順各職能部門之間的關(guān)系，理順職能部門與項目部之間的關(guān)系，理順項目部與專業(yè)單位之間的關(guān)系，明確相關(guān)部門職責(zé)和責(zé)任，形成規(guī)范的、有效的、可操作性強(qiáng)的工作流程及管理規(guī)定；其次，須結(jié)合項目工程特點，不斷完善成本管理辦法及考核制度，制定配套的激勵機(jī)制和獎罰政策并予以及時兌現(xiàn)。這樣，才能為企業(yè)的成本管理工作提供

7、基礎(chǔ)條件和保障。　　二、實施項目成本過程管理，抓好項目成本事前、事中控制和事后分析　　任何一項管理活動都是一個動態(tài)的過程控制，同樣，項目成本管理更是一個復(fù)雜的管理活動過程，只有在施工過程中對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。通過事先、事中、事后三個階段的動態(tài)控制，才能降本增效，提高項目部的經(jīng)濟(jì)運營質(zhì)量?！　。ㄒ?/p>

8、）做好事前控制　?。?）確定目標(biāo)成本，就是確定某一項目工程施工成本計劃。一個明確的成本計劃，是項目部成本管理的起點，如果沒有成本計劃，項目部的成本很容易失控?！?0　　（2）制定先進(jìn)的、科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。對施工方案的科學(xué)決策是事前控制的關(guān)鍵所在?！　。?/p>