團隊合作與創(chuàng)新能力講座

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1、專業(yè)技術人員團隊合作能力與創(chuàng)新團隊建設講座目錄一、團隊、團隊建設的基本要求和發(fā)展階段有哪些？二、團隊合作能力、如何提高團隊合作能力？三、創(chuàng)新？創(chuàng)新的原則和過程有哪些？四、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新人才的創(chuàng)新能力、團隊的創(chuàng)新能力建設？五、創(chuàng)新團隊的精神六、創(chuàng)新團隊的意識和思維七、創(chuàng)新團隊的組織保證八、創(chuàng)新團隊的領導力一、團隊與團隊建設（一）團隊：是指互助互利、團結一致，為統(tǒng)一目標和標準而堅毅奮斗的一群人。其構成要素為：目標、人、團隊定位、權限等四部分組成。（二）創(chuàng)新團隊的特點：1、有明確的目標2、善于發(fā)現(xiàn)問題3、成員間情感上互信、技能上互補4、成員間能有效溝通5、擁有優(yōu)秀的領導者6、擁有良

2、好的內外部支持環(huán)境7、很強的執(zhí)行能力（三）團隊類型有四種問題解決型自我管理型多功能型虛擬型21世紀的今天，強大的凝聚力成為團隊提高工作效率的制勝法寶。因此，團隊建設越來越受到重視在團隊建設過程中遵循哪些要求：（1）對管理者的要求：有四點1、管理者有足夠的凝聚力。管理者是團隊策劃的軍師、指揮的元帥、行動的領頭羊，高效團隊的建設在于擁有一支足夠凝聚團隊成員的管理者，他們會把目光投向自己、不斷地規(guī)范自己，完善自己和超越自己，樹表率、立威信、講親和。理解和信任是當今管理者具有凝聚力的魅力所在。2、管理者充分了解成員的長處與短處，管理者要想對成員進行有效的管理，必須了解他們的長處與短處

3、，做到揚長避短，不同的人，才干學識和個性各不相同，合作起來能取長補短，就會產(chǎn)生驚人的力量。作為管理者僅憑個人的優(yōu)點不足以應付全部外來的困難，只有把不同的人才結合起來才能發(fā)揮更大的作用，并以此為動力產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。3、管理層有正確有效地用人決策。在用人時，首先要仔細考慮任命的核心問題，任命之前，先搞清楚任命的原因和目標，再物色合適的人選，其次初定一定數(shù)目的備選人才，最后以尋找候選人的長處為出發(fā)點。4、確保任命人了解職位。被任命人在新的職位上，應將精力用到職位的更高要求上。要讓被任命人知道自己要做到什么，要明確被任命人的管理范圍與管理權限，并應以書面的形式寫出管理方式和管理計

4、劃。（2）對團隊管理制度、體系的基本要求在人才流動過程中，經(jīng)濟因素與職權晉升始終占有很大比重，但過分強調這一點，就容易產(chǎn)生誤導，人為的制造內部矛盾，致使團隊潰散，殘局難收。管理者通過可行的管理來將員工的價值觀和企業(yè)的核心價值觀統(tǒng)一起來，建立的考核體系以“人適其位，人盡其責”為原則，把平等、合作、默契作為團隊的理念。（3）團隊成員的角色定位及分工準確的自身角色定位，是團隊建設的重要砝碼，一個企業(yè)一個部門想要創(chuàng)作出優(yōu)良成績，首先要明確工作流程和基本要求，對每個人做出準確的定位，認定我是誰，我扮演一個什么樣的角色，我要做什么，怎么做才能做好，在其職，做其事，盡其責，從而使團隊實現(xiàn)高

5、效，主要可以從以下十個方面努力：1、團隊中角色安排要清晰2、明確成員職責3、角色職責安排要以人為本4、團隊成員都重要，一個也不能少5、職責制定要立足現(xiàn)實6、將團隊的表現(xiàn)作為最高的表現(xiàn)，而不是強調個人英雄主義。7、要進行上下級職務雙向互動8、溝通的方式多樣、靈活9、角色工具是角色定位的重要手段和重要依據(jù)10、分清主次，抓住重點。（4）團隊發(fā)展分五個階段：第一階段：成立期。每個人都有加入新團隊的經(jīng)歷和感受，激動、困惑、矜持、觀望是團隊成立期成員的主要特點，該時期的主要工作是明確方向、確定職責、制定規(guī)范和標準、進行員工培訓。第二階段：震蕩期，經(jīng)過組建階段后，團隊獲得發(fā)展信心，但同時

6、也形成了各種觀念激烈競爭、碰撞的局面，出現(xiàn)人際沖突與分化。這個階段要準備建立規(guī)范。第三階段：規(guī)范期，通過第二階段的磨合，進入規(guī)范期，規(guī)則、流程、價值觀、行為、方法、工具均已建立，人們的工作技能開始慢慢提升，新的技術慢慢掌握。團隊要順利地渡過第三階段，最重要的是形成團隊的文化和氛圍。團隊精神、凝聚力、合作意識能不能形成，關鍵在這一階段。第四階段：執(zhí)行期，這一階段團隊呈開放、坦誠、及時溝通的狀態(tài)，具備多種技巧，協(xié)力解決各種問題，有效地進行溝通，化解沖突，分配資源，有完成任務的使命感和榮譽感。第五階段：調整期，天下沒有不散的宴席，任何一個團隊都有它的壽命，團隊運行到一定階段，完成了

7、自身的目標后就進入了團隊發(fā)展的最后階段調整期。這個時期要做好團隊成員思想的引導，說明調整的必要性及意義，讓員工認同組織調整決定。二、團隊合作能力（一）團隊合作能力：是指建立在團隊基礎之上，發(fā)揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。團隊合作能力對于一個團隊至關重要，在團隊合作中，團隊成員會在變化的環(huán)境中擔任各種角色，并且密切配合，共同決策。團隊合作過程中往往呈現(xiàn)以下特點：以共同目標為紐帶，以自愿合作為基礎，以有效溝通為橋梁，以優(yōu)勢互補為手段。團隊合作所起的作用表現(xiàn)在以下幾個方面：1有利于促成個人