大型企業(yè)發(fā)展停滯迷局破解

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1、大型企業(yè)發(fā)展停滯迷局破解

2、第1內(nèi)容顯示中大江東去浪淘盡，千古風(fēng)流人物！說盡了今天許多大型企業(yè)的輝煌過后的凄涼，不勝噓唏憶當(dāng)年。許多當(dāng)年在市場上風(fēng)起云涌的企業(yè)，今天卻落得利潤下滑、市場不斷委縮等等的境地。這些企業(yè)都曾經(jīng)擁有很高的市場占有率、人才積累、品牌識別率等。　　其中大多數(shù)在今天雖然風(fēng)光不在，但對人才、資金、政府支持等方面都擁有很好的儲備。是什么原因讓這些企業(yè)漸漸衰落？曾經(jīng)卓越的團(tuán)隊和支持其發(fā)展的動力為什么不見了？為什么各方面條件好了，企業(yè)反而做不好了？　　企業(yè)的發(fā)展需要環(huán)境和許多的相關(guān)因素的共

3、同作用，比如說人才、資金等。在企業(yè)發(fā)展的初期，這些都是極其稀少的資源。但這些企業(yè)卻都能克服，并最終發(fā)展起來。在發(fā)展的過程中，這些企業(yè)意識到這些因素對企業(yè)發(fā)展的制約以后，都在極力彌補這些薄弱環(huán)節(jié)?！　∵@些企業(yè)的發(fā)展過程中都有一些內(nèi)在的精神層面的激勵因素。這種可以歸類于企業(yè)文化或者精神遠(yuǎn)景的動力，無一例外的推動了這些企業(yè)的發(fā)展。但實質(zhì)上，這種內(nèi)在的動力則比企業(yè)遠(yuǎn)景更簡單，更純粹，那就是為了生存、并且希望更好。這種源于生命本原的對利益的追逐，形成一種內(nèi)在的機(jī)制，驅(qū)動著人們?nèi)プ龀龀匠ＷR的成功?！　‘?dāng)然，

4、這種對利益的追逐的精神是由復(fù)雜的諸多因素共同影響的。比如，為了國家、親人、理想等，都是這種內(nèi)在的對利益的驅(qū)動精神力的組成部分?！　o一例外的，這些因素共同作用，支撐了企業(yè)的發(fā)展。一切就從這里變化，企業(yè)的成功使其在周圍聚集了許多的資源和財富。當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)者、人才資源、外部資源的擁有者也參與了進(jìn)來。這些利益相關(guān)者雖在法律上不具有對企業(yè)資源占有的產(chǎn)權(quán)，但卻實質(zhì)上瓜分著企業(yè)的利潤和各種資源?！　∈紫仁莿?chuàng)業(yè)者對企業(yè)利益的追逐。它們主導(dǎo)了企業(yè)的發(fā)展方向，推動了企業(yè)成功的車輪。他們認(rèn)為無論是否擁有產(chǎn)權(quán)，他們的索取

5、是取之合理的。同時，企業(yè)的發(fā)展壯大，超出了他們原先的經(jīng)驗范圍，他們開始在心靈上尋找安全感。自己為什么對發(fā)展、成功了的企業(yè)越來越看不懂了呢？流程、工藝、市場都千百倍的擴(kuò)大，使他們分身無術(shù)。為了擴(kuò)展自己的管理能力和保障利益，他們開始在企業(yè)中安插親戚、親信等外援，以為屏障。　　其次是作為企業(yè)人力資源的各級管理者和員工。企業(yè)成功了，他們理所當(dāng)然的水漲船高，相應(yīng)的分享相應(yīng)的利益。和創(chuàng)業(yè)者一樣，為了保住他們的既得利益，他們開始有意無意的經(jīng)營自己的利益生態(tài)圈。當(dāng)年的團(tuán)隊、激情在利益面前被迅速的瓦解、分化并轉(zhuǎn)換為

6、對各自利益守?fù)Q的激情。那些卓越團(tuán)隊的成功動力和力量并沒有憑空消失，而是變化為另一種相當(dāng)?shù)牧α啃问??！　〉谌琴Y源的擁有者，他們擁有著企業(yè)發(fā)展必須的各種非正式的資源。比如擁有著政府資源的地方政治利益集團(tuán)、擁有著渠道、技術(shù)等的價值鏈內(nèi)其他相關(guān)企業(yè)和合作伙伴等。各類各色的利益相關(guān)者開始搶占灘頭，劃分利益范圍，并形成自己的力量?！　∪绱酥T多的利益相關(guān)者，在一起形成犬牙交錯的利益網(wǎng)絡(luò)。大家互相牽制，誰也耐和不了誰，雖不時有人占據(jù)上風(fēng)，卻不能形成絕對的優(yōu)勢來主導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。各種以人為中介和主導(dǎo)的資源，就這樣被

7、擱置了下來，無以體現(xiàn)其價值?！　∑髽I(yè)中各種奇怪的現(xiàn)象，也因此而逐漸多了起來。同時出現(xiàn)的還有許多“并發(fā)癥”之類的問題，比如執(zhí)行沒有力度，戰(zhàn)略要么沒有、要么朝令夕改等等。各種問題利益的最終對抗最終表現(xiàn)為企業(yè)的散、亂、盲、慌等類人化企業(yè)人格?！　≡S多的咨詢專家和初入職場的人，可能會發(fā)現(xiàn)許多的問題。歸結(jié)為戰(zhàn)略、企業(yè)文化、執(zhí)行力不夠等，聽著很好，但為什么最終卻會實行不下去。歸根結(jié)底，是沒有找準(zhǔn)根本的主要原因和矛盾?！　」P者以為，所有的問題歸根結(jié)底在于人，而人的問題又最終源于利益相關(guān)者的利益結(jié)構(gòu)治理上。只有從

8、根本上厘清了利益相關(guān)者權(quán)益的問題，才能使企業(yè)重新煥發(fā)活力，再次起飛?！　∪绾卫迩謇嫦嚓P(guān)者的利益結(jié)構(gòu)問題，我們將在從以下幾個方面入手：　　1.正視利益相關(guān)者的權(quán)益及力量?，F(xiàn)有的利益相關(guān)者的權(quán)益是客觀存在的，是不可忽視的。要解決就要正確的面對，承認(rèn)它們的存在事實。　　2.分析利益相關(guān)結(jié)構(gòu)。我們可以用魚刺圖、距陣等分析工具對其進(jìn)行分析。　　a)首先把它們的相互關(guān)系描述出來?！　)再繪出彼此的相互關(guān)系?！　)再在每個部分繪出其權(quán)重?！　)按其利益緊密程度，歸類同類利益體?！　)根據(jù)權(quán)重確定其主要

9、的矛盾?！　)分析其重要矛盾的形成和制約部分?！　?.通過分析的結(jié)果，來看它們對企業(yè)重新煥發(fā)活力的反應(yīng)和影響。　　4.根據(jù)上面的結(jié)果確定企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)益結(jié)構(gòu)的治理方案。　　一般的對于企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)益結(jié)構(gòu)的治理，有以下的常規(guī)手段?；镜乃枷刖褪峭ㄟ^優(yōu)化組合其結(jié)構(gòu)，來達(dá)到治理企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)益結(jié)構(gòu)的根本目的?！　?quán)利的集中：人越多，意見就越多，企業(yè)的反應(yīng)速度和執(zhí)行力度必然大打折扣。相對的集中權(quán)力有利于企業(yè)形成的凝聚力和核心競爭力。利益的合并：企業(yè)中利益團(tuán)體的數(shù)目越多，其互相制衡的