hr：企業(yè)并購成功的關(guān)鍵

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1、HR：企業(yè)并購成功的關(guān)鍵如果條件允許，現(xiàn)在就開始行動吧！針對全球最近三次企業(yè)并購浪潮創(chuàng)造的價值，韜睿咨詢公司和倫敦城市大學(xué)卡斯商學(xué)院聯(lián)合進行的并購交易研究發(fā)現(xiàn)：并購高峰年之后一年所完成的交易，同并購高峰年以及之前所完成的交易相比，能夠為股東帶來更大的價值，而且，2008年可能是最佳企業(yè)并購年。具體而言，該研究涵蓋了九年時間，不包括子公司與合資企業(yè)所進行的并購，共對38,122宗并購交易進行了分析，并對相似交易進行分類比對。所有的并購企業(yè)都開展了公開競價，并且交易結(jié)果是取得并購標(biāo)的的100%。研究最終發(fā)現(xiàn)，在其各自的高峰期過后一年（1990年和2000年），他們創(chuàng)造的股

2、東價值高于高峰期時的表現(xiàn)。此外，雖然本次研究主要聚焦并購金額在4億到15億美元之間的企業(yè)，并根據(jù)通貨膨脹情況進行了調(diào)整，但是這一規(guī)律對所有的并購交易都適用。研究表明，在高峰期后實施并購的公司成長迅速，收益明顯。而將兩次并購潮的情況結(jié)合起來，即可清楚地看到并購高峰期及其前后一年間的重要統(tǒng)計數(shù)據(jù)：高峰期過后一年進行交易的企業(yè)，其平均業(yè)績（參考MSCI－摩根士丹利資本全球綜合指數(shù)）比高峰期之中和之前一年高出了5.4%。也就是說，僅就并購浪潮高峰年之前一年中完成的交易情況看，本次并購浪潮中的企業(yè)，在并購之后的業(yè)績表現(xiàn)已經(jīng)超過了前兩次并購浪潮中企業(yè)的表現(xiàn)，并且也超過了全球指數(shù)。

3、所以，同之前兩次企業(yè)并購浪潮不同，本次并購浪潮的特點，是為企業(yè)創(chuàng)造而不是減少價值。根據(jù)這種現(xiàn)象，就算考慮到信貸和借款融資是當(dāng)前條件下執(zhí)行并購交易不可回避的問題，他們預(yù)測：如果并購交易一再印證和重復(fù)我們發(fā)現(xiàn)的規(guī)律和趨勢的話，本輪并購浪潮高峰年之后一年進行并購的企業(yè)，其業(yè)績也將與之前兩輪并購浪潮的情況類似，會有更好的表現(xiàn)。據(jù)此，他們認為，只要條件允許，企業(yè)就沒有必要放棄并購機會。良好并購業(yè)績下的潛在問題事實上，所有的證據(jù)都顯示，這種趨勢將繼續(xù)下去，這也就意味著：本次并購高峰期過后的一年對于企業(yè)并購來說，也將是具有附加價值的一年。其分析認為，許多公司目前現(xiàn)金充沛，有理由也有

4、資源進行買入。因此今年的并購活動會有增加，特別是那些正在積極尋求良好購買機會的公司。的確，本輪并購浪潮為企業(yè)提供了許多令人激動的成功機會，研究顯示，那些在并購過程中小心謹(jǐn)慎并關(guān)注關(guān)鍵性人力資源問題的企業(yè)，正在贏得持續(xù)的成功。但研究報告的，卡斯商學(xué)院行政教育學(xué)院主任兼首席執(zhí)行官斯科特莫勒教授同時提醒，2008年是本輪并購潮高峰期后的第一年，在今年進行并購交易所帶來的積極影響會更大，但在選擇交易時需要更為小心謹(jǐn)慎。研究者也注意到，許多中國企業(yè)正在力求通過并購擴展業(yè)務(wù)，不再局限于現(xiàn)有市場或踟躕國內(nèi)，但人員和文化問題卻屢屢橫亙在這類跨國并購交易面前，影響合并后的協(xié)同性。他說：

5、我們通過在眾多并購交易中積累的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了成功融合以及合理安排人力資本的關(guān)鍵要素，其中人員問題經(jīng)常是導(dǎo)致交易結(jié)果低于預(yù)期的主要原因。韜睿資深咨詢顧問厲安國也對此補充道：盡管有充分的事實和研究數(shù)據(jù)，但許多中國企業(yè)在并購過程中都沒有關(guān)注人力資源方面。不少企業(yè)認為，可以在并購?fù)瓿梢院笤傩刑幚砣肆Y源的爭議，還有一些企業(yè)覺得，采取摸著石頭過河的方式也能夠取得并購的成功。而我們的研究結(jié)果清楚地表明，這兩種想法對并購全過程都存有潛在的負面影響。衡量并購關(guān)鍵價值的七因素應(yīng)該說，企業(yè)進行并購的最終目標(biāo)，都是為了實現(xiàn)并購后企業(yè)的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時將股東的長期收益最大化。那么，依靠什么

6、來衡量并購交易的過程和結(jié)果，以保證最終目標(biāo)的實現(xiàn)呢？結(jié)合研究和分析，建立在獲得項目與變革管理方面支持的基礎(chǔ)上，以上問題的最終解決，可以通過涉及關(guān)鍵價值的七個因素來實現(xiàn)。所有這七個主要價值因素，在并購交易各個階段中都或多或少發(fā)揮著作用。而對這些因素的成功處理，尤其是對關(guān)于人員問題的成功處理，將確保企業(yè)實現(xiàn)員工敬業(yè)度的最大化。從長期來看，這些因素也是保證并購交易實現(xiàn)財務(wù)成功的關(guān)鍵。1、領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)組織進行重組轉(zhuǎn)型時，雇員首先會尋求領(lǐng)導(dǎo)層的指導(dǎo)、激勵和關(guān)注。韜睿咨詢的研究表明，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，領(lǐng)導(dǎo)力是增強員工敬業(yè)度最重要的驅(qū)動因素。2、文化過去企業(yè)并購的高失敗率，凸顯了并

7、購企業(yè)之間文化融合的重要。應(yīng)對并購企業(yè)和被并購企業(yè)的文化進行評估，通過在合并企業(yè)中建立一種公平合理的獎懲文化，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中制定相應(yīng)的變革管理和溝通策略，在并購交易過程中，將企業(yè)文化整合與其它方面整合的流程結(jié)合考慮。3、總體薪酬方案總體薪酬方案是最顯而易見，也是員工最為關(guān)心的問題。將并購之后企業(yè)的薪酬方案和整體業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合，也是保證企業(yè)轉(zhuǎn)型并獲得長、短期成功非常重要的因素。4、組織設(shè)計將兩家各自具有獨特企業(yè)文化和歷史的組織合并起來，可能是企業(yè)并購交易過程中最為棘手的問題。而協(xié)調(diào)、整合兩家企業(yè)的組織架構(gòu)、人員構(gòu)成和運營流程，能夠達到協(xié)同效果并有助于快